Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ được giao cùng với cơ chế sản xuất mới. Công ty đã tổ chức lại bộ máy quản lý gọn nhẹ, trên cơ sở quản lý có hiệu quả, vẫn đảm bảo đầy đủ, hợp lý, phù hợp với tình hình sản xuất hi ện nay. Cụ thể là:
+ Giám đốc: là người có quyền lực cao nhất trong cơng ty, là người
chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động của Cty .
+ Phó giám đốc kỹ thuật: được giám đốc chỉ định và đề nghị Bộ chủ
quản ra quyết định. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật giúp giám đốc chỉ đạo
Xuất cho cơng trình thi cơng (các đội sản xuất ) Khối lượng cơng trình
Vật liệu mua về nhập kho
Hồn thiện cơng trình
phịng kế hoạch kỹ thuật, lập kế hoạch sản xuất hàng năm và theo dõi tình hình chất lượng cơng trình.
+ Các phịng ban: gồm 3 phòng:
Phòng tổ chức hành chính: đảm nhận cơng việc tiếp khách, văn thư, đánh máy, chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên và các mặt về nhân sự, tổ chức hành chính của Cty.
Phịng tài vụ: Có nhiệm vụ hạch tốn tài sản và quá trình hoạt động
sản xuất kinh doanh, lập báo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính, quản lý quỹ tiền mặt của Cơng ty.
Phịng kế hoạch kỹ thuật: Có nhiệm vụ lập kế hoạch hàng năm, theo
dõi tình hình chất lượng cơng trình.
Các phịng ban vừa giúp giám đốc, vừa quản lý các đơn vị trực thuộc. Các phòng nghiệp vụ phối hợp cùng báo cáo giám đốc kiểm tra điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Dưới cơ sở sản xuất là các đội xây lắp trực thuộc công ty. Mọi hoạt động sản xuất của các cơ sở dựa trên nhiệm vụ của Cơng ty giao. Mỗi xí nghiệp, đơn vị trực thuộc bao gồm: Giám đốc xí nghiệp (đội trưởng), p hó giám đốc xí nghiệp, các kỹ sư phụ trách kỹ thuật, nhân viên kế toán, thủ kho vật tư.
Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty.
Giám đốc
Phó Giám đốc
P. Tài vụ