Với hơn một nửa nhân viên hài lòng, 25% nhân viên rất hài lịng về chính sách khen thưởng với lí do là cơng ty luôn quan tâm đến việc đáp ứng những phần thưởng mang đến giá trị tinh thần cho họ. Tóm lại, việc tổ chức tiền thưởng đã đạt độ chính xác cao, cơng bằng đối với người lao động. Nó khuyến khích người lao động làm việc nghiệm túc chăm chỉ phát huy được năng lực của mình.
c) Phúc lợi
Tất cả các nhân viên làm việc trong công ty đều được tham gia bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội, tham gia cơng đồn và được hưởng chế dộ trợ cấp cho người lao động theo luật định.
Tất cả nhân viên đều được cơng ty đóng hồn tồn bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Mỗi nhân viên chỉ phải đóng 2% phí cơng đồn, sẽ được khấu trừ vào lương nếu người đó gia nhập cơng đồn. Cơng ty áp dụng chế độ bảo hiểm xã hội theo đúng quy định của bộ luật lao động, đồng thời công ty còn mua bảo hiểm y tế và tổ chức khám sức khỏe cho người lao động (cơng ty trả 100% chi phí). Vào các ngày lễ, ngày tết cơng ty đều thưởng cho người lao động tùy vào kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty. Hình thức phúc lợi này có ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên, góp phần khơng nhỏ vào việc thu hút và giữ chân nhân tài của công ty.
3.3.2.2. Triển khai tạo động lực qua cơng cụ phi tài chính a) Tạo động lực thông qua công việc
Hoạt động đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động đóng vai trị đặc biệt quan trong đến hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân cũng như của tổ chức. Khi người lao động đã có đủ khả năng, trình độ thực hiện cơng việc sẽ dẫn đến sự thỏa mãn trong cơng việc từ đó sẽ kích thích người lao động làm việc nâng cao năng suất.
Tại Công ty Harbour View, do nhiều nguyên nhân mà một bộ phận người lao động có trình độ và khả năng nắm bắt kiến thức chun mơn cịn yếu. Chính vì vậy, cơng ty đã rất coi trọng cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, coi đó là nhân tố quan trọng thúc đẩy cơng ty phát triển. Căn cứ vào nhu cầu đào tạo lao động theo kế hoạch hàng năm, công ty sẽ tổ chức xét duyệt cho cán bộ công nhân viên trong công ty đi học tập, nâng cao kiến thức, trình độ để đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng cao.Các hình thức đào tạo như là huấn luyện tại nơi làm việc, đào tạo tại chức, huấn luyện chuyên đề, cử đi học ở các trường trong và ngoài nước… Trong những năm qua, công ty đã thường xuyên mở các lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ, bồi dưỡng nâng bậc, tiến hành đào tạo và đạo tạo lại đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý vận hành, tổ chức đào tạo về các kỹ năng mềm như kỹ năng thuyết trình, làm việc nhóm, kỹ năng tư duy cho đội ngũ cán bộ quản lý phòng ban, các đơn vị trực thuộc. Người lao động làm việc tại công ty được đào tạo đúng chuyên ngành, được đưa trực tiếp xuống các đơn vị để có kinh nghiệm thực tế. Số lao động được đào tạo nâng cao trình độ hàng năm của cơng ty là khá cao, cụ thể: