CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với vấn đề tạo động lực cho nhân viên của Công ty Cổ
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với vấn đề tạo động lực cho nhân viên củaCông ty Cổ phần Harbour View Công ty Cổ phần Harbour View
4.1.1. Mục tiêu tạo động lực cho người lao động trong Công ty Cổ phầnHarbour View Harbour View
- Trên cơ sở thực trạng và nguyên nhân của những hạn chế, đưa ra hệ thống các giải pháp để hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Harbour View, từ đó góp phần vào thực hiện thành công mục tiêu kinh doanh mà Công ty đã đề ra.
- Thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say tích cực, có nhiều sáng kiến qua đó nâng cao được chất lượng cơng việc, tăng năng suất lao động và nhờ đó thu nhập của họ được tăng lên. Thu nhập tăng thì người lao động có điều kiện thỏa mãn các nhu cầu của mình, tạo mong muốn gắn kết với cơng ty lâu dài.
- Người lao động có động lực làm việc là điều kiện để doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh.
- Quá trình tạo động lực làm việc cho người lao động giúp doanh nghiệp có một đội ngũ lao động giỏi, trung thành, nhiều phát minh sáng kiến nhờ đó mà hiệu quả công việc của doanh nghiệp tăng lên, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tăng cao.
- Góp phần năng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh của doanh nghiệp nhờ đó thu hút nhiều lao động giỏi về với doanh nghiệp.
- Cải thiện mối quan hệ giữa người lao động với người lao động, giữa người lao động với doanh nghiệp, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp được lành mạnh tốt đẹp.
- Tạo động lực làm việc tác động đến sự tăng trưởng của nền kinh tế bởi tạo động lực làm việc là điều kiện để tăng năng suất lao động của cá nhân cũng như của doanh nghiệp. Mà năng suất lao động tăng làm cho của cải vật chất tạo ra cho xã hội ngày càng nhiều và do vậy nền kinh tế có sự tăng trưởng. Tăng trưởng kinh tế lại là điều kiện cần cho sự phát triển kinh tế, giúp con người có điều kiện thỏa mãn những nhu cầu của mình ngày càng đa dạng, phong phú. Vì vậy, tạo động lực làm việc gián
tiếp xây dựng xã hội ngày một phồn vinh hơn dựa trên sự phát triển của các tổ chức kinh doanh.
4.1.2. Định hướng đối với vấn đề tạo động lực cho người lao động trong Công tyCổ phần Harbour View Cổ phần Harbour View
Hoàn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động, khuyến khích người lao động hăng say làm việc, làm việc đạt hiệu quả cao nhất, giúp họ thấy mình cũng được coi trọng, được đóng góp cơng sức của mình cho Cơng ty và họ xứng đáng được thưởng cho những đóng góp đó.
Mở rộng thị trường, tích cực tìm các khách hàng để đảm bảo người lao động có việc làm thường xuyên, làm tăng tiền lương, ổn định mức sống cho người lao động, Công ty cố gắng trong năm 2016 sẽ tăng mức tiền lương trung bình của người lao động lên 4.500.000/người/tháng và tạo ra được nhiều phúc lợi, dịch vụ cho họ an tâm làm tốt cơng việc của mình.
Động lực lao động là điều nhất thiết phải có đối với mỗi Cơng ty. Thơng qua đó cấp trên có thể xem xét, thấy được sự nỗ lực của người lao động, người lao động cũng thấy được tầm quan trọng của họ đối với Công ty. Giúp họ tự tin hơn trong công việc, ngày càng tăng sự hứng thú đối với công việc.
Tiền lương, tiền thưởng là động lực khuyến khích vật chất trực tiếp đối với người lao động. Thực hiện trả lương, thưởng đúng thời gian, đúng địa điểm, đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc.Tiền thưởng cũng được trả phù hợp với năng lực mà người lao động đóng góp.
Phúc lợi, dịch vụ là những khuyến khích cũng ảnh hưởng tới người lao động, họ được hưởng phúc lợi, dịch vụ cũng đồng nghĩa với việc đời sống của họ cũng được cải thiện, nâng cao đời sống, ổn định cơng việc.
Các chính sách hỗ trợ đào tạo, phát triển Công ty cũng áp dụng trong từng giai đoạn, từng thời kỳ nhất định. Đào tạo công nhân viên để phát triển, nâng cao khả năng chun mơn, phát huy được năng lực vốn có được tích luỹ trong từng cá nhân người lao động.