Ủy quyền kích thích sự hăng

Một phần của tài liệu chương 8 kỹ năng truyền thông thành công (Trang 76 - 79)

7. Ủy quyền kích thích sự hăng

hái và dấn thân của nhân viên

hái và dấn thân của nhân viên

đối với tổ chức. J. Paul Getty là

đối với tổ chức. J. Paul Getty là

vua dầu lửa lúc đầu không thể

vua dầu lửa lúc đầu không thể

trả lương so với các hãng cạnh

trả lương so với các hãng cạnh

tranh nhưng ơng vẫn có những

tranh nhưng ơng vẫn có những

nhân viên giỏi.

Lý do là ông biết tin tưởng nhân

Lý do là ông biết tin tưởng nhân

viên và ủy quyền cho họ. Một

viên và ủy quyền cho họ. Một

hơm có một thợ khoan từ cơng

hơm có một thợ khoan từ công

ty khác đến xin việc, ông hỏi lý

ty khác đến xin việc, ông hỏi lý

do và được người đó cho biết

do và được người đó cho biết

thích làm việc với một ơng chủ

thích làm việc với một ơng chủ

biết ủy quyền. “Tơi thà lãnh ít

biết ủy quyền. “Tơi thà lãnh ít

lương để làm cho một ông chủ

lương để làm cho một ông chủ

như thế.”

Mỗi người lãnh đạo cần phải

Mỗi người lãnh đạo cần phải

ủy quyền nhiều hơn nữa.

ủy quyền nhiều hơn nữa. Thông Thông

thường công việc của người

thường công việc của người

quản trị quá nhiều và họ không

quản trị quá nhiều và họ không

làm xong việc. Họ phải làm

làm xong việc. Họ phải làm

thêm giờ cho kịp. Họ đi sớm về

thêm giờ cho kịp. Họ đi sớm về

trể. Họ đuối sức và công việc

trể. Họ đuối sức và công việc

khơng hồn thành kịp lúc. Họ

khơng hồn thành kịp lúc. Họ

giống như Môi-se, không biết

giống như Môi-se, không biết

ủy quyền.

Một phần của tài liệu chương 8 kỹ năng truyền thông thành công (Trang 76 - 79)