Tình hình lao động của công ty cổ phần xây dựng Thuỷ lợi thuỷ điện I Sơn la qua các năm như saụ

Một phần của tài liệu Luận văn tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi thuỷ điện I sơn la (Trang 28 - 31)

Hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt, các sản phẩm của cơng ty muốn có chỗ đứng trên thị trường cần phải có chất lượng tốt các cơng trình khơng những phải đảm bảo có mỹ thuật mà cịn cần phải có kỹ thuật xây dựng tốt, đảm bảo chất lượng tốt nhất. Lao động là một trong ba yếu tố quan trọng trong SXKD của bất kỳ một doanh nghiệp nào .nhận thức được điều này công ty rất chú trọng đến vấn đề đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động.Việc sử dụng đầy đủ và hợp lý nguồn lực này là một khâu chủ yếu của nguyên tắc kinh doanh. Số lượng và chất lượng lao động ảnh hưởng lớn đến hiệu quả trong quá trình SXKD.

Trước những u cầu địi hỏi mới của thị trường, trình độ tay nghề của cơng nhân càng phải được chú trọng quan tâm điều này đuợc phản ánh qua biểu sau:

Biểu1: tình hình lao động của Công ty năm 2006 – 2007 – 2008 Đơn vị tính: Người Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Số bình qn So sánh (%) 07/06 08/07 Tổng số CBCNV 56 48 57 53,6 85,7 118,7 - Công nhân trực tiếp 48 41 47 45,3 85,4 114,6 - NV gián tiếp 8 7 10 8,3 87,5 142,8 - Nam 51 45 52 49,3 88,2 115,5 - Nữ 5 3 5 4,3 60 166,6 Trình độ Đại học 5 5 8 6 100 160 Trung cấp 14 11 15 13,3 78,5 136,3

Công nhân kỹ thuật 19 18 19 18,7 94,7 105,5

Lái xe lái máy 18 14 15 15,7 77,8 107,1

(Nguồn: Phịng tổ chức cơng ty )

- Qua bảng phân tích về tình hình lao động của công ty từ năm 2006 đến năm 2008 ta nhận thấy có sự biến đổi như sau:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------

NGuyễn Thanh Hương - KT 43C -- Trường é?I H?C KINH T? & QủN TR? KD THAI NGUYấN

Chuyên đề tốt nghiệp Kế tốn ngun vật liệu cơng cụ dụng cụ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------* Trình độ lao động của cán bộ trong cơng ty: * Trình độ lao động của cán bộ trong cơng ty:

Lao động có trình độ Đại học năm 2006 là 5 người; Năm 2007 là 5 người, bằng 100% không tăng, giảm so với năm 2006; Năm 2008 là 8 người, bằng 160% tức là tăng 60% so với năm 2007 về cơ cấu có sự chuyển dịch tăng nhưng với tỷ lệ tăng rất ít 3 ngườị

Lao động có trình độ trung cấp và tương đương qua 3 năm tăng giảm không đáng kể. Năm 2007 là 11 người giảm so với năm 2006 là 03 người, bằng 78,5% tức là giảm 21,5%: Năm 2008 là 15 người tăng 04 người so với năm 2007, bằng 136,3% tức là tăng 36,3% về cơ cấu có sự tăng rõ rệt.

Lao động công nhân kỹ thuật năm 2006 là 19 người sang năm 2007 là 18 người giảm 01 người bằng 94,7% tức là giảm 5,3 % so với năm 2006; Năm 2008 tăng 01 người bằng 105,5% tức là tăng 5,5% so với năm 2007.

Lao động lái xe lái máy năm 2006 là 18 người sang năm 2007 giảm đi 04 người bằng 77,8% tức là đã giảm đi 22,2% so với năm 2006: Năm 2008 lại tăng tiếp 01 người so với năm 2007 bằng 107,1% tức là đã tăng thêm 7,1%.

Tổng số lao động trong tồn cơng ty: Năm 2006 là 56 người nhưng sang năm 2007 là 48 người giảm 08 người bằng 85,7% tức là giảm 14,3% ; Năm 2008 là 57 người so với năm 2007 tăng 9 người, bằng 118,7% tức là tăng 18,7%’

Tình hình lao động của cơng ty trong 3 năm qua có sự biến động rõ rệt. một trong những nguyên nhân trên là do tình hình kinh tế trong nước năm 2008 có nhiều biến động: lạm phát tăng , chính sách tiền tệ của Nhà nước cũng làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình kinh doanh của cơng tỵ

Năm 2008 số lượng lao động của công ty giảm 8 người chủ yếu do chuyển công tác cơng ty đã tích cực tinh giảm lao động ở mức độ cho phép mà vẫn đáp ứng yêu cầu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã đặt ra, điều đó chứng tỏ năng suất lao động được sử dụng một cách triệt để.

Số lượng lao động giảm cịn do chế độ trả lương của cơng ty đối với người lao động, công ty luôn phấn đấu với mức lương cao nhất có thể đối với người lao động. Bởi vì thu nhập sẽ khuyến khích người lao động làm việc năng suất hơn. Một nguyên nhân nữa đẫn đến tình trạng lao động của cơng ty giảm đi đó là sự chênh lệch giữa tuyển lao động với một số người đến tuổi nghỉ hưụ

Do đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty nên số lao động nam là chủ yếụ Trình độ cán bộ cơng nhân viên của công ty ngày càng được quan tâm chú ý, nhất là đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ Đại học khơng ngừng được tăng lên qua các năm .

Có thể nói cơng ty ln cố gắng sử dụng tối đa và triệt để nguồn nhân lực hiện có, phân cơng đúng người đúng việc, mỗi cơng nhân viên đều nỗ lực cố gắng, cùng với sự quan tâm sát sao của Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc công ty ngày càng phát triển vững mạnh.

Một phần của tài liệu Luận văn tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi thuỷ điện I sơn la (Trang 28 - 31)