Môi tr ng bên trong

Một phần của tài liệu Đo lường mức độ nhận biết thương hiệu và đề xuất giải pháp phát triển thương hiệu của công ty: Trường hợp SAVICO tại TPHCM (Trang 55 - 57)

5.1 ÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH PHÁT TRI NTH NGHI UCA

5.1.2 Môi tr ng bên trong

Nh đư phơn tích trên, tình hình phát tri n th ng hi u t i SAVICO còn t n t i 4 v n

đ chính:

Th nh t, đ nh h ng phát tri n đ c xây d ng khá v ng ch c nh ng ch a xơy d ng

đ c chi n l c xây d ng th ng hi u cho m i ngƠnh khác nhau vƠ đ c bi t là cơng ty cịn thi u slogan.

48

Th hai, s k t n i th ng hi u c a công ty m vƠ các đ n v thành viên còn l ng l o,

ch a đ c quy chu n rõ ràng v cách th c th hi n công ty m t i công ty con hay các ho t đ ng n i b công ty m và cơng ty con khơng có tính g n k t.

Th ba, công ty ch m i chú tr ng vào các ho t d ng xây d ng n i b doanh nghi p

mƠ ch a có k ho ch truy n thông th ng hi u c th cho công ty m c ng nh công

ty con.

Cu i cùng, cơng ty ch a có b t kì thang đo chu n nƠo đ đo l ng s c kh e th ng

hi u h ng n m.

Nh v y, v i ti m l c tài chính v ng m nh, môi tr ng kinh t vƠ môi tr ng ngành thu n l i, v trí d n đ u trong ngƠnh Th ng mai ậ D ch v ô tô c a SAVICO ch c ch n đ c gi v ng. Tuy nhiên, SAVICO c n nâng cao m c đ nh n bi t th ng hi u c a doanh nghi p m c dù m c đ nh n bi t c a các công ty thƠnh viên đ c đánh giá lƠ khá cao nh ng v i v trí th ng hi u c a SAVICO hi n nay th t s là quá th p trên th tr ng. SAVICO c n có k ho ch cho phát tri n th ng hi u rõ rƠng vƠ t ng c ng

đ u t ngu n l c thì m i có th c nh tranh v i các th ng hi u nh SAMCO, Toyota

Một phần của tài liệu Đo lường mức độ nhận biết thương hiệu và đề xuất giải pháp phát triển thương hiệu của công ty: Trường hợp SAVICO tại TPHCM (Trang 55 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(78 trang)