CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1. Khái quát về Công ty TNHH Xây dựng Seog Woo(Việt Nam)
3.1.1. Thông tin chung về Công ty TNHH Xây dựng Seog Woo (Việt Nam)
Các thông tin chung:
Tên công ty: Công ty TNHH Xây dựng Seog Woo (Việt Nam)
Tên tiếng anh: SEOG WOO Construction (Viet Nam) Company Limited Trụ sở: Tầng 21&27, Tịa nhà Vinaconex 9, Lơ HH2-2 khu đơ thị Mễ Trì Hạ, đƣờng Phạm Hùng, phƣờng Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
ĐT: +84-04-37877510; Fax: +84-04-37877509;Website: Seog Woo.com Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp doanh nghiệp số 0101334062 do Sở Kế hoạch – đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 13 tháng 11 năm 2006.
Công ty TNHH xây dựng Seog Woo đƣợc thành lập vào năm 1994 với tên gọi là Công ty TNHH xây dựng Dongbang tại Hàn Quốc và đƣợc đổi tên thành Công ty TNHH xây dựng Seog Woo vào năm 1997. Đến năm 1999,Seog Woo thành lập đƣợc văn phòng đại diện tại Suite, lầu 4-133 Thái Hà, Hà Nội, Việt Nam. Năm 2002 Seog Woo thành lập cơng ty sở hữu 100% vốn nƣớc ngồi tại Việt Nam. Cơng ty có vốn điều lệ 10 tỷ do ông Jang Soon Bong (Quốc tịch Hàn Quốc) làm Chủ tịch và ông Chang Soo Jae làm Tổng Giám đốc.
Là một đơn vị có 100% vốn đầu tƣ nƣớc ngồi, trong hơn 20 năm qua cơng tytạo lập cho mình uy tín vàkinh nghiệm trong ngành xây dựng trên lĩnh vực chính là thi công xây dựng. Với hơn 350 cán bộ công nhân viên, Công ty đã và đang tham gia thi công xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật… trọng điểm trong phạm vi tồn quốc. Cơng ty đã đạt đƣợc nhiều thành tựu trong xây dựng và đƣợc nhà nƣớc khen thƣởng và các giải thƣởng về đóng góp cho ngân
Ngành nghề kinh doanh: Các hoạt động chính của Cơng ty gồm:
- Dịch vụ thi cơng xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp và các cơng trình giao thơng;
- Trang trí nội, ngoại thất;
- Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan;
- Dịch vụ tƣ vấn thiết kế cơng trình đƣờng bộ;
- Dịch vụ tƣ vấn thiết kế kiến trúc cơng trình;
- Dịch vụ tƣ vấn thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng và công nghiệp;
- Tƣ vấn giám sát thi công xây dựng;
- Tƣ vấn quản lý dự án;
- Dịch vụ tƣ vấn thẩm tra, thẩm định thiết kế kết cấu cơng trình, dự án đầu tƣ xây dựng, tổng dự tốn và quyết tốn các cơng trình xây dựng;
- Kinh doanh bất động sản (chỉ bao gồm đầu tƣ tạo lập nhà, cơng trình xây dựng để bán và cho thuê, cho thuê mua, đầu tƣ cải tạo đất và đầu tƣ các cơng trình hạ tầng trên đất th để cho th đất đã có cơ sở hạ tầng);
- Dịch vụ nghiên cứu thị trƣờng (khơng bao gồm thăm dị ý kiến dƣ luận);
- Thực hiện quyền nhập khẩu các mặt hàng nội thất, trang trí ngoại thất, vật liệu xây dựng và các thiết bị xây dựng;
- Thực hiện quyền nhập khẩu các mặt hàng vật liệu xây dựng, thiết bị điện;
- Dậy yoga; giáo dục văn hóa nghệ thuật, dạy ngoại ngữ;
- Hoạt động của câu lạc bộ thể thao – Chi tiết: câu lạc bộ yoga và fitness
Cấu trúc doanh nghiệp:
Cơng ty có các đơn vị thành viên sau:
Tên Cơng ty TNHH Kiến trúc và kỹ thuật YS (Việt Nam) Công ty cổ phần Kas Holdings Công ty TNHH Seog Woo E&C Công ty Kas Myanmar Cơng ty TNHH Seog Woo (Campuchia)
Chức năng, nhiệm vụ của từng phịng ban cụ thể nhƣ sau:
Tổng giám đốc: Là ngƣời đại diện về mặt pháp lý của Công ty trƣớc Pháp
luật và cơ quan Nhà nƣớc, chịu mọi trách nhiệm về tất cả hoạt động của Cơng ty.
Các Phó tổng giám đốc: Là ngƣời giúp việc cho Giám đốc trong các lĩnh
vực đƣợc ủy quyền.
