phần phát triển Công nghệ cao Việt Nam
Qua nghiên cứu và phân tích số liệu ta nhận thấy rằng các yếu tố môi trường bên trong (Quy chế, quyết định; tổ chức; nguồn nhân lực; công nghệ) đều không gây ảnh hưởng tới hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phần phát triển công nghệ cao Việt Nam
Quản trị hàng tồn kho của công ty chủ yếu do các yếu tố bên ngoài tác động tới. Điều này cũng cho thấy rằng việc thích nghi và xử lý các yếu tố đến từ bên ngồi doanh nghiệp của Cơng ty Cổ phần phát triển công nghệ cao Việt Nam khá kém. Cơng ty cần có nhưng biện pháp và định hướng cụ thể để có thể dễ dàng thích nghi với những thay đổi của những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Cụ thể công ty bị ảnh hưởng bởi các yếu tố sau:
- Môi trường cạnh tranh: Công ty bị ảnh hưởng khá mạnh của Tình hình lạm
phát và cạnh tranh trong giá cả hàng hóa. Điều này cho thấy tính cạnh tranh của công ty chưa được tốt
- Môi trường tự nhiên: Công ty bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi theo mùa trong
năm từ sản xuất hàng hóa tới việc cung ứng hàng hóa.
- Mơi trường pháp luật: Sự thích ứng của doanh nghiệp với pháp luật chưa
được tốt lắm, công ty không thay đổi và nắm bắt được tình hình pháp luật của nhà nước, điều này cũng cho thấy năng lực và tầm nhìn của nhà quản trị chưa được sáng suốt. Việc tuân thủ những chính sách quản trị hàng tồn kho của nhà nước cũng chưa được tốt.
- Cơng nghệ: Về cơng nghệ thì tốc độ phát triển của kỹ thuật – công nghệ
không làm ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho của công ty nhưng khả năng tiếp cận công nghệ mới và chi phí bỏ ra để có được cơng nghệ mới thì cơng ty khơng thể đáp ứng được. Chính vì thế nên cơng ty khơng theo kịp được sự phát triển công nghệ. Điều này là một rào cản cho sự phát triển của cơng ty. Chính vì thế cần phải có một đường lối chính sách hợp lý để cơng ty có thể tiếp cận nhanh chóng với sự phát triển cơng nghệ bên ngoài.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CAO VIỆT
NAM TRONG CÁC NĂM TỚI