Kiểm soát các khoản chi phí và quản lý tốt hàng tồn kho

Một phần của tài liệu LAN CUOI luận văn tốt nghiệp trần nghĩa hưng (ths nguyễn gia sơn)một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH gia khoa (Trang 38 - 40)

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH Gia Khoa

3.2.1 Kiểm soát các khoản chi phí và quản lý tốt hàng tồn kho

Sản phẩm chủ yếu của công ty là sản xuất sản phầm từ plastic, bán phụ tùng và bộ phận của ô tơ và xe có động cơ khác... Hầu hết trong kết cấu chi phí của cơng ty, chi phí khả biến chiếm tỷ lệ khá lớn so với chi phí bất biến. Với kiểu kết cấu này thì khá phù hợp với cơng ty trong tình hình kinh tế hiện này do giá cả cả vật tư biến đổi thất thường, khó có thể dự đốn được. Do đó cơng ty phải có hoạch định các khoản chi phí bất biến trong một thời gian dài để có thể kìm hãm những rủi ro mà thị trường mang lại.

Đối với chi phí nguyên vật liệu

Hiện nay, giá cả các loại nguyên vật liệu đều tăng cao do chi phí xăng dầu tăng, vì thế cơng ty cần tìm kiếm các nguồn nguyên vật liệu với giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng theo đúng yêu cầu kỹ thuật mà nhà sản xuất đề ra. Nguyên vật liệu khi mua về cần kiểm tra đúng chất lượng, số lượng rồi mới nhập kho. Thực hiện giao khốn chi phí sản xuất và giá thành trên cơ sở có sự

kiểm tra, kiểm sốt thường xun và chặt chẽ nhằm khống chế giá thành ở mức hợp lý. Thường xuyên đầu tư, nâng cấp bảo trì, bảo dưỡng các máy móc thiết bị để tránh tình trạng ngun vật liệu bị tiêu hao trong quá trình sản xuất. Giám sát quá trình nhập – xuất của nguyên vật liệu nhằm đảm bảo nguyên vật liệu nào nhập trước thì được xuất trước.

Lập dự toán nguyên vật liệu, dự tốn sản xuất để từ đó xác định được nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu. Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu một các hợp lý để tránh việc dự trữ quá nhiều hoặc quá ít, nhất là trong tình hình giá cả ngày một leo thang như hiện nay.

Đối với chi phí bán hàng, chi phí quản lý

- Tổ chức mơ hình quản lý khoa học, hợp lý hóa tổ chức theo hướng quản trị hiện đại để đảm bảo công việc quản lý dễ dàng, tiết kiệm được chi phí.

- Tổ chức thi tuyển và ký hợp động trách nhiệm có thời hạn, có điều kiện đối với cán bộ quản lý giữ chức vụ chủ chốt trong công ty.

- Phân công trách nhiệm công việc rõ ràng, cụ thể đối với những cán bộ quản lý.

- Thường xuyên nhắc nhở cán bộ nhân viên tiết kiệm các khoản chi phí như: chi phí cơng tác, chi phí văn phịng phẩm, chi phí điện, nước... Sau mỗi giờ làm việc, kiểm tra các thiết bị điện trước khi ra về.

- Phòng kế tốn thường xun theo dõi các khoản chi phí khơng hợp lý để từ đó kiến nghị lên ban giám đóc để ngăn chặn kịp thời tình trạng tham ơ lãng phí trong cơng ty.

- Cơng ty nên chú trọng việc phân loại chi phí theo các ứng xử chi tiết hơn. Xem xét lại định mức phân bổ chi phí bất biến sao cho hợp lý trong thời gian tới. Tổ chức các bộ phận thành các trung tâm chi phí mà trong đó người đứng đầu ở mỗi bộ phận chỉ chịu trách nhiệm vì chi phí. Phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí và nguồn vốn huy động tối ưu trong từng giai đoạn của công ty.

- Thường xuyên kiểm tra theo dõi tình hình sử dụng tài sản trong cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích. Lập định mức chi phí cụ thể , thu thập thơng tin về chi phí thực tế. Định kỳ phân tích các biến động giá cả trên

thị trường. Chú trọng việc phân loại chi phí theo cách ứng xử và ứng dụng phân loại chi phí này vào sản xuất để xác định giá bán.

Một phần của tài liệu LAN CUOI luận văn tốt nghiệp trần nghĩa hưng (ths nguyễn gia sơn)một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH gia khoa (Trang 38 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(44 trang)
w