Kế toán trƣởng:là ngƣời tham mƣu cho Tổng giám đốc về cơng tác quản lý
tài chính - kế toán trong đơn vị, chịu trách nhiệm trƣớc Tổng giám đốc về các vấn đề có liên quan đến cơng tác kế tốn – tài chính, quyết tốn tài chính, thuế và tình hình thực hiện chế độ quản lý tài chính của Cơng ty và các đơn vị trực thuộc. Kế toán trƣởng do Tổng giám đốc bổ nhiệm và miễn nhiệm.
Về tổ chức sản xuất: Công ty điều hành các đơn vị trực thuộc theo qui chế
nội bộ với mơ hình sau:
- Cơng ty - Ban quản lý, Ban điều hành dự án.
- Cơng ty - Chi nhánh, Văn phịng đại diện.
- Công ty - Xƣởng, Đội xây dựng, Chủ nhiệm cơng trình.
Phịng hành chính nhân sự
- Thực hiện cơng tác tổ chức cán bộ (đánh giá, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm, nâng lƣơng, thƣởng…).
- Xây dựng đơn giá tiền lƣơng, các nội quy, quy định, quy chế… Cơng ty.
Phịng tài chính kế tốn
- Quản lý, điều hành tồn bộ hoạt động tài chính kế tốn.
- Tham mƣu cho Ban Giám đốc về tình hình và các chiến lƣợc về tài chính.
- Lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế tốn và chế độ kế toán DN.
- Lập dự toán nguồn vốn, phân bổ, kiểm sốt vốn cho tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty.
Phịng kinh doanh
- Lập kế hoạch kinh doanh của Công ty.
- Chịu trách nhiệm chính về cơng việc tổ chức, thực hiện đấu thầu, chào giá phục vụ cho việc kinh doanh của Công ty.
- Quản lý công tác thu hồi công nợ từ việc kinh doanh của Công ty.
- Tổ chức, phối hợp với các đơn vị trong Công ty thực hiện cơng việc tiếp thị, quảng bá cơng trình của Cơng ty.
Phịng KCS
- Kiểm tra, kiểm nghiệm vật liệu xây dựng, cấu kiện, cơng trình.
- Quản lý các thiết bị, cơng cụ dụng cụ hiện có.
- Làm hồ sơ, chứng chỉ cho các cơng trình.
Phịng kỹ thuật
- Thiết kế giám sát thi cơng, nghiệm thu một số cơng trình đầu tƣ xây dựng cơ bản do Công ty làm chủ đầu tƣ.
- Quản lý cơng tác an tồn và bảo hộ lao động, vệ sinh lao động và bảo vệ mơi trƣờng, phịng chống cháy nổ trong Cơng ty.
Phịng thiết kế
- Tƣ vấn và giới thiệu cơng nghệ.
- Chịu trách nhiệm chính trong cơng tác thiết kế các cơng trình xây dựng và chuyển đổi thiết kế các cơng trình từ đổ tại chỗ sang lắp ghép, từ công nghệ dự ứng lực tiền chế căng sau sang công nghệ dự ứng lực tiền chế căng trƣớc.
- Thực hiện công tác thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi cơng cơng trình.
- Tham gia gia cơng lắp dựng các cơng trình bằng kết cấu thép hoặc bê tông dự ứng lực.
Chi nhánh
- Xây dựng các cơng trình dân dụng: nhà máy, trƣờng học, nội thất, cơng trình dân dụng khác.
Số lƣợng và cơ cấu lao động
Số lƣợng ngƣời lao động trong Cơng ty tính đến ngày 31/12/2015 là 350ngƣời, đƣợc phân theo trình độ nhƣ sau:
Bảng 3.1. Cơ cấu lao động của Seog Woo (Việt Nam)
Phân theo trình độ
Cán bộ có trình độ đại học Lao động có tay nghề Lao động phổ thông Lao động thời vụ
Phân theo loại hợp đồng
Lao động hợp đồng từ 1 – 3 năm Lao động hợp đồng dƣới 1 năm Lao động thời vụ
Tổng cộng
Nguồn:Công ty TNHH Xây dựng Seog Woo (Việt Nam)
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Cơng ty có một đội ngũ lao động từ kỹ sƣ tới cơng nhân là chủ yếu, ngồi ra cịn có ngƣời lao động trong lĩnh vực khác. Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh vất vả thời gian không cố
định nên Công ty luôn quan tâm, đảm bảo đời sống cán bộ, để họ yên tâm phục vụ Cơng ty, giúp Cơng ty hồn thành kế hoạch kinh doanh.
