Hoạch định nhu cầu nhđn sự lă quâ trình lă xâc định một câch có hiệu quả những u cầu về số lượng, chất lượng lao động theo cơ cấu ngănh nghề đâp ứng nhu cầu của câc tổ chức trong doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ.
Kế hoạch nhđn sự phải dựa căn cứ văo kế hoạch sản xuất kinh doanh hăng năm của Công ty, định mức gia công xđy dựng cơng trình theo kế hoạch được duyệt vă định hướng chiến lược của Công ty trong từng thời kỳ kinh doanh. Kế hoạch nhđn sự cũng phải căn cứ văo dự bâo về tình hình tăng trưởng phât triển của ngănh Xđy dựng qua từng thời kỳ vă văo dự bâo biến động nhđn sự trong nội bộ Cơng ty, trín thị trường lao động nói chung. Việc xâc định được đúng căn cứ lập kế hoạch sẽ giúp cho kế hoạch mă Công ty lập khoa học vă hiệu quả hơn đồng thời linh hoạt đâp ứng được sự thay đổi trong tuyển dụng nhđn sự. Khi có xđy dựng.
Hoạch định nhđn sự phải bao gồm câc bước: - Xâc định nhu cầu vă khả năng nhđn sự - Cđn đối nhu cầu vă khả năng nhđn sự - Đề ra chính sâch vă kế hoạch thực hiện - Kiểm sôt vă đânh giâ
Kế hoạch nhđn sự đảm bảo trín câc căn cứ vă thực hiện theo quy trình giúp Cơng ty có được một kế hoạch nhđn sự khoa học, linh hoạt. Khi đó Cơng ty khơng phải ở thế bị động vì chỉ khi có nhu cầu nhđn sự mới có kế hoạch tuyển dụng mă chuyển sang thế chủ động. Từ nghiín cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh cùng câc căn cứ kế hoạch từ đó kế hoạch nhđn sự được đưa ra có yếu tố dự phịng biến động bín ngoăi giúp Công ty chủ động trong công tâc tuyển dụng. Công tâc tuyển dụng không những ở thế chủ động, tăng hiệu quả tuyển dụng mă cịn giúp Cơng ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, như vậy hiệu quả hoạt động của Công ty được nđng cao vă chi phí hoạt động của Cơng ty được hạn chế một câch tốt nhất.