7. Kết cấu luận văn
3.1. Định hƣớng, mục tiêu hoàn thiện quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban
Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng và Phát triển quỹ đất thành phố Quy Nhơn
3.1.1. Định hướng
Để làm tốt công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại Ban, định hƣớng sắp tới gồm:
- Tăng cƣờng, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.
- Nâng cao chất lƣợng công tác khảo sát, lập dự án đầu tƣ xây dựng, bản vẽ thiết kế, cơng tác khái tốn và lập dự tốn cơng trình xây dựng nhằm giảm thiểu đáng kể các phát sinh về chi phí và đảm bảo tiến độ thực hiện dự án.
- Tiếp tục thực hiện minh bạch hóa cơng tác lựa chọn nhà thầu, tăng cƣờng sử dụng hình thức đấu thầu rộng rãi, giảm bớt sử dụng hình thức chỉ định thầu để lựa chọn đƣợc các nhà thầu phù hợp.
- Nâng cao chất lƣợng công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình.
- Thực hiện tốt các nội dung quản lý khác đối với dự án đầu tƣ xây dựng: Quản lý tiến độ, chất lƣợng, chi phí, an tồn lao động và mơi trƣờng,…
- Nâng cao vai trò và trách nhiệm của Chủ đầu tƣ, Ban quản lý, các nhà thầu cũng nhƣ các cơ quan chun mơn khác có liên quan trong quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình.
- Phát huy ƣu điểm và khắc phục những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng của Ban trong của thời gian trƣớc đây;
- Cải thiện tiến độ thực hiện các dự án mà trọng tâm hƣớng đến là rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tƣ.
- Phát huy tinh thần sử dụng tiết kiệm ngân sách đƣợc giao. Lập kế hoạch hợp lý các khoản thu chi, quản lý chặt chẽ việc rót vốn, đảm bảo nguồn vốn đƣợc sử
dụng đúng và hiệu quả.
- Hạn chế tối đa chi phí phát sinh trong q trình thực hiện, tăng cƣờng hiệu quả đầu tƣ.
3.1.2. Mục tiêu
Với mục tiêu xây dựng và phát triển TP.Quy Nhơn văn minh, hiện đại thành phố cần phải thực hiện nhiều nội dung quan trọng, trong đó phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng phải bảo đảm đồng bộ, hiện đại, đáp ứng yêu cầu phát triển của thành phố và vùng. Vì vậy, cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng trên địa bàn thành phố cần thực hiện đúng theo những mục tiêu trên. Điều này đòi hỏi Ban QLDA ĐTXD & PTQĐ cần tiếp tục hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, nhân sự theo hƣớng chủ động linh hoạt để nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý dự án đầu tƣ. Để thực hiện đƣợc nhƣ vậy, cần tuân theo một số nguyên tắc sau:
- Nguyên tắc thứ nhất: Các giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu tƣ xây dựng đƣợc thực hiện phải đảm bảo tuân thủ đúng các quy định, hệ thống văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nƣớc.
- Nguyên tắc thứ hai: Tất cả các giai đoạn của QLDA phải đƣợc lập kế hoạch một cách chi tiết, quản lý theo kế hoạch đƣợc duyệt giúp công tác quản lý luôn chủ động, khi phát hiện các yếu tố làm thay đổi kế hoạch phải có sự tƣơng tác và xem xét khắc phục hoặc điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp.
- Nguyên tắc thứ ba: Con ngƣời là yếu tố quyết định hiệu quả của công tác quản lý, phải xây dựng một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo hƣớng chủ động linh hoạt, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận, quản lý thơng qua quy trình, quy chế để giải quyết cơng việc một cách hiệu quả nhất.
Trong những năm tiếp theo, công tác quản lý tại Ban QLDA ĐTXD & PTQĐ TP.Quy Nhơn hƣớng tới mục tiêu chung là quản lý tốt công tác thực hiện đầu tƣ xây dựng cơng trình từ nguồn vốn nhà nƣớc trên địa bàn thành phố. Để thực hiện mục tiêu đó, Ban quản lý cần thực hiện tốt các nội dung cụ thể sau:
- Đảm bảo cho công tác xin chủ trƣơng đầu tƣ, phê duyệt dự án đầu tƣ là đúng pháp luật, phù hợp với tình hình của địa phƣơng;
- Đảm bảo hiệu quả vốn đầu tƣ theo đúng mục tiêu mà dự án đầu tƣ xây dựng đã đề ra;
- Đảm bảo dự án đầu tƣ xây dựng đƣợc thực hiện theo đúng tiến độ và kế hoạch đã đề ra;
- Kiểm soát tốt chi phí đầu tƣ trong suốt q trình đầu tƣ, đảm bảo “đúng - đủ”, hạn chế tối đa các chi phí phát sinh trong q trình đầu tƣ;
- Đảm bảo chất lƣợng cơng trình xây dựng, an tồn lao động và vệ sinh mơi trƣờng xung quanh khu vực thực hiện đầu tƣ xây dựng.