- Tiếp tục tái cơ cấu bộ máy tổ chức: sử dụng mô hình hoạt động ngân hàng tiên tiến, chủ yếu tập trung theo ngành dọc với sự quản lý tập trung về chính sách, sản phẩm dịch vụ, rủi ro,… xuyên suốt từ trụ sở chính xuống các đơn vị kinh doanh và quản lý theo ngành ngang với sự phối hợp giữa bộ phận kinh doanh với bộ phận hỗ trợ để nâng cao chuyên môn hóa, tính chuyên nghiệp, phân cấp ủy quyền hợp lý minh bạch. Tập trung hơn nữa vào các phân khúc thuộc khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân, hộ kinh doanh gia đình, tiểu thương, tăng cường doanh thu từ phí dịch vụ:
Mở rộng mạng lưới các điểm kinh doanh theo chiến lược đã đặt ra để nắm bắt nhiều hơn nữa các khách hàng mục tiêu.
các phân khúc thuộc khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân và kinh doanh hộ gia đình
Nghiên cứu mở rộng quy mô, mạng lưới, năng lực kinh doanh thông qua mua bán sáp nhập để phục vụ định hướng chiến lược.
- Tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ
- Rà soát, lên kế hoạch đầu tư nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin để phục vụ cho định hướng chiến lược của ngân hàng
- Chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển đội ngũ nhân sự để có đủ nguồn lực nòng cốt sẵn sàng đáp ứng với sự thay đổi của nền kinh tế và thị trường ngày càng yêu cầu khắt khe hơn.
- Thực hiện chi tiêu tiết kiệm chống lãng phí
- Giảm thiểu nợ xấu phát sinh trong các năm tiếp theo, thúc đẩy mạnh công tác thu hồi nợ
- Xây dựng hình ảnh thương hiệu, đi sâu khai thác chiến lược khác biệt hóa trong việc cung cấp dịch vụ.
III. KẾT LUẬN
Thông qua các chỉ tiêu CAMELS, ta có thể thấy rằng: MSB đã đáp ứng được các chỉ tiêu về đảm bảo quản lý rủi ro tốt nhưng mặt khác, trong khi MSB nỗ lực thực hiện chiến lược để trở thành một ngân hàng hoạt động tốt nhất thì các chỉ số về lợi nhuận của ngân hàng lại liên tục giảm sút: ROA, ROE đều giảm và thấp hơn nhiều so với một số ngân hàng khác. Điều này có thể được giải thích do nền kinh tế đang trong quá trình đi lên từ khủng hoảng, cũng như ngân hàng đang bước đầu thay đổi mang tính hệ thống, nâng cao hệ thống quản lý rủi ro vì vậy mà chi phí tăng cao, vị thế cạnh tranh chưa được củng cố. Có thể thấy rằng trong vài năm tới, khả năng phát triển vượt bậc của Maritime bank là không lớn nhưng trong dài hạn, với chiến lược của ngân hàng, MSB có thể sẽ có vị thế cạnh tranh tốt và tăng trưởng vượt bậc trong tương lai.