CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến vấn đề tạo động lực
3.2.1. Mơi trường bên ngồi
Những yếu tố bên ngoài như thị trường lao động, sự cạnh tranh, các quy định của pháp luật lao động và các chính sách của Chính phủ cũng gây ảnh hưởng không nhỏ đến vấn đề tạo động lực cho người lao động.
- Môi trường kinh tế: sự biến động của kinh tế đã đặt ra nhiều thách thức và khó khăn cho các doanh nghiệp. Khi nền kinh tế suy giảm, doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ, từ đó một số hoạt động tài chính dành cho nhân viên cũng bị cắt bỏ. Ngược lại, khi nền kinh tế phát triển, doanh nghiệp có mơi trường thuận lợi để kinh doanh, từ đó tạo ra nhiều hoạt động cho nhân viên.
- Tình hình lao động: Hiện nay hiện tượng chảy máu chất xám đang là vấn đề đáng lo ngại của nhiều doanh nghiệp trong đó Harbour View cũng khơng ngoại lệ, để hạn chế tình trạng này cơng tác thu hút và giữ chân nhân tài của công ty luôn được chú trọng hàng đầu, tránh gây ảnh hưởng đến nhân viên khác.
- Chính trị - luật pháp: Tuân thủ pháp luật lao động và các chính sách của Chính phủ là nguyên tắc làm việc của công ty, bộ phận quản trị nhân lực của công ty phải thường xuyên cập nhật những thay đổi bổ sung của nhà nước về lao động. Bộ luật lao động mới được sửa đổi và áp dụng từ ngày 1/1/2014 có ảnh hưởng tới chính sách, mức lương mà công ty trả cho người lao động, ngồi ra nó cịn chi phối tới quan hệ lao động, chính sách tuyển dụng, phúc lợi, trợ cấp,...cho cán bộ, nhân viên trong công ty, đặc biệt là luật bảo hiểm đang thay đổi trong năm 2016 tới.
3.2.2. Môi trường bên trong
- Người lao động: Trình độ của nhân viên cũng là 1 đặc thù gây ảnh hưởng lớn đến công tác quản trị nhân lực của cơng ty. Nhân viên có trình độ rất đa dạng trải khắp các bậc học, từ trình độ, trung cấp nghề, cao đẳng, đại học cho đến thạc sỹ, tiến sỹ. Với hệ thống nhân viên ở mọi trình độ như vậy cơng ty phải xây dựng hệ thống các chính sách nhân sự phù hợp với từng nhóm nhân viên để tạo được sự hài lịng, đồng thời giữ chân họ.
- Văn hóa doanh nghiệp: Harbour View là doanh nghiệp đi theo hướng tạo lập giá trị bền vững. Bên cạnh đó, Harbour View cơng ty liên doanh với nước ngồi và có
người nước ngồi cùng làm việc, vì vậy cần việc xây dựng 1 văn hóa doanh nghiệp thân thiện, hòa đồng, và đầy nhiệt huyết, tác phong công nghiệp là cơ sở giúp cho công tác quản trị nhân sự diễn ra thuận lợi và đạt được nhiều thành cơng. Mặt khác văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc bởi nó chính là mơi trường để con người phát triển.
- Tài chính: Tài chính là một yếu tố ảnh hưởng khơng nhỏ đến vấn đề tạo động lực. Khi cơng ty có tài chính ổn định sẽ là bước đệm vững chắc cho chính sách nhân sự, đãi ngộ nhân sự, chi phí để đào tạo và phát triển nhân viên, phát triển nhân lực -