gia về nhân tố tác động
Bảng 2.7. Kết quả đánh giá các nhân tố ảnh hưởng hoạt động quản trịhàng tồn kho hàng tồn kho
Biến nghiên cứu Trung bình ( Độ lệch chuẩn (SD)
QĐH 3.0083 .86720
TNH 2.8417 .72176
KHH 3.4000 .77676
e, Phân tích tương quan
Bảng 2.8. Ma trận tương quan giữa các biến nghiên cứu
TCT BMT KTT
TCT 1
BMT .755** 1
KTT .051 .419** 1
**. Mức ý nghĩa 0.01 (kiểm định 2 phía)
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS
f, Hồi quy và kiểm định giả thuyết nghiên cứu ( xem phụ lục 8) Phương trình hồi quy mẫu:
KTT = 3.113 + 0.117.TCT
2.3. KẾT LUẬN VÀ PHÁT HIỆN QUA NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
2.3.1. Kết luận qua nghiên cứu hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty
Hoạt động quản trị hàng tồn kho của cơng ty ln được xác định: an tồn, chất lượng, chi phí là mục tiêu cần đạt tới.
Cơng ty đã thiết lập cơ sở vật chất hệ thống kho đạt tiêu chuẩn và có bộ phận riêng làm cơng tác kho nhằm quản lý tốt các sản phẩm trong kho. Công ty đã liên tục nâng cấp hệ thống kho, đổi mới trang thiết bị giảm tới tối đa tình trạng sản phẩm bị hư hỏng do tác động của yếu tố môi trường gây ra biến đổi về chất lượng và giảm giá trị hàng hóa trong kho. Cơng ty cũng đề ra quy định về bảo tồn sản phẩm, cơng tác lưu trữ và bảo quản sản phẩm trong kho một cách cụ thể như:
‣ Việc sắp xếp hàng hóa đảm bảo an tồn, thuận lợi cho việc vận chuyển và kiểm tra.
‣ Thủ kho và các nhân viên trong kho phải tiến hành sắp xếp sản phẩm, hàng hóa trong kho, đảm bảo chất lượng hàng hóa, hàng hóa cần phải chống ẩm, có khơng gian rộng, tránh va chạm làm xây xước sản phẩm.
‣ Khi phát hiện hàng hóa xuống cấp, kém chất lượng phải lập báo cáo không phù hợp và tách riêng hàng ra.
‣ Trước khi ra về phải kiểm tra lại kho, các thiết bị phịng trộm, cháy nổ… phải chắc chắn có bảo vệ ở đó mới về.
2.3.2. Các phát hiện qua nghiên cứu hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty
Qua nghiên cứu và phân tích số liệu ta nhận thấy rằng các yếu tố bên ngoài ( đối thủ cạnh tranh, chính sách pháp luật) đều khơng gây ảnh hưởng tới hoạt động quản trị hàng tồn kho của CTCP dược phẩm Nam Hà. Điều này cho thấy khả năng thích ứng và xử lý các tác nhân bên ngồi của cơng ty là rất tốt.
Quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp chủ yếu ảnh hưởng do các yếu tố bên trong của công ty, điều này chứng tỏ rằng cơng tác quản trị, bố trí nhân lực trong hoạt động quản trị hàng tồn kho của công ty cần xem xét và thay đổi lại.
Về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới quản trị hàng tồn kho của công ty cho thấy ảnh hưởng lớn nhất thuộc về nhân tố TC, tiếp theo là nhân tố BMT và TNT. Theo đó các nhân tố TC tác động cùng chiều với quản trị hàng tồn kho của cơng ty, điều này là hồn tồn hợp lý.
Mặc dù nghiên cứu này đã đạt được mục tiêu đề ra là đánh giá được những nhân tố ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho của công ty và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới quản trị hàng tồn kho của công ty như thế nào. Tuy nhiên nghiên cứu cũng còn những hạn chế nhất định như: quy mơ mẫu cịn nhỏ, khơng thu thập được mẫu đánh giá trên toàn chi nhánh trên cả nước mà chỉ tập trung ở tổng công ty. Điều này là những khoảng trống cần nghiên cứu tiếp.
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM NAM HÀ
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ĐẶT RA
3.1.1. Dự báo thị trường liên quan đến quản trị hàng tồn kho của công ty
3.1.1.1. Dự báo về mức sử dụng, giá trị và lợi nhuận của ngành dược
Căn cứ để dự báo: - Dự báo dân số
- Dự báo mức sử dụng thuốc bình quân đầu người
- Lợi nhuận bình quân so với doanh thu của thế giới trong lĩnh vực dược phẩm.