công ty trong giai đoạn 2014-2016
2.3.1. Những kết quả đạt được
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng qua các năm. Tình hình tài chính, quy mơ tài sản và nguồn vốn của công ty liên tục tăng qua các năm, điều này thể hiện công ty đang càng ngày ổn định và khả năng phát triển ngành nghề kinh doanh trong thời gian tới.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì cơng ty đã đạt được những kết quả khả quan, tạo điều kiện công ăn việc làm cho nhiều lao động. Công ty đã không ngừng đầu tư thêm máy móc, thiết bị, mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh. Nâng cao chất lượng đào tạo trình độ, tay nghề cho cán bộ và công nhân viên, nhờ vậy tăng năng suất lao động, ổn định chất lượng sản phẩm, đáp ứng kịp thời và đảm bảo các yêu cầu của khách hàng.
Vốn chủ sở hữu tăng mạnh trong năm 2015, 2016. Điều này chứng tỏ khả năng ổn định tài chính của cơng ty đang ngày càng được cải thiện, thêm vào đó khi VCSH tăng sẽ nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.
Cơng ty đang thực hiện chính sách quản lý tốt chi phí quản lý doanh nghiệp, góp phần tiết kiệm chi phí.
2.3.2. Một số hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
Về quản lý chi phí sản xuất: Sản phẩm chủ yếu của cơng ty là sản xuất sản
phẩm từ plastic, gia cơng cơ khí, xử lí và tráng phủ kim loại. Cơng ty cịn tỏ ra lỏng lẻo trong việc quản lý đối với một số chi phí như: chi phí nhiên liệu, năng
lượng, chi phí về sử dụng vốn, chi phí khác bằng tiền. Vì thế các khoản chi phí của cơng ty cho q trình sản xuất cịn lớn.
Hàng tồn kho: Chiếm tỷ trọng khá cao, tuy đây là lượng hàng hóa cơng ty
sản xuất và nhập thêm để cung cấp cho khách hàng, nhưng cuối năm công ty vẫn dư thùa một lượng lớn hàng tồn kho chưa bán hết, vì thế chi phí bảo quản cũng như các chi phí liên quan tăng lên, làm giảm lợi nhuận cơng ty.
Đầu tư tái chính ngắn hạn: trong thời gian qua công ty chưa thực sự chú
tâm vào khoản mục này, lượng tiền bỏ ra để đầu tư nhiều mà lợi nhuận thu lại chưa đáng kể.
Chi phí bán hàng: Chi phí này cịn cao so với tình hình kinh doanh của
cơng ty nguyên nhân do công ty chuyên bảo dưỡng, sửa chữa, bán phụ tùng và bộ phận của ơ tơ và xe động cơ khác, ngồi ra cơng ty cịn sản xuất các sản phẩm từ plastic nên các chi phí trong q trình bán hàng khá cao để đạt được kết quả tốt nhất, thêm vào đó chi phí tăng do công ty đang đầu tư vào mảng marketing giới thiệu quảng bá về công ty và sản phẩm.
Chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí này cịn cao ngun nhân do cơng ty
đang sử dụng chính sách đãi ngộ cơng nhân viên với chế độ tốt để họ cống hiến hết sức cho sự phát triển của công ty.
Nguyên nhân
Do trong những năm vừa qua, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đã chịu tác động mạnh của suy thối kinh tế dẫn đến:
- Cơng ty vẫn nhập hàng để cung cấp cho khách hàng nhưng sẽ tạo ra một khoản chi phí lớn cho cơng tác bảo quản hàng hóa, kho bãi. Cơng ty cần xem xét về việc dự trữ hàng hóa.
- Giá cả chi phí đầu vào vẫn cịn khá cao, do lạm phát kinh tế. Cơng ty chưa kiểm sốt được tồn bộ những chi phí tổn thất, chi phí phát sinh.
- Do ngun liệu đầu vào cao, cơng ty chưa tìm được nguồn hàng rẻ đảm bảo vì vậy cơng ty đã nhập nhiều hàng dự trữ. Điều này làm tồn đọng hàng tồn kho, ứ đọng nhiều vốn của công ty.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH GIA KHOA