Nguồn tuyển dụng bín trong vă bín ngoăi đều có những điểm mạnh vă điểm hạn chế riíng, thực tế âp dụng khơng thể thiín văo nguồn tuyển dụng nhđn
sự năo mă phải căn cứ văo tính chất đặc điểm của cơng việc lúc bấy giờ để có xâc nhận nguồn lao động cụ thể lă nguồn năo hay kết hợp cả hai nguồn năy khi tuyển dụng. Khi xâc định được nguồn tuyển dụng có thể đâp ứng cơng việc đề ra từ đó có lựa chọn phương phâp tuyển dụng thích hợp.
Cơng ty nín mở rộng nguồn tuyển dụng, phương phâp tuyển dụng như: câc nhđn viín cũ của Cơng ty, câc trường đăo tạo – dạy nghề . Hiện nay có rất nhiều trường dạy nghề trong đó có chứng chỉ nghề để có thể tuyển dụng được những người có tay nghề cao có thể đâp ứng được u cầu cơng việc mă khơng phải tốn thím chi phí cho việc quảng câo, thơng bâo tuyển dụng. Cơng ty cũng có thể sử dụng một số phương phâp, câch thức khâc để tuyển dụng như: Cơng ty có thể liín hệ trực tiếp với uỷ ban nhan dđn câc xê, phương trong địa băn trong việc tìm kiếm vă thu hút lao động, Cơng ty cũng có thể th mướn lao động của câc Cty Xđy Dựng khâc khi Cơng ty có nhu cầu trong ngắn hạn với điều kiện trong thời gian đó câc doanh nghiệp khâc có thể cho cơng ty th lao động.
Đối với công tâc điều động nội bộ, khi có một vị trí năo đó cịn trống cần bổ nhiệm, Cơng ty nín tiến hănh thơng bâo rộng rêi tới toăn bộ cơng nhđn viín trong Cơng ty để họ được biết như vậy những người năo có khả năng sẽ tự ứng cử. Điều năy sẽ tạo ra sự công bằng trong việc bổ nhiệm, tạo ra tđm lý thoải mâi cho cân bộ cơng nhđn viín trong cơng ty, từ đó kích thích họ nhiệt tình, sâng tạo vă có trâch nhiệm hơn trong cơng việc, lăm tăng năng suất lao động của Công ty.
PHẦN KẾT LUẬN