Sản phẩm chăn ga gối và đệm của CTCP May Sơng Hồng từ lâu đã ln có thương hiệu so với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành.Thương hiệu chính là thẻ thơng hành vơ hình để sản phẩm tới tay người tiêu dùng một cách thuận tiện nhất, nó giúp bảo vệ sản phẩm và giúp cơng ty mở rộng mục tiêu theo các tác động dây chuyền. Vậy nên việc duy trì thương hiệu và phát triển thương hiệu ln là q trình cần thiết của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh,Muốn phát triển được thương hiệu, công ty luôn phải đảm bảo thực hiện được những điều sau:
- Thực hiện chiến lược quảng bá đồng bộ, dài hạn, với một thông điệp độc đáo và xuyên suốt qua nhiều kênh truyền thông, cả truyền thông tĩnh như văn bản, tài liệu... cũng như truyền thông động như truyền hình, internet,... Cơng ty phải chú ý sử dụng những thơng điệp ngắn gọn, xúc tích và mang tính chất cá biệt để dễ dàng cho người tiêu dùng nhận biết được sản phẩm của công ty.
- Đi sâu nghiên cứu về công nghệ (kết cấu, đường may, công nghệ sản xuất...), thiết kế, xây dựng hệ thống thơng số, tiêu chuẩn hóa cho từng loại sản phẩm, phù hợp với nhiều đối tượng tiêu dùng và được đăng ký theo quy định tiêu chuẩn sản xuất của thế giới.
- Thiết kế bộ nhãn mác chuẩn cho từng chủng loại hàng hóa, nâng cấp khâu hồn thiện nhằm đưa ra những sản phẩm có hình thức đẹp, hấp dẫn và chất lượng ln được đảm bảo.
- Ban lãnh đạo cơng ty ph ải có chiến lược phát triển dài hạn, có tầm nhìn phù hợp với sự phát triển của công ty nhằm phát triển thương hiệu.
3.2.7.Tăng cường năng suất và kỹ ăng lao động
Để tăng năng suất lao động, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Bên cạnh việc đầu tư mua sắm thêm các trang thiết bị, xây dựng mở rộng thêm cơ sở kinh
doanh mới thì cơng ty cần chú trọng đến việc bố trí lao động cho phù hợp với trình độ chun mơn, khả năng đáp ứng cơng việc của người lao động.Hiện nay số lao động nữ chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của tồn cơng ty (75% - 85%).Với sự chênh lệch này thường có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động và chất lượng cơng việc khi người phụ nữ cịn phải đảm đương chức năng làm mẹ.Bên cạnh đó,lao động nữ phù hợp làm những cơng việc nhẹ địi hỏi sự tỉ mỉ và chính xác, khơng đảm bảo làm được những công việc nặng hay phụ trách trong mảng sửa chữa máy móc và kỹ thuật.Điều này ảnh hưởng nhiều đến năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của công ty.Để hạn chế được điểm trên,cơng ty nên có những chính sách tuyển dụng thêm số lượng lao động nam giới,sắp xếp họ vào những vị trí chuyên trách về kỹ thuật cũng như sắp xếp thêm số lao động nam vào các phòng như kế tốn,phịng thị trường,phịng kế hoạch của cơng ty bởi các phịng ban này có số lao động nữ khá lớn mà số lượng lao động nam thì ít.
Ngồi ra, để nâng cao kỹ năng lao động cho người lao động thì cơng ty nên chú trọng thực hiện các giải pháp sau:
- Rà sốt về số lượng lao động của cơng ty, cắt bỏ những lao động không cần thiết hoặc năng suất lao động thấp trong tất cả các khâu của quy trình kinh doanh từ gián tiếp đến trực tiếp sản xuất.
- Chú trọng tuyển dụng và đãi ngộ tương xứng đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế mẫu mã có trình độ chun mơn, năng lực sáng tạo cao để tạo ra nhiều sản phẩm mới, hợp thị hiếu và yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước.
