1 .2Một số lý thuyết về tỷ giá hối đoái và hoạt động xuất khẩu
1.2.2 .3Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp
2.1. Tổng quan tình hình biến động của tỷ giá và ảnh hưởngcủa các nhân tố mô
2.1.2.1. Các nhân tố vi mô
Các chính sách vi mơ là các chính sách bên trong doanh nghiệp. Các chính sách này ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Nó cũng là nhân tố góp phần tăng trưởng hay giảm đi của kim ngạch xuất nhập khẩu
Nguồn lực tài chính
Tài chính hay cịn gọi là nguồn vốn ln là yếu tố quan trọng để duy trì hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp. Và Cơng ty ln có biện pháp nhằm tăng nguồn vốn thúc đẩy hoạt động kinh doanh sản xuất cũng như đảm bảo tính thanh khoản. Vốn điều lệ của Cơng ty tính đến năm 2014 là 17,000 triệu đồng.Trong những năm gần đây ngồi văn phịng trụ sở chính ở Hà Nội và chi nhánh Hải phịng hoạt động có lãi thì các chi nhánh của cơng ty ở Quảng Ninh, T.P Hồ Chí Minh ..cũng như văn phịng đại diện của công ty ở liên bang Nga và Hoa Kỳ hoạt động khơng hiệu quả thậm chí thua lỗ dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn vốn của cơng ty. Tính đến hết ngày 30/12/2013 chi nhánh Quảng Ninh thế GTGT bị truy hoàn là 7.059 tỷ đồng, thuế XK than là 1.838 tỷ đồng. Năm 2010 hoạt động kinh doanh của chinh nhánh TP.Hồ Chí Minh thua lỗ là 151.674.430 vnđ. Chi nhánh Quảng Ninh thực chất lỗ gần 500 triệu đồng. Trung tâm XKLĐ và HTĐT đã tạm ngừng mọi nghiệp vụ phát sinh do làm ăn thua lỗ và Công ty phải bù lỗ cho trung tâm .Về phía ngân hàng do dư nợ trong những năm gần đây khá lớn nên phía ngân hàng khơng có ý định cho vay vốn. Khả năng tiếp cận nguồn vốn là khó khăn. Tính đến hết năm 2013 Cơng ty đang có dư nợ lên đến 125,79 tỷ đồng. Điều này cho thấy tình trạng huy động vốn hiện nay của Cơng ty là khó khăn buộc Cơng ty phải có biện pháp cơ cấu lại nguồn vốn sao cho hoạt động có hiệu quả.
Nguồn lực con người.
Con người luôn được đặt ở vị trí trung tâm của mọi hoạt động. Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá đặc biệt phải nhấn mạnh đến yếu tố con người bởi vì nó là chủ thể sáng tạo và trực tiếp điều hành các hoạt động ảnh hưởng của nhân tố này thể hiện qua hai chỉ tiêu chủ yếu nhất. Đó là tinh thần làm việc và năng lực công tác.
Nhân tố con người luôn được chú trọng trong Công ty thông qua một số hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động như:
+ Tuyển dụng , đề bạt củng cố lại đội ngũ CBCNV có đủ trình độ năng lực phù hợp với cơng việc đồng thời đáp ứng được yêu cầu phát triển lâu dài, bền vững của Công ty.
+ Xây dựng quy chế lương, thưởng để tạo động lực cho người lao động.
+ Giải quyết chế độ cho một số lao động khi chấm dứt hợp động lao động trước hạn. Ngồi ra Cơng ty ln khuyến khích cán bộ nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ để hồn thành tốt nhiệm vụ được giao, mặt khác Cơng ty tiếp tục rà sốt lại lao động để có chính sách phù hợp, đồng thời tuyển dụng nhân viên mới có đủ năng lực phục vụ tốt mục tiêu phát triển lâu dài, bền vững của Cơng ty đảm bảo hài hịa giữa lợi ích của người lao động , quyền lợi của Công ty và các cổ đơng.
Trình độ quản lý.
Là sự tác động trực tiếp của các cấp lãnh đạo xuống cán bộ công nhân viên nhằm mục đích buộc phải thực hiện một hoạt động. Để quản lý tập trung thống nhất phải sử dụng phương pháp hành chính. Việc thiết lập cơ cấu tổ chức của bộ máy doanh nghiệp cũng như cách thức điều hành của các cấp lãnh đạo là nhân tố quyết định tính hiệu quả trong kinh doanh. Nếu một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức hợp lý, cách điều hành sáng suốt sẽ góp phần thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, ngược lại nếu cơ cấu tổ chức xệch xoạc, cách điều hành kém cỏi sẽ dẫn đến hiệu quả thấp trong hoạt động kinh doanh.
Công ty hiện nay đã và đang tổ chức lại cơ cấu bộ máy hành chính. Tinh giảm gọn nhẹ hơn. Tiếp tục rà soát , cơ cấu lại Công ty, tổ chức lại các đơn vị trực thuộc nhằm hoạt động hiệu quả hơn, kiên quyết giải thể các đơn vị kinh doanh thua lỗ nhằm tăng hiệu quả quản lý và hoạt động.