Mức độ rủi ro Bậc rủi ro Các u cầu kiểm sốt
(1÷6): Có thể chấp nhận I
Rủi ro không đáng kể, liên quan đến những hoạt động đã có thủ tục kiểm sốt.
(8÷15): Vừa phải, có
mức độ II
Rủi ro được giảm đến mức chấp nhận được, đơn vị có thể chịu được.
(16÷30): Rủi ro cao III
Yêu cầu phải có biện pháp kiểm sốt và cải tiến thêm, có thể u cầu giám sát thêm định kỳ.
(30÷100): Khơng chấp
nhận IV
Những công việc liên quan đến rủi ro này không được phép tiếp tục nếu khơng có biện pháp giảm thiểu. Yêu cầu phải có kế hoạch giảm thiểu rủi ro để đáp ứng.
1.3.3.3. Xác định biện pháp kiểm sốt rủi ro
Có rất nhiều biện pháp kiểm sốt rủi ro, tuy nhiên tùy vào tình hình và điều kiện cơng việc cụ thể của môi trường làm việc cũng như công việc đặc thù mà nhóm đánh giá rủi ro sẽ lựa chọn các hình thức phù hợp nhất với từng mối rủi ro cụ thể.
Mức độ kiểm soát rủi ro sẽ phụ thuộc vào điều kiện cụ thể của từng cơng việc và phụ thuộc vào năng lực kiểm sốt rủi ro của mỗi doanh nghiệp.
Thơng thường có 5 biện pháp để kiểm sốt rủi ro.
Các biện pháp có thể khác nhau, nhưng chúng ta nên tuân theo các mức độ ưu tiên sau để lựa chọn hình thức phù hợp với mỗi bước tiến hành cơng việc:
Cách ly, thay thế Th ứ tự ư u t iên gi ả m d ầ n Loại trừ Kỹ thuật Hành chính Trang bị PTBVCN
Hình 1.1: Thứ tự ưu tiên của các nhóm biện pháp quản lý rủi ro Loại ktrừ: kTrong knăm knhóm kbiện kpháp kthì kloại ktrừ klà kbiện kpháp kđược kưu Loại ktrừ: kTrong knăm knhóm kbiện kpháp kthì kloại ktrừ klà kbiện kpháp kđược kưu
ktiên knhất kvì knó kmang klại khiệu kquả ktriệt kđể, kloại kbỏ khồn ktồn kcác kyếu ktố kcó kkhả
knăng ktạo kra kmối knguy khiểm kcho kcon kngười, kđem klại kmơi ktrường klàm kviệc kan
ktồn knhất. kVí kdụ: ksử kdụng kcác ksản kphẩm kan ktồn khơn k(thay ksơn kgốc kdung kmôi
kbằng ksơn kgốc knước).
Cách kly, kthay kthế: kTrong kđiều kkiện ksản kxuất kthực ktế kkhông kphải klúc knào
kcũng kcó kthể kloại ktrừ ktriệt kđể kcác kyếu ktố knguy khiểm. kKhi kđó kchúng kta kphải knghĩ
kđến kgiải kpháp kcách kly, kthay kthế kcác kmối knguy khiểm kra kkhỏi kkhu kvực klàm kviệc
knhằm ktránh ktiếp kxúc kvới kchúng.
Kỹ kthuật: kCác kbiện kpháp klàm kgiảm kkhả knăng ktiếp kxúc kvới kcác kmối knguy
khiểm. kÁp kdụng kvà kSử kdụng kthêm kcác kthiết kbị kkỹ kthuật kgóp kphần kđảm kbảo kan
ktoàn ktrong ksản kxuất. kCó knhững kdây kchuyền kcơng knghệ ksản kxuất kcũ, klạc khậu;
kmáy kmóc kthiết kbị khỏng khóc, kcó knguy kcơ kcao kgây kra ktai knạn klao kđộng khoặc ksự
kcố, knăng ksuất klao kđộng kkhông kcao, ktiêu khao knhiều knăng klượng, knguyên kvật
kliệu. kVì kvậy, kgiải kpháp ktối kưu kở kđây klà kthay kthế kvà kcải ktiến kdây kchuyền kcông
knghệ kcũ kbằng knhững kdây kchuyền kcông knghệ kmới khơn, khiện kđại khơn kvới knhững
Hành kchính: kXây kdựng knhững kgiải kpháp kvề ktổ kchức klực klượng, kbộ kmáy
ksản kxuất, kđưa kra knhững kchính ksách, kchế kđộ kvà kthời kgian klàm kviệc, kthời kgian
knghỉ khợp klý. kĐưa kra knhững kquy kđịnh kvà kquy kchế klàm kviệc kđảm kbảo kan ktồn kvệ
ksinh klao kđộng ktại kcơng kty.