- Tăng cường các chương trình đào tạo cơng nhân lành nghề, cán bộ quản lý, nhân viên thiết kế, kỹ sư chuyên ngành,… bằng đào tạo tại chỗ hay các khóa học trong nước và nước ngồi. Tiếp tục hợp tác, tuyển dụng lao động, tìm kiếm sinh viên có tiềm năng từ các trường đại học, cao đẳng trên địa bàn tỉnh Nam Định (như trường đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp, trường Cao đẳng công nghiệp Nam Định,…) cũng như từ các trường đại học trên toàn quốc.
- Tăng cường thêm lực lượng công nhân may lành nghề để mở rộng thị trường
nội địa.
- Nâng cao trách nhiệm cá nhân, hiệu quả cơng việc, khuyến khích tinh thần tự chủ và sáng tạo của mỗi cá nhân. Bố trí đúng người vào đúng vị trí để phát huy năng lực công tác của người lao động và hiệu quả kinh doanh của cơng ty.
- Tăng cường các chính sách duy trì và thu hút lao động. Ưu tiên đối với những lao động có tay ngh ề cao bằng các chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần. Tạo môi trường và tâm lý làm vi ệc thoải mái cho người lao động. Cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp vớ i thu nhập thị trường nhằm khuyến khích người lao động làm việc với năng suất cao,thu hút chất xám và tay nghề cho công ty.
- Thực hiện nghiêm tú c cơ chế giám sát, kiểm tra và có cơ chế thưởng hợp lý để kích thích các bộ phận hoạt động có hiệu quả.Tạo cơ hội học tập để phát triển nghề nghiệp, cơ hội thăng tiến cho người lao động tại cơng ty.
3.2.8.Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp
Cơng ty cần áp dụng linh hoạt mơ hình tổ chức quản lý hiện đại, thích ứng với sự thay đổi của mơi trường kinh doanh. Nhằm phát huy được vai trò của các bộ phận
trong công ty, tạo sự gắn kết trong công ty, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác và huy động nguồn lực với các đối tác bên ngoài.
Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ giữa các bộ phận với nhau, đưa hoạt động của công ty đi vào nề nếp, tránh sự chồng chéo giữa chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận. Cơng ty cần phải thường xun duy trì và đảm bảo sự cân đối tăng cường quan hệ giữa các khâu,các bộ phận trong quá trình sản xuất,… để nâng cao tinh thần trách nhiệm, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong sản xuất của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty.
Đối với đội ngũ cán bộ quản lý hiện tại của công ty cần thực hiện tốt các chính sách và chế độ về tiền lương, các khoản mục phụ cấp, hỗ trợ ngoài lương, chế độ học tập nâng cao trình độ,… Việc giải quyết tốt các chính sách chế độ có tác dụng rất lớn nhằm khuyến khích cán bộ n tâm cơng tác, gắn bó với cơng ty, phát huy tối đa năng lực trí tuệ của mình vào việc tổ chức sản xuất kinh doanh. Đồng thời, là nguồn động viên rất lớn để cán bộ phấn đấu rèn luyện, học tập nâng cao trình độ quản lý.
Ngồi ra, cơng ty cần đổi mới các chính sách để thu hút và tuyển dụng mới các bộ quản lý giỏi bằng các cam kết như: bố trí cơng tác thích hợp, xét tăng lương theo năng lực, cơ hội thăng tiến, coi trọng đóng góp chất xám trong đánh giá thành tích, chế độ đãi ngộ cao,…
3.3.Đề xuất kiến nghị đối với Nhà nước
Thứ nhất,nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh cho các doanh nghiệp được bình đẳng như nhau trong quá trình sản xuất-kinh doanh.Việc tạo lập môi trường kinh doanh lành mạnh sẽ giúp cho các doanh nghiệp phát huy được năng lực hoạt động và cạnh tranh trong điều kiên hội nhập.
Để đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, ngành chăn ga gối và đệm cần tăng cường khả năng phối hợp đầy đủ và đồng bộ giữa các đơn vị, xóa bỏ sự phân biệt đối xử đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp cùng phát triển và đổi mới quy chế để hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngồi, tạo mơi trường cạnh tranh phong phú và đa dạng. Nhờ đó, các doanh nghiệp chăn ga gối và đệm Việt Nam có thể học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý cũng như thực hiện chuyển giao cơng nghệ với các đối tác nước ngồi.
