CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.4. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC
1.4.3. Giai đoạn quyết định
Giai đoạn này cho ra hàng loạt chiến lƣợc để lựa chọn, đây là cơ sở quan trọng để thực hiện giai đoạn cuối cùng này - quyết định lựa chọn chiến lƣợc cho tổ chức. Công cụ quan trọng đƣợc sử dụng trong giai đoạn này là ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả năng lựa chọn (QSPM).
Bảng 1.3. Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng Hệ số phân loại
Các chiến lƣợc có thể thay thế
CL 1 CL 2
AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong
Yếu tố 1
Yếu tố 2
Yếu tố 3
….
Các yếu tố bên ngoài
Yếu tố 1
Yếu tố 2
Yếu tố 3
….
Tổng số điểm hấp dẫn
Nguồn: Chiến lược & chính sách kinh doanh – [1]
Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) là cơng cụ định lƣợng lại các thơng tin và phân tích mà nhà hoạch định đã hoàn thành các ma trận thiết lập trƣớc đó, để nhằm ra sốt và xác định chiến lƣợc tối ƣu để triển khai vào thực tế. Ma trận QSPM đƣợc xây dựng dựa trên 6 bƣớc căn bản:
1. Liệt kê những điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức từ ma trận phân tích các yếu tố bên ngoài và ma trận các yếu tố bên trong.
2. Phân loại đánh giá từng yếu tố phù hợp với ma trận, phân tích các yếu tố ma trận bên ngoài và yếu tố ma trận bên trong.
3. Phân tích, đánh giá các ma trận đã thiết lập.
4. Xác định tổng số điểm hấp dẫn theo từng nhân tố theo phƣơng thức tăng dần. 5. Xác lập tổng số điểm hấp dẫn theo từng hàng bằng cách nhân số điểm phân
loại ở bƣớc 2 với số điểm bƣớc 4.
6. Lựa chọn chiến lƣợc theo hƣớng chiến lƣợc nào có tổng số điểm hấp dẫn cao nhất sẽ là chiến lƣợc ƣu tiên lựa chọn.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Trong chƣơng này, luận văn đã hệ thống những vấn đề lý luận về chiến lƣợc. Đó là các khái niệm về chiến lƣợc và xây dựng thực thi chiến lƣợc. Là cơ sở lý luận để phân tích các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi và mơi trƣờng bên trong ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh và xây dựng thực thi chiến lƣợc của tổ chức.
Trong chƣơng 1 định hƣớng về mặt cơ sở lý luận cho việc nhận dạng và phân tích chiến lƣợc hiện tại và từ các nguồn lực và năng lực cốt lõi để xây dựng chiến luợc và kiểm soát thực thi chiến lƣợc của tổ chức.
CHƢƠNG 2:
PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA MƠI TRƢỜNG BÊN NGỒI VÀ MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH CHI NHÁNH VĨNH LONG.