5. Kết cấu khóa luận
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng về hoạt động xây dựng và triển khai hệ thống
2.3.1.2. Những thuận lợi và khó khăn của cơng ty khi thực hiện hoạt động xây dựng và
triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu.
Thuận lợi:
- Nguồn nhân lực trẻ, có nhận thức và sự tiếp thu nhanh với những thay đổi, cái tiến trong doanh nghiệp. Có ý thức xây dựng và đồng bộ hệ thống nhận diện thương hiệu từ các yếu tố trực giác đến chính con người, văn hóa doanh nghiệp.
- Cơng ty TNHH Ngọc Châu là doanh nghiệp Việt Nam, hoạt động kinh doanh trên thị trường Việt Nam nên Ngọc Châu rất thấu hiểu văn hóa, tư tưởng và cách tiếp nhận của thị trường với những biến động trong doanh nghiệp.
- Hoạt động lâu năm trên thị trường nên khi thực hiện triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu, công ty dễ dàng thu thập và tiếp nhận ý kiến của khách hàng để hoàn thiện cũng như được khách hàng trung thành ủng hộ, sẵn sàng trở thành “phát ngơn viên” miễn phí cho cơng ty.
Khó khăn:
- Xuất phát là một cơng ty TNHH 2 thành viên quy mô nhỏ, vấn đề nguồn vốn kinh doanh thật sự là một rào cản lớn đối với việc muốn xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu cho công ty.
- Sức ép cạnh tranh: Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh giấy và vật tư liên quan đến ngành giấy hiện có rất nhiều cơng ty trong và ngồi nước có tiềm lực tài chính mạnh mẽ, sản phẩm chất lượng, uy tín, bề dày kinh nghiệm và thương hiệu đã được khẳng định nhiều năm trên thị trường.
- Thiếu hụt đội ngũ nhân sự: Với lực lượng nhân sự và tài chính hạn chế chỉ cho phép cơng ty hoạch định và triển khai những dự án có quy mơ hạn chế, nên trong nhiều trường hợp dự án rất có khả thi về lợi nhuận song cơng ty khơng thể kí kết hợp đồng do những hạn chế về năng lực kể trên, dẫn đến đánh mất cơ hội kinh doanh, cơ hội cạnh tranh để mở rộng thị trường.
- Thiếu hụt đội ngũ nhân sự: Với lực lượng nhân sự và tài chính hạn chế chỉ cho phép cơng ty hoạch định và triển khai những dự án có quy mơ hạn chế, nên trong nhiều trường hợp dự án rất có khả thi về lợi nhuận song cơng ty khơng thể kí kết hợp đồng do những hạn chế về năng lực kể trên, dẫn đến đánh mất cơ hội kinh doanh, cơ hội cạnh tranh để mở rộng thị trường.
Trong 18 năm hoạt động kinh doanh qua, Ngọc Châu chưa thực sự chú trọng đến vấn đề thương hiệu, không nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề thương hiệu- tiêu biểu là hệ thống nhận diện thương hiệu đến mọi hoạt động kinh doanh của cơng ty. Mặc dù chưa có rủi ro q lớn nào xảy ra với công ty như trùng tên thương hiệu đã được đăng ký bảo hộ tuy nhiên với tình hình hiện tại của nền kinh tế mở và thực trạng