Tuyển mộ là quỏ trỡnh tỡm kiếm và thu hỳt những ngƣời xin việc cú trỡnh độ từ lực lƣợng lao động xó hội và lực lƣợng lao động bờn trong tổ chức. Mọi tổ chức phải cú đầy đủ khả năng để thu hỳt đủ số lƣợng và chất lƣợng lao động để nhằm đạt đƣợc cỏc mục tiờu của mỡnh. Quỏ trỡnh tuyển mộ khụng chỉ ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả của quỏ trỡnh tuyển chọn mà cũn ảnh hƣởng tới cỏc chức năng khỏc của quản trị nguồn nhõn lực nhƣ đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc, thự lao lao động; Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực; cỏc mối quan hệ lao động.
Cụng tỏc tuyển mộ thành cụng sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ đụng đảo với cỏc thành viờn thớch hợp. Cỏc chức vụ cũn trống cú thể đƣợc bổ sung bằng nguồn bờn trong hoặc bờn ngoài của tổ chức. Nguồn bờn trong bao gồm sự đề bạt hay thuyờn chuyển nhõn sự từ bộ phận khỏc tới, cũn nguồn bờn ngoài cú thể thụng qua tuyển dụng nhõn viờn mới.
Cỏc phƣơng phỏp tuyển mộ:
Đối với nguồn tuyển mộ từ bờn trong tổ chức, cú thể sử dụng cỏc phƣơng phỏp:
+ Thụng qua bản thụng bỏo tuyển mộ: Đõy là bản thụng bỏo về cỏc vị trớ cụng việc cần tuyển ngƣời. Bản thụng bỏo này đƣợc gửi đến tất cả cỏc nhõn viờn trong tổ chức.
+ Thụng qua sự giới thiệu của cỏn bộ,cụng nhõn viờn trong tổ chức: Qua kờnh thụng tin này cú thể phỏt hiện đƣợc những ngƣời cú năng lực phự hợp với yờu cầu của cụng việc.
Đối với nguồn tuyển mộ từ bờn ngoài
+ Thụng qua quảng cỏo: Đõy là phƣơng phỏp đơn giản và đƣợc sử dụng tƣơng đối phổ biến trong nền kinh tế bựng nổ thụng tin nhƣ ngày nay. Bờn cạnh tớnh ƣu việt của nú thỡ hỡnh thức tuyển mộ này khiến cỏc doanh nghiệp phải chi trả một khoản tiền tƣơng đối lớn.
+ Thụng qua cỏc tổ chức giỏo dục: Hỡnh thức này đƣợc cụng ty tiếp cận bằng cỏch cử nhõn viờn đến liờn hệ với cỏc trƣờng đại học, trung học và dạy nghề. Ở đõy cỏc nhõn viờn sẽ lựa chọn những ngƣời mới ra trƣờng đỏp ứng yờu cầu cụng ty để bổ sung vào lực lƣợng lao động.
+ Thụng qua sự giới thiệu: Cỏc nhõn viờn cú thể giới thiệu bạn bố hay ngƣời thõn của họ với cụng ty.
+ Cỏc phƣơng phỏp tuyển mộ khỏc: Thụng qua trung tõm xỳc tiến việc làm; Tuyển dụng sinh viờn thực tập; Qua cỏc cụng ty cũ đó cụng tỏc tại cụng ty; ........
Túm lại, bằng cỏc phƣơng phỏp tuyển mộ đó nờu trờn,mỗi phƣơng phỏp
đều bị giới hạn bởi những ấn tƣợng, lƣơng bổng và điều kiện thực tế khỏc nhau chớnh vỡ vậy tuỳ thuộc vào điều kiện hoàn cảnh của từng cụng ty mà nhà lónh đạo nờn lựa chọn một phƣơng phỏp thớch hợp với hoàn cảnh thực tế của đơn vị mỡnh. [4, tr. 97-98].
* Tuyển chọn nhõn sự:
Quỏ trỡnh tuyển chọn nhõn sự là quỏ trỡnh đỏnh giỏ cỏc ứng viờn theo nhiều cỏch khỏc nhau dựa vào cỏc yờu cầu của cụng việc để tỡm ra những ngƣời phự hợp với cỏc yờu cầu đặt ra trong số những ngƣời đó thu hỳt đƣợc trong quỏ trỡnh tuyển mộ.
Cơ sở của tuyển chọn là cỏc yờu cầu của cụng việc đó đƣợc đề ra theo bản mụ tả cụng việc và bản yờu cầu đối với ngƣời thực hiện cụng việc. Cỏc cụng ty thƣờng tiến hành một loạt cỏc bƣớc liờn tiếp trong tuyển chọn nhõn sự. Mỗi bƣớc này sử dụng một phƣơng phỏp khỏc nhau, đú là một sự thử nghiệm để đỏnh giỏ sự phự hợp của mỗi ứng cử viờn. Thƣờng thỡ những rào cản đƣợc lập ra để loại bớt những ngƣời khụng thớch hợp ở bất cứ bƣớc nào, bởi vậy đội ngũ dự bị của cỏc nhõn viờn tƣơng lai sẽ bị giảm xuống khụng ngừng sau mỗi bƣớc.
Bƣớc đầu tiờn của việc tuyển chọn nhõn sự là tiếp đún ban đầu và phỏng vấn sơ bộ. Bƣớc này nhằm xỏc lập mối quan hệ giữa ngƣời xin việc và ngƣời sử dụng lao động đồng thời bƣớc này cũng xỏc định đƣợc những cỏ nhõn cú những tố chất và khả năng phự hợp với cụng việc hay khụng. Bƣớc thứ hai là sàng lọc qua đơn xin việc. Thụng qua nội dung của mẫu đơn xin việc cỏc nhà tuyển chọn sẽ cú chứng cớ của mỡnh để tuyển chọn tiếp cỏc bƣớc sau hay chấm dứt quỏ trỡnh tuyển chọn. Bƣớc thứ ba là sử dụng cỏc trắc nghiệm nhõn sự trong tuyển chọn mục đớch để giỳp cỏc nhà tuyển chọn nắm đƣợc cỏc tố chất tõm lý, những khả năng, kỹ năng đặc biệt của cỏc ứng viờn Cỏc trắc nghiệm này mang lại cho ta những kết quả khỏch quan về cỏc đặc trƣng tõm lý của con ngƣời. Bƣớc thứ tƣ là phỏng vấn tuyển chọn. Mục tiờu của cuộc phỏng vấn là để thu thập thụng tin về ngƣời xin việc; đề cao cụng ty; cung cấp cỏc thụng tin về tổ chức cho ngƣời xin việc, trong khi phỏng vấn nờn giải thớch cho cỏc ứng viờn biết rừ về tỡnh hỡnh cụng ty, cỏc chớnh sỏch nhõn sự, ... Bƣớc thứ 5 là khỏm sức khoẻ và đỏnh giỏ thể lực của cỏc ứng viờn. bƣớc này do cỏc chuyờn gia về y tế đảm nhận. Bƣớc thứ 6 là phỏng vấn bởi ngƣời lónh đạo trực tiếp. Bƣớc cuối cựng là ra quyết định tuyển chọn ra quyết định tuyển chọn. Cơ sở của việc ra quyết định này là dựa vào phƣơng phỏp đỏnh giỏ chủ quan theo thủ tục loại trừ dần và theo kết quả đỏnh giỏ của phỏng vấn. [4, tr.108-118].