Thứ hai,nhà nước cần phối hợp với hiệp hội dệt may Việt Nam nên chủ động có chiến lược đầu tư phát triển ngành chăn ga gối đệm và công nghiệp phụ trợ một cách có trọng điểm để đủ khả năng đáp ứng nguyên liệu cho ngành.Đặc biệt,hiệp hội dệt may Việt Nam cần có vai trị tích cực hơn nữa trong việc hỗ trợ cung cấp thơng tin và tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho các doanh nghiệp sản xuất chăn ga gối đệm Việt Nam nói chung và May Sơng Hồng nói riêng.Đồng thời hiệp hội cũng phải thực hiện tốt vai trò là cơ quan điều phối, trên cơ sở tự nguyện về số lượng và mức giá giữa các doanh nghiệp, nhằm tránh tình trạng cạnh tranh gây thiệt hại cho chính các doanh
nghiệp trong ngành hàng chăn ga gối đệm.Ngoài ra hiệp hội nên tham gia và hợp tác có hiệu quả với các tổ chức quốc tế đóng tại Việt Nam như tổ chức chương trình phát triển cơng nghệ Liên hợp quốc (UNDP),tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO),tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA), cũng như với các tổ chức nước ngồi có liên quan để tăng cường hỗ trợ các doanh nghiệp chăn ga gối và đệm Việt Nam trong quá trình hội nhập.
Thứ ba, các giải pháp hỗ trợ về thuế và pháp luật Hệ thống thuế Việt Nam trong những năm qua mặc dù đã được sửa đổi bổ sung, song còn tồn tại nhiều điểm bất hợp lý, có ảnh hưởng khơng tốt đến hoạt động kinh doanh. Do đó vấn đề cấp bách hiện nay là phải cải cách hệ thống chính sách thuế hiện hành để phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội trong giai đoạn mới. Việc cải cách hệ thống thuế trước hết phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo nguồn vốn để thực hiện công nghiệp hóa - hiện đại hóa nền kinh tế. Đồng thời phải đảm bảo đồng bộ hợp lý khuyến khích mọi thành phần kinh tế phát triển. Thêm vào đó, chính sách thuế phải đưa ra đơn giản, dễ hiểu để thực hiện khuyến khích và phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại. Chính vì vậy, hệ thống thuế nói chung bao gồm các nội dung lớn là: Ban hành một hệ thống thuế đồng bộ, xem xét lại các nội dung phạm vi điều chỉnh và thuế suất của tất cả các sắc thuế. Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm xử phạt, kiểm sốt chặt chẽ: tình trạng bn lậu qua biên giới làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước và chính việc làm hàng giả khiến người tiêu dùng nhầm lẫn và bị thiệt hại, gây mất uy tín của doanh nghiệp.
Mặc dù trong thời gian qua hoạt động kinh doanh của cơng ty có hiệu quả, song để đáp ứng được nhu cầu ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh của cơng ty thì vấn đề vốn là vấn đề ln được đặt ra. Do vậy để tạo điều kiện cho CTCP May Sơng Hồng phát triển hơn nữa thì nhà nước cần hỗ trợ vốn để tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mơ kinh doanh. Nhà nước có thể giảm thời gian trả nợ vốn đồng thời cải tiến thủ tục cho vay phù hợp với điều kiện của công ty. Cần bãi bỏ các thủ tục không cần thiết khi doanh nghi ệp vay vốn của ngân hàng như quy định về vốn tự có trên 30%. Nhà nước cũng cầ n h ống nhất khi đưa ra các quyết định thuế quan để tránh ách tắc, phiền hà tốn kém gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.
