II. Phđn tích tình hình tổ chức hoạt động Marketing NK trangthiết bị ngănh công antại công ty CFTD.
1.2. Nghiíncứu thịtrường nước ngoăi.
Cơng ty tiến hănh nghiín cứu nguồn hăng NK lă câc hêng sản xuất, câc tổ chức XK của câc nước thănh viín, câc tổ chức kinh tế trín thế giới qua câc nguồn tin của Bộ công an, Bộ ngoại giao, câc nguồn tin do chính cơng ty tự tìm kiếm thơng qua câc rạp chí chun ngănh, qua mạng internet… Ngoăi quan hệ nguồn hăng truyền thống, công ty khơng ngừng mở rộng quan hệ cơng việc nghiín cứu của mình
ra câc thị trường mới như Mỹ, Nhật , Phâp, Australia.. nhằm thoả mên nhu cầu trong nước. Cơng ty đê tiến hănh những hoạt động nghiín cứu như nghiín cứu luật phâp, tập quân thương mại, khả năng cung ứng mặt hăng, diễn biến thị trường, câc yếu tố cấu thănh chi phí như: địa lý, điều kiện vận tải, phương thức chuyín chở…
1.3. Nghiín cứu vận tải vă bảo hiểm.
Mặt hăng NK của cơng ty thường có khối lượng, trọng lượng, kích thước tương đối lớn vă phức tạp, có giâ trị cao vì vậy cơng ty thường sử dụng hình thức vận tải bằng đường hăng không, đường biển hoặc đường sắt đối với nguồn hăng từ Trung Quốc. Tuy nhiín, tỷ trọng vận tải đường biển văđường hăng khơng vẫn lớn nhất. Thông thường đối với những mặt hăng NK bằng đường biển, công ty nhập giâ CIF bởi vì vấn đề bảo hiểm vă vận tải cơng ty khơng phải quan tđm nhiều bín cạnh đó vìđiều kiện phương tiện chưa cho phĩp.
2. Mặt hăng kinh doanh.
Mặc dù kinh doanh nhiều mặt hăng nhưng công ty vẵn tập trung kinh doanh văo một số mặt hăng chủ lực: Công cụ hỗ trợ, thiết bị an ninh, thiết bị hình sự, thiết bị giâm sât an toăn giao thơng…
Chủng loại mặt hăng công ty tuy phong phú văđa dạng nhưng chúng phụ thuộc nhiều văo nhu cầu của ngăng công an vă nhă cung ứng ( do việc lựa chọn nhă cung ứng ). Bởi vậy, công tâc Marketing , giao dịch, đăm phân cũng cần luôn được hoăn thiện để phù hợp với những thay đổi đó.