Trong công tác đào tạo và tuyển dụng, Công ty luôn chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ nhằm đáp ứng các yêu cầu của công việc. Cơng ty thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động theo đúng với quy định của pháp luật, đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho ngƣời lao động, cải thiện thu nhập, quan tâm đến đời sống tinh thần cán bộ công nhân viên. Công ty đã xây dựng quỹ trợ cấp mất việc làm, quỹ phúc lợi nhằm thăm hỏi động viên ngƣời lao động một cách kịp thời khi gặp khó khăn trong cuộc sống.
Cơng ty đã tham gia đóng bảo hiểm xã hội cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên có hợp đồng lao động từ ba tháng trở lên.
Hàng năm, Công ty tổ chức sơ kết, tổng kết, khen thƣởng, khen thƣởng đột xuất để khuyến khích động viên ngƣời lao động đã có đóng góp cho Cơng ty. Mức khen thƣởng phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh của Công ty và hiệu quả kinh tế của tập thể, ngƣời lao động. Những cá nhân, đơn vị khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao làm tổn hại đến kinh tế, vật chất, uy tín của Cơng ty sẽ đƣợc xem xét cụ thể và phải chịu các hình thức kỷ luật, phạt tiền, bồi thƣờng bằng vật chất và kinh tế theo nội dung thoả ƣớc lao động tập thể, nội quy lao động của Công ty ban hành.
3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây dựng Seog Woo (Việt Nam)
Là một đơn vị có 100% vốn đầu tƣ nƣớc ngồi, trong hơn 20 năm qua cơng tytạo lập cho mình uy tín vàkinh nghiệm trong ngành xây dựng trên lĩnh vực chính là thi cơng xây dựng. Với hơn 350 cán bộ công nhân viên, Công ty đã và đang tham gia thi cơng xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật… trọng điểm trong phạm vi tồn quốc. Cơng ty đã đạt đƣợc nhiều thành tựu trong xây dựng và đƣợc nhà nƣớc khen thƣởng và các giải thƣởng về đóng góp cho ngân
Bảng 3.2. Một số chỉ tiêu kết quả kinh doanh của Công ty. Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu LN sau thuế Thuế TN phải nộp
Nguồn: Phịng kế tốn Cơng Ty Seog Woo (Việt Nam)
Theo bảng số liệu ta thấy doanh thu của cơng ty cũng có sự tăng trƣởng trở lại sau năm 2013 đƣợc coi là năm đáy của giai đoạn 5 năm 2011-2015. Năm 2014 so với năm 2013 doanh thu gấp gần 6 lần,tăng hơn 745 tỷ đồng. Sự tăng trƣởng này là do ban lãnh đạo cơng ty đã có định hƣớng phát triển theo hai mũi nhọn là phát triển thị trƣờng trong nƣớc và tiếp cận thị trƣờng các nƣớc trong khu vực Asean. Công ty đã chọn thị trƣờng Myanma, Campuchia và Lào để phát triển. Với bƣớc đi mới này công ty đã gặt hái đƣợc những thành công lớn vào năm 2014. Công ty đã ký đƣợc nhiều hợp đồng lớn tại Myanma và Campuchia.
Cùng với sự tăng trƣởng doanh thu, lợi nhuận cũng tăng lên đáng kể. Năm 2014 so với 2013 lợi nhuận sau thuế công ty tăng hơn 68 tỷ đồng. Tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu đạt 7,82%. Đây là tỷ khá cao trong lĩnh vực xây dựng.
Thuế thu nhập của cơng ty nộp cũng có sự gia tăng, sự gia tăng này cũng tăng theo thu nhập của công ty. Năm 2014, tổng thuế thu nhập của công ty đạt 18,8 tỷ đồng. Cơng ty là đứng vị trí thứ 647 trong top 1000 doanh nghiệp nộp thuế nhiều nhất của cả nƣớc.
3.2. Hiệu quả quản lý tài chính Cơng ty TNHH Xây dựng Seog Woo (Việt Nam) qua các chỉ tiêu
3.2.1. Hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty
3.2.1.1. Hiệu quả sử dụng tổng tài sản
(1) Xu hƣớng tăng trƣởng tài sản của Công ty qua các năm
Trong giai đoạn nghiên cứu 2013- 2015, lấy 2013 làm gốc, bảng phân tích xu hƣớng cho chúng ta cái nhìn tồn diện về biến động của các hạng mục tài sản. Tổng tài sản của công ty tăng trƣởng mạnh mẽ qua các năm, so với năm gốc, năm 2014 tăng gần 3 lần, năm 2015 tăng gần 4 lần, từ 91,8 tỷ đồng năm 2013 tăng lên 274,4 tỷ năm 2014 và 358,1 tỷ năm 2015. Vậy tổng tài sản công ty tăng lên là do đâu?
