7. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Truyền thông VMARK
2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của cơng ty
- Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Truyền thông VMARK - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Truyền thông VMARK
- Tên Công ty viết bằng tiếng Anh: VMARK COMMUNICATION JOINT STOCK COMPANY.
- Tên viết tắt: VMARK COMMUNICATION J.S.C
- Trụ sở chính: tầng 5, tịa nhà Viện nghiên cứu da giầy, 160 Hoàng Hoa Thám, Phường Thụy Khuê, Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Điện thoại: 04.8585.2861 Fax: 04.3736.8425 - Email: info@v-mark.vn
- Website: http://www.v-ma rk.vn
Công ty Cổ phần Truyền thơng VMARK được thành lập và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 05/2010 với người đại diện pháp luật là ông Nguyễn Thành Trung – Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc công ty.
Với đội ngũ nhân viên có nền tảng vững chắc và niềm đam mê đối với tri thức quản trị kinh doanh, tiếp thị, tài chính và phát triển các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thị trường, có năng lực thực thi và luôn đối thoại thẳng thắn, hành xử theo giá trị và chấp nhận các thách thức, hàng năm, Công ty Cổ phần Truyền thông VMARK đã đều đặn sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ chất lượng, tự hào là một trong những đơn vị cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam.
Trải qua hơn 5 năm phát triển, Công ty Cổ phần Truyền thơng VMARK đã có những bước phát triển vượt bậc và ngày càng có vị thế vững mạnh trong thị trường ngành hiện tại.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của cơng ty
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Truyền Thông VMARK
(Nguồn: Công ty Cổ phần Truyền thông VMARK)
Nhiệm vụ của Ban lãnh đạo và các phòng ban:
-Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc: Là cơ quan quản lý cơng ty, có tồn
quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của cơng ty. -Văn phịng: Quản lý các vấn đề liên quan đến văn phòng phẩm, in ấn, đóng
dấu các tài liệu, văn bản của cơng ty.
-Phòng Đối Ngoại và Phát triển đối tác: Lập kế hoạch kinh doanh và triển
khai thực hiện. Giữ tốt mối quan hệ với khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng tiềm năng. Phối hợp với các bộ phận liên quan, chăm sóc khách hàng, quản lý hậu cần, hỗ trợ phịng sự kiện chuyển phát hàng hóa…nhằm mang tới dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng.
-Phịng Cơng nghệ Thơng tin: Cập nhật thơng tin, dữ liệu về chương trình,
phẩm, truyền thông thương hiệu, định vị và phát triển thương hiệu. Tổ chức phân quyền quản trị đến các từng nhân viên, sử dụng các phần mềm, ứng dụng tin học để thực hiện quảng bá các sự kiện và dịch vụ cung ứng cho khách hàng.
-Phịng Tài chính Kế tốn: Thực hiện cơng tác kế tốn tài chính với các hoạt
động kinh doanh và kế toán văn phịng cơng ty, giúp giám đốc phân phối và tổ chức luân chuyển vốn, tổ chức kiểm tra cơng tác kế tốn, kiểm tra quyết tốn, kiểm tra việc sử dụng vốn và tài sản của cơng ty.
-Phịng Nghiên cứu thị trường: Tìm hiểu, đề xuất các chương trình và nội
dung nghiên cứu thị trường. Chuẩn bị tài liệu, thu thập và phân tích các thơng tin, dữ liệu về diễn biến của thị trường chủ lực của các khách hàng sử dụng dịch vụ tổ chức sự kiện. Tìm hiểu, đánh giá về phân khúc thị trường tiềm năng. Đưa ra các kiến nghị về dự án mới cho công ty về mặt sản phẩm/dịch vụ và giá cả.
-Phòng Tư vấn Phát triển Thương hiệu: Chịu trách nhiệm về các dự án phát
triển thương hiệu cho khách hàng. Phân tích ưu – nhược điểm, thành cơng, thất bại của các dự án thương hiệu trên thị trường để tìm ra phương thức, cách triển khai dự án phát triển thương hiệu phù hợp với nguồn lực, điều kiện của khách hàng.
-Phòng Phát triển Nội dung số: Phụ trách và chịu trách nhiệm về các nội
dung, thông tin, đăng tải bài viết trên các trang báo điện tử, gỡ bỏ các nội dung không hợp lệ do các đối tượng xấu đăng tải. Xây dựng, duy trì và phát triển hệ thống bảo mật thông tin điện tử cho cơng ty.
-Phịng Tổ chức Sự kiện: Lên Concept, viết proposal và kịch bản các events
theo yêu cầu của khách hàng. Xây dựng ý tưởng phát triển sản phẩm mới. Lập bản kế hoạch khai thác khách hàng và thực hiện kế hoạch. Báo cáo, đề xuất, đóng góp ý kiến về các vấn đề liên quan đến công việc.
2.1.3. Hoạt động kinh doanh của Công ty từ 2013 – 2015
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Truyền thông VMARK từ năm 2013 đến năm 2015
Đın vị tính: tỷ VNĐ
STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Doanh thu 19,398 22,860 25,055
2 Chi phí 16,815 19,236 23,432
(Nguồn: Phịng Tài chính Kế tốn)
Tốc độ tăng trưởng của Cơng ty trung bình năm 2014 tăng khoảng 118% so với năm 2013. Doanh thu năm 2013 là 19,398 tỷ VNĐ, doanh thu năm 2014 là 22,860 tỷ VNĐ. Lợi nhuận năm 2014 tăng 162% so với năm 2013.
Đến năm 2015 doanh thu tiếp tục tăng nhưng tăng không vượt trội như năm 2014 - tăng 2,19 tỷ VNĐ, tăng 110% so với năm 2014. Lý do của sự tăng chậm này là do cuối năm 2015 công ty mua thêm một chiếc xe ô tô làm phương tiện di chuyển. Doanh số và doanh thu đều tăng so với cùng kỳ năm trước, nhưng chi phí ban đầu để chiếc xe đi vào sử dụng và duy trì khá lớn nên chi phí tăng cao, dẫn đến lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2015 giảm mạnh so với cùng kỳ năm 2013 và 2014.
Nhận xét:
Như vậy, qua số liệu phân tích trong 03 năm qua (2013-2015), chúng ta có thể