7. Ủy quyền kích thích sự hăng
hái và dấn thân của nhân viên
hái và dấn thân của nhân viên
đối với tổ chức. J. Paul Getty là
đối với tổ chức. J. Paul Getty là
vua dầu lửa lúc đầu không thể
vua dầu lửa lúc đầu không thể
trả lương so với các hãng cạnh
trả lương so với các hãng cạnh
tranh nhưng ơng vẫn có những
tranh nhưng ơng vẫn có những
nhân viên giỏi.
Lý do là ông biết tin tưởng nhân
Lý do là ông biết tin tưởng nhân
viên và ủy quyền cho họ. Một
viên và ủy quyền cho họ. Một
hơm có một thợ khoan từ cơng
hơm có một thợ khoan từ công
ty khác đến xin việc, ông hỏi lý
ty khác đến xin việc, ông hỏi lý
do và được người đó cho biết
do và được người đó cho biết
thích làm việc với một ơng chủ
thích làm việc với một ơng chủ
biết ủy quyền. “Tơi thà lãnh ít
biết ủy quyền. “Tơi thà lãnh ít
lương để làm cho một ông chủ
lương để làm cho một ông chủ
như thế.”
Mỗi người lãnh đạo cần phải
Mỗi người lãnh đạo cần phải
ủy quyền nhiều hơn nữa.
ủy quyền nhiều hơn nữa. Thông Thông
thường công việc của người
thường công việc của người
quản trị quá nhiều và họ không
quản trị quá nhiều và họ không
làm xong việc. Họ phải làm
làm xong việc. Họ phải làm
thêm giờ cho kịp. Họ đi sớm về
thêm giờ cho kịp. Họ đi sớm về
trể. Họ đuối sức và công việc
trể. Họ đuối sức và công việc
khơng hồn thành kịp lúc. Họ
khơng hồn thành kịp lúc. Họ
giống như Môi-se, không biết
giống như Môi-se, không biết
ủy quyền.