Phương ktiện kbảo kvệ kcá knhân: kLà kcấp kquản klý kcuối kcùng kcho kngười klao
kđộng, kkhi kmọi kbiện kpháp kđều kkhông kthể káp kdụng. kHiệu kquả kbảo kvệ kngười klao
kđộng kcủa kphương ktiện kbảo kvệ kcá knhân ktương kđối kthấp kvì kthế kđây kđược kcoi klà
kbiện kpháp kbổ ksung, kmang ktính kthụ kđộng kvà kluôn klà ksự klựa kchọn kcuối kcùng
ktrong kkhi ktất kcả kcác ksự klựa kchọn ktrên kđã kđược kxem kxét kvà ktiến khành, kđược
Tiểu kết chương 1
Nhận xét: Nghiên cứu về đánh giá và quản lý rủi ro trong xây dựng đã
được thực hiện, nghiên cứu áp dụng cho nhiều loại hình dự án, đối tượng, sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu, kỹ thuật bởi các nhà khoa học trên thế giới và đã đạt được những kết quả và thành tựu nhất định. Tại Việt Nam, mặc dù đã có những nghiên cứu về đánh giá và quản lý rủi ro, tuy nhiên hiệu quả quản lý rủi ro về an toàn tại các dự án là chưa đủtốt, theo báo cáo về tình hình tai nạn hằng năm thì tai nạn lao động của lĩnh vực xây dựng vẫn luôn là cao nhất so với các lĩnh vực khác và ngã cao vẫn là nguyên nhân gây tử vong cao nhất trong các vụ tai nạn. Cơng tác an tồn lao động trong lĩnh vực xây dựng nói chung và trong thi công xây dựng nhà cao tầng nói riêng đang ngày càng trở thành vấn đề cấp bách của toàn xã hội. Tuy nhiên, việc xây dựng các giải pháp, công cụ quản lý vấn đề này cịn nhiều hạn chế và bất cập. Chính vì thế, nghiên cứu này sẽ đánh giá thực tế công tác quản lý an toàn vệ sinh lao độngkhi làm việc trên cao cho người lao động trên công trường xây dựng dự án HATECO LA ROMA, để từ đó đưa ra được một giải pháp chungmàtất các cơng trường xây dựng nói chung tại địa bàn Hà Nội đều có thể áp dụng.
Chương 2
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC AN TỒN VỆ SINH LAO ĐỘNG VÀ NHỮNG NGUY CƠ RỦI RO KHI LÀM VIỆC
TRÊN CAO TẠI DỰ ÁN HATECO LA ROMA
2.1. Giới thiệu về Công ty Hateco Thăng long – Chủ đầu tư
Tập đoàn Hateco (Hateco Group) tiền thân là công ty cổ phần đầu tư Hạ tầng và cơng trình kiến trúc Hà Nội được thành lập 2004 bởi những cổ đơng có nhiều kinh nghiệm và thành công trong lĩnh vực đầu tư tài chính, quản lý đầu tư xây dựng cơ bản và dự án bất động sản.
Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Tập đồn Hateco đã trải qua nhiều khó khăn, thử thách. Nhưng với định hướng đúng đắn của Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo, cùng với sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ, cơng nhân viên tồn tập đồn. Tập đồn Hateco đã vượt qua những khó khăn để phát triển mạnh mẽ cả về chất và lượng. Đến nay, Tập đoàn Hateco đã đặt được nhiều thành tựu đáng tự hào trong nhiều lĩnh vực như: Bất động sản, Logistics, tài chính & cơng nghệ,…
Đóng góp vào thành cơng của tập đồn ngày hơm nay là cơng sức rất lớn của đội ngũ cán bộ chuyên gia cao cấp, cán bộ nhân viên. Với sức trẻ, lòng đầy nhiệt huyết, họ đã trực tiếp thực hiện, cụ thể hoá những chiến lược, ý tưởng đầu tư củ Ban lãnh đạo. Bên cạnh việc đầu tư phát triển dự án, Tập đồn Hateco cịn tham gia góp vốn, liên doanh, liên kết với các đối tác chiến lược như: Tập đồn bất động sản Đất Xanh, Cơng ty TNHH Shopee, Công ty chuyển phát nhanh DHL, Công ty chuyển phát nhanh Lazada, Công ty cổ phần giải pháp thanh toán Việt Nam (VNPAY), Vietinbank, Vietcombank, BIDV, MB bank và hiện tại Tập đoàn cũng đang xúc tiến hợp tác kinh doanh với những tập đoàn lớn Amazon, Costco,…
Hateco giờ đây đã trở thành tập đồn vững mạnh và có vị thế trong thị trường. Với tiêu chí mang lại cho khách hàng, đối tác những sản phẩm,
dịch vụ chất lượng, tập đoàn Hateco đã đạt được những thành tự lớn và có tiềm lực để phát triển không chỉ trong nước mà cịn vươn mình ra thị trường nước ngoài.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của cơng ty cổ phần tập đồn Hateco
(Nguồn: Cơng ty cổ phần tập đồn Hateco)
2.2. Thông tin chung về dự án thực hiện nghiên cứu Dự án chung cư Hateco La Roma
Chung cư Hateco La Roma là tổ hợp dự án văn phòng, trung tâm thương mại và căn hộ cao cấp toạ lạc tại vị trí đắc địa trung tâm của quận Đống Đa. Mang phong cách kiến trúc Tân cổ điển được đầu tư tâm huyết bởi chủ đầu tư Hateco JSC.
Thông tin chung về dự án
Hình 2.1: Hình ảnh chung cư Hateco La Roma
(Nguồn: Ban quản lý dự án Hateco La Roma)
- Chủ đầu tư: Công ty cổ phần đầu tư hạ tầng & cơng trình kiến trúc Hà Nội (Hateco. Jsc)
- Tên dự án: Tổ hợp cơng trình trung tâm thương mại, văn phòng và căn hộ Hateco Plaza
- Tên thương mại mới: Chung cư Hateco La Roma Huỳnh Thúc Kháng - Địa chỉ: 4A Huỳnh Thúc Kháng, P. Láng Thượng, quận Đống Đa, Hà NộI - Tư vấn chiến lược: Công ty cổ phần địa ốc Nhà Vuông
- Đơn vị thi công: Công ty cổ phần nền móng Foundtech và Công ty Vimeco
o Thi công phần thân: Công ty xây dựng Hồ Bình (Hồ Bình Corporation)
- Đơn vị thiết kế: Cơng ty TNHH Finenco (Ý)
- Đơn vị phân phối chính thức: Cơng ty cổ phần dịch vụ địa ốc Đất Xanh Miền Bắc
- Tư vấn chiến lược: VIRA Media Real Estate - Tổng diện tích khu đất: 3.153m2
- Số tầng cao: 30 tầng nổi và 3 tầng hầm - Diện tích căn hộ: 60m2 - 128m2
- Khởi cơng: Q II/2017 - Hình thức sở hữu: Vĩnh viễn - Quy mơ:
Hateco Plaza được xây dựng trên khu đất có diện tích rộng hơn 4.386m2
với 2 tồ tháp cao 30 tầng, trong đó: + 4 Tầng hầm: Khu vực bãi đỗ xe
+ Tầng 1 - 6: Trung tâm thương mại dịch vụ, văn phòng cho thuê + Tầng 6 - 30: Khu căn hộ cao cấp
Hình 2.2: Phối cảnh dự án chung cư Hateco Laroma Chùa Láng
(Nguồn: Ban quản lý dự án Hateco Laroma)
2.3. Thực trạng cơng tác an tồn vệ sinh lao động và những rủi ro tại côngtrường xây dựng dự án Hateco La Roma.
2.3.1. Tình hình sử dụng lao động
2.3.1.1. Lực lượng lao động phân theo giới tính