Bảng 3.3. Xu hướng tăng trưởng của tài sản công ty
Chỉ tiêu TÀI SẢN
A - TÀI SẢN NGẮN HẠN
I. Tiền và các khoản tương đương tiền
1. Tiền
II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn III. Các khoản phải thu ngắn hạn
1. Phải thu khách hàng 2. Trả trƣớc cho ngƣời bán 3. Phải thu nội bộ ngắn hạn
6. Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi (*)
IV. Hàng tồn kho
1. Hàng tồn kho
2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*)
V. Tài sản ngắn hạn khác
1. Chi phí trả trƣớc ngắn hạn 2. Thuế GTGT đƣợc khấu trừ
3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nƣớc 4. Tài sản ngắn hạn khác
B - TÀI SẢN DÀI HẠN
I- Các khoản phải thu dài hạn II. Tài sản cố định
1. Tài sản cố định hữu hình - Ngun giá
- Giá trị hao mịn luỹ kế (*)
2. Tài sản cố định vơ hình - Nguyên giá
- Giá trị hao mịn luỹ kế (*)
3. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
III. Bất động sản đầu tư
IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
1. Đầu tƣ vào công ty con
V. Tài sản dài hạn khác
1. Chi phí trả trƣớc dài hạn
Nhìn vào bảng xu hƣớng tăng trƣởng của cơng Seog Woo có thể thấy, sự thay đổi của tổng tài sản này là do khoản mục tài sản ngắn hạn, với mức tăng 549% so với năm 2013, trong khi tài sản ngắn hạn chỉ đóng góp mức tăng 221%.
Trong khoản mục tài sản ngắn hạn, khoản mục tăng mạnh nhất là trả trƣớc cho ngƣời bán tăng 135 lần, phải thu khách hàng tăng 7 lần và hàng tồn kho tăng 6 lần so với năm 2013. Ngoài ra, tất cả các hạng mục trong tài sản ngắn hạn đều tăng đều so với năm 2013 nhƣ trên bảng số liệu đã chỉ rõ.
Trong khoản mục tài sản dài hạn, khoản mục làm tăng mạnh nhất đó là đầu tƣ vào công ty con, khoản mục này cũng là khoản mục chiếm tỷ trọng lớn thứ 2 trong tài sản dài hạn. Khoản mục này đã tăng gần 6 lần, từ năm 2013 đến 2015, trong đó chủ yếu là các khoản đầu tƣ vào Cơng ty TNHH Xây dựng Seog Woo Myanmar – trị giá 19,2 tỷ đồng.Ngoài ra, các hạng mục khác cũng tăng đều theo nhƣ bảng phân tích trên chỉ ra.
Để đánh giá đƣợc thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại cơng ty, trƣớc hết ta tìm hiểu thực trạng tài sản của cơng ty trong những năm qua. Trong q trình kinh doanh, cơng ty đã có những thay đổi về quy mô và tỷ trọng của tài sản và đƣợc thể hiện bằng số liệu qua bảng cân đối kế tốn và quy mơ cơ cấu tổng tài sản nhƣ bảng 3.4 dƣới đây.
(2) Quy mô, cơ cấu tài sản Cơng ty qua các năm
Nhìn chung giai đoạn 2013 – 2015,quy mơ tài sản của Seog Woo đã có những bƣớc tăng đột phá, từ mức 91.8 tỷ đồng năm 2013 lên đến 274,5 tỷ đồng năm 2014 và 358,1 tỷ đồng năm 2015 (gấp 3,9lần năm 2013), tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn tăng đồng thời với tốc độ khác nhau.
Về cơ cấu tổng tài sản, ta thấy cơ cấu tài sản của Seog Woo có sự thay đổi rõ rệt. Năm 2013, tỷ lệ TSNH/TSDH là 52-48 thì đến năm 2015, tỷ lệ này là 73-27. Công ty đã tập chung đẩy mạnh phần tài sản ngắn hạn, giảm tăng phần tài sản dài hạn. Đây cũng là dấu hiệu tốt, khi với đặc thù là công ty xây dựng, thiết kế kiến
trúc, Seog Woo không cần quá nhiều tài sản cố định nhƣ cáccông ty sản xuất cần nhà máy để phát triển sản phẩm.
Bảng 3.4. Quy mô và Cơ cấu tổng tài sản của Seog Woo (Việt Nam)
Đơn vị: triệu đồng
TÀI SẢN
A - TÀI SẢN NGẮN HẠN
I. Tiền và các khoản tương đương tiền II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn III. Các khoản phải thu ngắn hạn IV. Hàng tồn kho
V. Tài sản ngắn hạn khác
B - TÀI SẢN DÀI HẠN
I- Các khoản phải thu dài hạn