- Chớnh sỏch đối với con của CB CNV: PVN chỳ trọng, quan tõm
3.2.6 Cải thiện điều kiện làm việc cho ngƣời lao động
Cụng nghiệp dầu khớ là một ngành kinh tế mũi nhọn, thu hỳt một lực lƣợng lao động lớn. Nhiều cơ sở sản xuất đó đƣợc trang bị kỹ thuật tiờn tiến, tuy nhiờn nhiều cụng việc quan trọng vẫn cũn tớnh nặng nhọc, độc hại cao do mụi trƣờng, hoàn cảnh lao động, điều kiện làm việc căng thẳng. Vỡ thế yờu cầu về cải thiện điều kiện làm việc và tỡm cỏc biện phỏp làm tăng năng suất lao động, nõng cao sức khoẻ cụng nhõn và phũng trỏnh bệnh nghề nghiệp trong ngành là nhiệm vụ hết sức cần thiết và cấp bỏch.
Những nơi cú điều kịờn mụi trƣờng làm việc đảm bảo là cỏc văn phũng hành chớnh, phũng nghiờn cứu, phũng thớ nghiệm. Cũn những cơ sở sản xuất trực tiếp trờn cỏc cụng trƣờng của cỏc cụng ty trong ngành dầu khớ thỡ vẫn cũn nhiều vấn đề phải đƣợc cải thiện để nõng cao điều kiện làm việc cho cụng nhõn nhƣ: việc chống ồn, chống rung, nắng núng, bụi, hệ thống thụng giú và việc cấp nƣớc sinh hoạt.
Hiện nay trong toàn ngành dầu khớ cú khoảng 13000 - 14000 lao động, trong đú 25-30% cụng nhõn phải làm việc ngoài trời chịu ảnh hƣởng trực tiếp của nắng, giú, bức xạ nhiệt. Việc trang bị phƣơng tiện bảo vệ cỏ nhõn đối với những ngƣời lao động vẫn cũn hạn chế. Cụng ty mẹ cũng nhƣ cỏc cụng ty thành viờn cần phải khắc phục sớm yếu điểm này. Cú nhƣ vậy thỡ ngƣời lao động mới yờn tõm làm việc cống hiến hết khả năng lao động, sỏng tạo cho sự nghiệp phỏt triển chung của PVN.
KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu húa hiện nay, để phỏt huy đƣợc lợi thế cạnh tranh của mỡnh, mỗi doanh nghiệp phải duy trỡ và phỏt triển nguồn nhõn lực hiện cú. Đõy cũng chớnh là nhiệm vụ của quản trị nhõn sự. Do vậy cụng tỏc quản trị nhõn sự là một khõu quan trọng hàng đầu và khụng thể thiếu đuợc trong mỗi doanh nghiệp, nú giỳp cho doanh nghiệp hoạt động đạt kết quả cao nhất. Chớnh vỡ thế việc khụng ngừng hoàn thiện cỏc biện phỏp để nõng cao chất lƣợng cụng tỏc QTNS là một đũi hỏi cấp thiết, luụn đặt ra cho cỏc cấp quản trị trong doanh nghiệp.
Nắm đƣợc tầm quan trọng của cụng tỏc quản trị nhõn sự, Tập đồn Dầu khớ Quốc gia Việt Nam đó và đang từng bƣớc hoàn thiện cụng tỏc này nhằm nõng cao chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Tập đoàn với mục
đớch đạt đƣợc mục tiờu chiến lƣợc đó đề ra. Trong bài viết này, dựa trờn việc nghiờn cứu cỏc tài liệu về nguồn nhõn lực và phõn tớch thực trạng tỡnh hỡnh cụng tỏc quản trị nhõn sự, tỏc giả đó đỏnh giỏ một cỏch khỏch quan về cụng tỏc quản trị nhõn sự tại Tập đoàn Dầu khớ Quốc gia Việt Nam. Từ đú đƣa ra một số biện phỏp với mục đớch gúp phần hoàn thiện hơn trong cụng tỏc quản trị nhõn sự của Tập đoàn.
Cuối cựng tụi xin đƣợc bầy tỏ lũng biết ơn sõu sắc đến PGS, TS Vũ Phƣơng Thảo - Nguyờn là giảng viờn Trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN - Ngƣời đó tận tỡnh hƣớng dẫn và giỳp đỡ tụi trong quỏ trỡnh thực hiện bài viết này. Để luận văn thành cụng hơn nữa tụi mong nhận đƣợc sự chỉ dẫn đúng gúp ý kiến của Quý thầy cụ giỏo và tất cả những ai quan tõm đến đề tài này.