6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀNG HÓA
3.2.3. Giải pháp về con người và năng suất lao động
Lý do: Từ những hạn chế cùa công ty, nắm được thực trạng sử dụng lao động của
công ty chưa hiệu quả. Để đạt đên mục tiêu kết quả kinh doanh cao, công ty ngày càng mở rộng, phát triển bền vững, cần phải nâng cao năng suất lao động. Việc nâng cao năng suất lao động có ý nghĩa vơ cùng to lớn, đối với công ty tăng năng suất lao động đồng nghĩa với tăng lợi nhuận, tăng kết quả, hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với ngành: tăng năng suất lao động làm khả năng tái sản xuất tăng lên, từ đó quy mơ ngành cũng tăng cao, vị thế đóng góp đối với ngành cũng được cải tiến đối với người lao động, tăng năng suất là tăng lượng gía trị mà người lao động tạo ra, từ đó thu nhập và lợi ích vật chất khác cũng tăng theo. Nâng cao năng suất lao động làm cho việc kinh doanh của doanh nghiệp có xu hướng mở rộng về quy mơ, chất lượng.
Nội dung: Các trường hợp xảy ra khi tiến hành tăng năng suất lao động ở công
ty:
Thứ nhất doanh thu tăng, số lao động bình qn khơng đổi, khi đó chi phí khơng đổi, lợi nhuận công ty cao hơn trước nhưng quy mô không tăng.
Thứ hai doanh thu không đổi, số lượng lao động bình qn giảm, chi phí chi cho lao động giảm, lợi nhuận công ty cao hơn trước nhưng quy mô công ty giảm.
Thứ ba doanh thu tăng và số lao động bình quân giảm, lợi nhuận trong trương hợp này là cao nhất, nhưng do số lượng lao động giảm nên quy mô kinh doanh giảm.
Thứ tư doanh thu tăng và số lao động bình qn đều giảm, doanh thu giảm ít hơn so với mức tiết kiệm chi phí giảm từ lao động. cơng ty thu được lợi nhuận, tuy nhiên cả doanh thu và quy mô đều giảm so với trước.
hơn so với mức chi phí tăng lên do lao động. lúc này cả doanh thu và quy mơ đều tăng. Đây chính là lựa chọn tối ưu cho công ty, phát triển theo cả chiều rộng lẫn chiều sâu.
Điều kiện thực hiện:
Để nhân viên của mình đạt được năng suất cao và ln đạt thành công, các lãnh đạo và những nhà nhân sự trong công ty cần đảm bảo họ ln được khích lệ, cam kết tổ chức, thi thoảng cần một cú hích để có thể cải thiện được năng suất, tinh thần của nhân viên. Cần có những chính sách đãi ngộ thích hợp cả về vật chất, tinh thần cho đội ngũ nhân viên để họ cảm thấy thoải mái, đầy đủ nhất để có thể cống hiến hết mình cho cơng ty.
Thường xuyên tổ chức những lớp tập huấn, trao đổi kinh nghiệm để nâng cao trình độ, cũng như rèn luyện, phát triển và nâng cao những kỹ năng cần thiết.
Sắp xếp cơng việc phù hợp với trình độ kỹ năng của mỗi người, nhiều lãnh đạo, nhà tuyển dụng đã bỏ qua yếu tố này khi phân công nhân sự. Sự phù hợp với cơng việc có nhiều khía cạnh, để xác định được một cách hiệu quả mức độ phù hợp công việc của một người, phải tìm hểu tính cách và sự ảnh hưởng những tính cách đó đến hiệu suất làm việc và mối quan hệ với quản lý, phịng ban. Đây chính là cơng cụ vơ giá giúp tăng năng suất làm việc của nhân viên. Vì vậy, khi cân nhắc ln chuyển phịng ban, vị trí hay tuyển thêm người mới cần phải tìm hiểu kỹ về tính cách, hành vi cốt yếu và khả năng, sở thích để xếp đặt họ đúng vị trí, phát huy tối đa năng lực của bản thân.