2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty (NPS)
2.2.1. Cơ cấu lao động theo chức danh/ tính chất cơng việc
Năm 2012, cơng ty NPS có tổng số lao động là 823 ngƣời, đa số là nguồn lao động đƣợc chuyển sang từ nhà máy Nhiệt Điện Phả Lại khi mới thành lập cơng ty, là những ngƣời có thâm niên trong nghề và làm việc trực tiếp là chính (chiếm trên 80%). Trong các năm 2012, 2013 và 2014 lực lƣợng lao động biến động không nhiều, đa số là lực lƣợng lao động đến độ tuổi về hƣu theo qui đinh và một số lao động thuyên chuyển công tác sang đơn vị khác. Để ổn định nguồn nhân lực phục vụ sản xuất kinh doanh tại các phân xƣởng trong công ty, hàng năm cơng ty cũng đã tuyển thêm nhân sự, theo hình thƣc thiếu đến đâu thì tuyển bù vào đến đó. Cụ thể, trong các năm 2012 đến 2014 công ty đã tuyển dụng thên nhân sự để bù vào lƣợng lao động nghỉ hƣu và xin thôi việc, nhƣng mức độ tuyển dụng khơng nhiều mà lại có xu thế giảm, là vì trong bối cảnh hiện tại nền kinh tế trong nƣớc và trong khu vực chƣa thực sự bình phục sau một thời gian dài bị khủng hoảng, do đó cơng ty khơng tìm kiếm thêm đƣợc thị trƣờng mới để mở rộng sản xuất kinh doanh; nhằm tiết kiểm chi phí quản lý, cơng ty tập trung vào củng cố và đào tạo để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đang làm việc tại công ty. Cụ thể tổng số lao động và phân loại lao động theo chức danh của công ty giai đoạn 2012 – 2014 đƣợc thể hiện trong bảng 2.2.
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo chức danh
Chức danh 2012 2013 2014
Lao động quản lý Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp
Tổng
(Nguồn số liệu: Phịng Tổng hợp cơng ty)
Qua bảng số liệu trên cho thấy tỷ trọng lao động trực tiếp trong công ty luôn chiếm trên 80% trong tổng số lao động của công ty, cao hơn nhiều so với lao động quản lý và lao động gián tiếp. Đây là cơ cấu lao động rất hợp lý, bởi trong một đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh thì lao động trực tiếp phải lớn hơn lao động gián tiếp. Chỉ khi cơng ty có hợp đồng lớn, hoặc cơng việc phát sinh cơng ty mới th thêm lao động bên ngồi.