số lượng, chất lượng hàng hóa khi giao hàng để kết thúc quá trình bàn giao.
1.3. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quảnlý sản xuất kinh doanh của công ty lý sản xuất kinh doanh của công ty
Bộ máy quản lý của Cơng ty được tổ chức theo mơ hình tập trung. Nó gắn liền cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty với chức năng và nhiệm vụ của họ cũng như có trách nhiệm đối với Cơng ty. Đồng thời các mệnh lệnh, nhiệm vụ và thông báo tổng hợp cũng được chuyển từ lạnh đạo Công ty đến cấp cuối cùng. Điều đó được thể hiện qua chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận như sau (Phụ lục 02): Từ khi chuyển sang công ty Cổ phần, Công ty Cổ phần Fusi Electric đã tổ chức lại
Luận văn tốt nghiệp Khoa Kế toán
Cơ quan có quyền lực cao nhất trong Công ty Cổ phần Fusi Electric là Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt. Cơng ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch tốn độc lập và cơ cấu bộ máy được tổ chức theo kiểu trực tuyến tham mưu.
Đại hội đồng cổ đông gồm 34 cổ đơng có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đơng họp ít nhất mỗi năm một lần để thơng qua báo cáo tài chính năm của cơng ty và thông qua định hướng phát triển của công ty. Đại hội đồng cổ đơng cũng có quyền quyết định việc chào bán cổ phần và mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần.
Dưới Đại hội đồng cổ đông là Hội đồng quản trị ( HĐQT). HĐQT là cơ quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty. HĐQT có 3 thành viên gồm có Chủ tịch HĐQT, Phó chủ tịch HĐQT và 1 ủy viên. Trong HĐQT thì Chủ tịch HĐQT được bầu ra để lập kế hoạch hoạt động của HĐQT, theo dõi việc thực hiện các quyết định. Chủ tịch HĐQT là đại diện theo pháp luật của Cơng ty. Phó chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ giúp việc cho Chủ tịch HĐQT.
Ban kiểm sốt của Cơng ty gồm 3 người trong đó có 01 trưởng ban và 02 kiểm sốt viên, trong đó có một kiểm sốt viên có trình độ chun mơn cao về nghiệp vụ kế tốn. Ban kiểm có nhiệm vụ thẩm định báo cáo tài chính năm, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý điều hành các hoạt động của Công ty nhằm phát hiện ra các sai sót và gian lận của các bộ phận và đưa ra Đại hội đồng cổ đơng. Ban kiểm sốt cũng có thể kiến nghị các biện pháp bổ sung, sửa đổi cải biến cơ cấu tổ chức sản xuất và quản lý Công ty.
Ban giám đốc:
○ Chức năng:
- Quản lý, điều hành tồn bộ hoạt động của cơng ty - Gíam sát chung hoạt động của các bộ phận
○ Nhiệm vụ:
- Chủ trì xây dựng chiến lược hoạt động, phát triển cơng ty
- Chủ trì xây dựng kế hoạch hoạt động kinh doanh hàng năm, quý, tháng - Xây dựng, điều chỉnh hoặc tái cấi trúc cơ cấu tổ chức của công ty hoặc các bộ phận khác trong công ty
- Nghiên cứu để quy định, điều chỉnh chức năng nhiệm vụ cho các phịng ban, bộ phận của cơng ty
- Nghiên cứu để quy định, điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm cho trưởng các bộ phận của công ty.
- Nghiên cứu để quy định, điều chỉnh nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm cho các thành viên trong ban lãnh đạo của công ty.
- Chỉ đạo trực tiếp hoạt động của các phòng ban
- Làm trưởng ban giám sát hoạt động của tất cả các phòng, bộ phận.