c. Công cụ truyền thông:
3.3.1. Phân loại chiến lược tạo khác biệt hóa của sản phẩm hạt nêm knorr với các thương hiệu cạnh tranh khác.
thương hiệu cạnh tranh khác.
Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Hạn sử dụng của sản phẩm phụ thuộc hoàn toàn vào công nghệ chế biến hiện đại giúp người tiêu dùng không cỏn phải băn khoăn lo ngại sẽ ảnh hưởng tới sức khỏe.ược sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại của châu Âu, Thành phần hạt nêm từ thịt thăn xương ống và tủy
Khác biệt hóa dịch vụ
Là một nhà sản xuất hạt nêm hàng đầu tại Việt Nam unilever mong muốn mọi khách hàng đều nhận được những sản phẩm sạch, thơm ngon và an toàn. Dịch vụ giao hàng tận nhà là kết quả của những trăn trở và nổ lực không ngừng nhằm rút ngắn và loại bỏ các bước trung gian trong quá trình vận chuyển, phân phối, mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm lưu giữ trọn tình túy thiên nhiên, tươi sạch, nguyên chất một cách nhanh chóng và thuận lợi tối đa.
Chiến lược khác biệt hóa nhân sự
Giúp doanh nghiệp này tối ưu được cơng tác hóa quản lý nhân sự. Khơng giống như những doanh nghiệp khác, unilever mạnh tay đầu tư sở hữu các quy trình làm sạch thịt thăn xương ống và tủy khép tín đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm tuyệt đói cho khách hàng, giải pháp quản lý nguồn nhân lực có tích hợp các cơng cụ hợp tác và mạng xã hội. Cùng với hệ thống quản lý và đạo tạo, kèm theo đó là quản lý hiệu suất, tuyển dụng – đào tạo – bồi dưỡng đội ngũ nhân viên, quản lý nhân sự và phân tích các chỉ số của nhân sự.
Chiến lược khác biệt hóa hình ảnh
Theo báo cáo của một công ty quốc tế nghiên cứu thị trường trong ngànhchế biến hạt nêm, chỉ số nhận biết tâm trí hàng đầu của thương hiệu và 3 người nói là khách hàng trung thành, u thích và sẵn lịng gắn kết với thương hiệu.