Cơng ty cần lựa chọn ra những sản phẩm có thế mạnh,tập trung cải tiến và phát triển phù hợp hơn với những tiêu chí ngày càng nâng cao của khách hàng.Chủ động
thực hiện việc đa dạng hóa sản phẩm để mở rộng hơn nữa phân khúc khách hàng tầm thấp, trung và cao.Tiếp tục thực hiện nguyên tắc chọn lọc nhà cung cấp nhằm đảm bảo tốt yếu tố nguồn nguyên liệu đầu vào của cơng ty.
Ngồi ra để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần phải chú trọng ngay từ khi thiết kế sản phẩm, lập kế hoạch trong quá trình sản xuất bởi vì chất lượng sản phẩm được đảm bảo suốt từ khi chuẩn bị sản xuất và sản xuất theo những tiêu chuẩn đã đề ra khi thiết kế.
Bên cạnh đó, cơng ty có thể nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc đầu tư vào các máy móc thiết bị, cải tiến cơng nghệ sản xuất tăng khả năng tự động hóa q trình sản xuất. Bởi vì máy móc thiết bị có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm của cơng ty. Máy móc thiết bị lạc hậu khơng đồng bộ sẽ gây hỏng hóc ngưng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động ảnh hưởng đến khối lượng cũng như chất lượng sản phẩm theo kế hoạch. Như vậy đầu tư hiện đại hóa may móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty là một biện pháp cần thiết và cấp bách.
Như vậy, muốn sản xuất ra các sản phẩm chất lượng tốt, công ty cần phải quản lý tốt tất cả các khâu của quá trình sản xuất, từ việc mua nguyên vật liệu đầu vào sản xuất, bảo quản nguyên phụ liệu, thiết kế mẫu mã, cơng nghệ sản xuất, quy cách dán mác, bao bì cho tới khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm.Bên cạnh đó, cơng ty phải có được cho mình các chiến lược sản phẩm đúng đắn để đáp ứng được nhu cầu đa dạng của thị trường và giảm thiểu sự cạnh tranh thông qua các chiến lược cạnh tranh về giá hay sự khác biệt hóa của sản phẩm, tùy theo tình hình thực tế mà thực hiện.