dựng theo đúng trình tự xử lý nợ khó địi đã được chuẩn hóa theo chuẩn mực của bộ thương mại. Trong q trình quản lý cơng nợ phai thu sẽ có những biện pháp xử ly kịp thời như: gọi điện, gửi công văn đến trụ sở của khách hàng để thúc giục. Bên cạnh đó việc đơn đúc khách hàng trả nợ, cơng ty cịn lập một quỹ dự phịng thường chiếm tỷ lệ từ 10-15% tổng doanh số bán chịu. Điều này giúp cho cơng ty có thể chủ động đối phí khi rủi ro xảy ra.
2.3.3: Đánh giá hiệu quả quản trị khoản phải thu của công ty TNHH thang máyĐức Anh Đức Anh
2.3.3.1: Ưu điểm
Với việc xây dựng một chính sách minh bạch cơng bằng là một thành công của công ty TNHH thang máy Đức Anh. Mặc dù quy mô kinh doanh không lớn, đối thủ cạnh tranh khơng nhiều nhưng doanh nghiệp cũng đã có ý thức xây dựng chính sách tín dụng như một cơng cụ cạnh tranh hữu hiệu mềm mỏng và có tính linh động cao. Cơng ty chú trọng đến việc giảm các khoản phải thu, tăng khả năng thanh toán nhưng vẫn phải đảm bảo lợi nhuận hợp lý.
Công tác, đánh giá phân loại khách hàng đã được chú trọng với những tiêu chuẩn về năng lực tài chính, vốn tư cách tín dụng,…
Hoạt động thu hổi nợ tốt, mềm mỏng, giữ được mối quan hệ với khách hàng. 2.3.3.2: Nhược điểm
Cơng ty vẫn chưa có chun mơn về quản trị khoản phải thu, việc thực hiện vẫn do phòng kinh doanh đảm nhiệm nên công tác thu thập thông tin chưa hiệu quả, vẫn phải dựa chủ yếu vào báo cáo tài chính nên khơng đảm bảo được độ chính xác tuyệt đối do khách hàng thường làm sai lệch số liệu trong báo cáo để nhận tín dụng. Hoạt động này gây nhiều rủi ro cho doanh nghiệp trong hoạt động cấp tín dụng
Các biện pháp xử lý nợ chưa mang lại hiệu quả cao. Cơng tác trích lập dự phịng rủi ro nợ cịn nhiều bất cập.