III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tà
18,000,000 Tình hình tài sản 2011-2013 16,000,
3.2.7. Hoàn thiện bộ máy quản lý tài chính, nâng cao trình độ cán bộ của công ty
bộ của công ty
Con người bao giờ cũng là yếu tố quan trọng, quyết định trong mọi hoạt động, và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng không phải là ngoại lệ. Yếu tố nhân lực luôn là nhân tố cơ bản, quan trọng để tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm của công ty.
Đặc thù của công ty là hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực công nghệ thơng tin viễn thơng - lĩnh vực có tốc độ thay đổi nhanh chóng, từng ngày trên tồn thế giới. Chính vì vậy, để theo kịp với yêu cầu, đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước và trên thế giới địi hỏi các
cơng ty phải chú trọng chất lượng nguồn nhân lực. Các cơng ty nên có chính sách đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ của cán bộ nhân viên thường xuyên. Các cán bộ nhân viên mới cần được hướng dẫn định hướng để đảm bảo hịa nhập, tiếp cận, thích nghi với mơi trường làm việc nhanh chóng. Bên cạnh đó, cơng ty cần ưu tiên nguồn lực để cán bộ nòng cốt được đào tạo nhằm trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu dài hạn của công ty. Đội ngũ cán bộ quản lý cũng cần được đào tạo để tập trung phát triển cả về chun mơn lẫn năng lực quản lý. Một số chính sách có thể áp dụng như: gửi cán bộ đi đào tạo trong nước hoặc nước ngoài; trao đổi cán bộ thuộc cùng lĩnh vực với các nước tiên tiến trên thế giới; mời chun gia nước ngồi có trình độ, kinh nghiệm đến giảng dạy...
Cơng ty nên có chính sách tuyển dụng, thu hút lao động giỏi, có năng lực vào làm việc. Bên cạnh đó, cơng ty nên có những chính sách đãi ngộ thoả đáng. Dựa trên các tiêu chí như kết quả làm việc của các cá nhân, giá trị đóng góp cho cơng ty, chất lượng cơng việc hồn thành...để có những chế độ phù hợp đối với nhân viên. Cơng ty nên chú trọng đưa ra các chính sách tạo điều kiện về cơ hội, môi trường và chế độ cho cán bộ nhân viên tiềm năng, tạo cơ hội thăng tiến cho những cán bộ có năng lực. Các chính sách về lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi nên được đưa ra dựa trên việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI (Key Performance Indicator), gắn kết quả sản xuất kinh doanh của nguồn lao động với tiền lương và tiền thưởng của họ. Với chế độ chính sách đãi ngộ thích hợp, với tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc tới từng cá nhân sẽ là động lực để mỗi cán bộ nhân viên cố gắng phát huy hết năng lực để hoàn thành tốt cơng việc được giao cũng như tìm tịi nghiên cứu phát triển năng lực đồng thời sẽ là nhân tố giúp cán bộ nhân viên gắn bó lâu dài với mơi trường làm việc của công ty.