Đối với công tác tuyển dụng lao động

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty sản xuất, xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên hà nội (Trang 52 - 53)

II. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động ở cơng ty SX-XNKĐT Thanh niên HN

1. Đối với công tác tuyển dụng lao động

Để theo kịp q trình cơng nghiệp hố và hiện đại hoá hiện nay, việc tuyển dụng nhân viên là một vấn đề quan trọng và cấp bách. Mục đích của nó khơng đơn thuần là tuyển dụng nhân viên mới mà còn là việc đặt đúng ngời đúng việc, giảm bới số lao động d thừa giúp cho công ty đạt đợc mục đích đã đặt ra.

Trong chính sách tuyển dụng cán bộ mới, cơng ty chỉ lựa chọn những ngời có trình độ năng lực thực sự phù hợp với cơng việc, nhiệm vụ đợc giao, tránh tuyển dụng

thừa không sử dụng hết cán bộ. Từ đó tạo ra một lực lợng cán bộ có trình độ tồn diện, đáp ứng đợc nhu cầu địi hỏi của q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Tuyển dụng nhân viên là vấn đề vô cùng quan trọng, nó quyết định đến sự thành cơng hay thất bại trong kinh doanh của công ty. Kết quả của việc tuyển dụng lao động mang lại là rất to lớn và tồn tại lâu dài ( nếu việc tuyển dụng chính xác) ngợc lại thì hậu quả khơn lờng và rất khó khắc phục.

Nguồn tuyển dụng của cơng ty chủ yếu là con em cán bộ công nhân viên trong công ty và những thanh niên thủ đơ có nhu cầu tìm việc làm, có t cách đạo đức tốt. Cơng ty cũng có những chính sách u tiên cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong 3 năm qua công tác tuyển dụng của cơng ty có một số u điểm sau:

-Tạo đợc năng suất lao động ngày càng cao

-Dần dần cải tiến đợc chất lợng lao động, vì đội ngũ lao động mới thờng năng động nhiệt tình sáng tạo trong công việc.

-Làm thay đổi phong cách nhận thức cũng nh phong cách làm việc của nhân viên nhằm phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng đối với công ty.

-Nâng dần sự cạnh tranh phấn đấu trong công việc của mỗi ngời lao động

Tuy nhiên công tác tuyển dụng của cơng ty cịn mang lại một vài nhợc điểm sau; -Do cơng ty có chính sách u tiên con em cán bộ cơng nhân viên trong công ty nên chất lợng lao động cha thật sự tốt.

-Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn còn dựa vào kinh nghiệm bản thân, không qua khảo sát thực tế làm cho đội ngũ lao động đợc tuyển vào không đạt chất lợng cao, ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty sản xuất, xuất nhập khẩu đầu tư thanh niên hà nội (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(74 trang)
w