Thứ tư, trong những năm gần đây, sản phẩm chăn ga gối và đệm của CTCP May Sông Hồng đã được chấp nhậ n xuất khẩu sang 2 thị trường Nhật Bản và Hàn Quốc.Vì vậy, nhà nước cần đảm bảo ổn định chính trị, mở rộng quan hệ hợp tác hữu nghị với các nước trên thế giới.Bởi sự ổn định chính trị và kinh tế là nhân tố tạo sức hấp dẫn rất lớn đối với các doanh nghiệp nước ngoài.Trong những năm gần đây cùng với sự ổn định chính trị và cố gắng ổn định vĩ mơ nền kinh tế như khắc phục tình trạng nhập
siêu, kiềm chế lạm phát xuống đến mức thấp nhất, chúng ta đã thu hút được rất lớn đầu tư nước ngoài vào trong nước và đã tạo được cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước tham gia vào hoạt động kinh doanh quốc tế. Trong những năm tới, để khuyến khích các hoạt động kinh tế đối ngoại và khuyến khích xuất khẩu thì bên cạnh việc ổn định chính trị và kinh tế. Chúng ta cần giữ vững quan hệ hồ bình với các nước trong khu vực và trên thế giới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác hữu nghị với các nước, tạo bầu khơng khí thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung và hoạt động xuất khẩu của các nước nói riêng.
KẾT LUẬN
Ngày nay mơi trường kinh doanh trong nước càng ngày càng phát triển đồng nghĩa với việc mỗi công ty đều phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh cho chính doanh nghiệp của mình để tồn tại và trụ vững trên thị trường.Bên cạnh đó, Việt Nam đã tham gia vào hội nhập kinh tế quốc tế thành thử việc cạnh tranh trong nước càng được đẩy lên một mức cao hơn khi doanh nghiệp giờ đây phải cạnh tranh cả với những đối thủ từ nước ngồi,vốn có tiềm lực tài chính mạnh cũng như thương hiệu riêng trên thị trường.
Trong quá trình nghiên cứu,bám sát vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Sông Hồng mặc dù công ty đã đạt được thành tựu đáng kể trên thị trường nội địa nhưng để phát triển mạnh hơn nữa công ty cần tập trung tận dụng nguồn lực tối đa của mình,nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm về mặt chất lượng, giá thành cũng như phát triển mạnh hơn nữa trong khâu nghiên cứu thị trường,từ đó xây dựng chiến lược phát triển lâu dài nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững.
Đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần May Sông Hồng trên thị trường nội địa” được nghiên cứu với mong muốn làm rõ thực trạng cạnh tranh của cơng ty để từ đó đưa ra giải pháp,kiến nghị nhằm giúp Công ty cổ phần May Sông Hồng nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường nội địa.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Sông Hồng năm 2018.
2.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Sông Hồng năm 2019.
3.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần May Sông Hồng năm 2020.
4.Th.S Phạm Quỳnh Anh (2015): “Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ
phần May Sông Hồng”.Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh chương trình định hướng
thực hành- Trường đại học kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
5. Nguyễn Thị Liễu (2013) “Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm cửa
HVWindows của công ty cổ phần thương mại và xây dựng Hà Văn – Gia Lộc trên thị trường Hà Nội”. Khóa luận tốt nghiệp khoa Kinh tế - Đại học Thương mại.
6. Phùng Thị Vân (2015) “Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bao bì của cơng
ty TNHH Tân Thành Đồng”.Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế-luật,trường đại
học Thương Mại.
7. Nguyễn Thu Trang (2020) “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần
đầu tư xây dựng số 9 Bắc Giang trên thị trường Miền Bắc”.Khóa luận tốt nghiệp chuyên
ngành kinh tế- luật,trường đại học Thương Mại.
8. PGS.TS Hà Văn Sự chủ biên (2016), Kinh tế thương mại đại
cương,Trường
ĐH Thương Mại.
9. PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt đồng chủ biên (2017),
Quản trị chiến lược,Trường ĐH Thương Mại.
10. Porter, M (2008),Lợi thế cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất bản Trẻ, Tủ sách doanh trí.
11. Porter, M (1996),Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học và Kỹ thuật
12. Nguyễn Hải Trung (2010), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt
may Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”.Luận văn thạc sĩ,trường đại