2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty (NPS)
2.2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ
Trình độ nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức rất quan trọng. Tùy thuộc vào mơ hình và hình thức kinh doanh của từng doanh nghiệp mà các nhà quản trị cân đối, lựa chọn nguồn lao động cho phù hợp, để doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả và năng suất cao nhất. Cơ cấu lao động theo trình độ của cơng ty qua một số năm đƣợc thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động theo trình độ
1- Đại học và trên đại học 2- Cao đẳng và trung cấp 2/7÷bậc 6/7
(Nguồn số liệu: Phịng Tổng hợp cơng ty)
Qua bảng dữ liệu ta thấy nguồn lao động của công ty chủ yếu là đội ngũ công nhân kỹ thuật, chiếm 81,91% (năm 2014), đây là lực lƣợng lao động trực tiếp tham gia sản xuất. Với mơ hình sản xuất kinh doanh nhƣ hiện tại của cơng ty, thì nhóm lao động này rất quan trọng, vì họ là những ngƣời trực tiếp tạo ra các sản phẩm, nếu trình độ tay nghề ngƣời thợ cao thì đi kèm là chất lƣợng các sản phẩm tạo ra sẽ tốt, cơng ty ngày một tạo đƣợc vị trí trên thi trƣờng. Số lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ trọng tƣơng đối cao (chiếm 14,95% - năm 2014), bởi với một cơng ty có ngành nghề kinh doanh chủ yếu cung cấp các dịch vụ sửa chữa, bảo dƣỡng các thiết bị máy móc, nhân lực phải làm trực tiếp mới tạo ra các sản phẩm. Cơng ty nên có kế hoạch cơ cấu, bố trí lại các vị trí nguồn lao động đại học và sau đại học để sao cho sản xuất có hiệu quả nhất.
2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty (NPS)
2.3.1. Thực trạng về tuyển dụng tại công ty (NPS)