6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI HÀNG HÓA
3.2.4. Đào tạo chuyên sâu kỹ năng phân tích kinh tế cho đội ngũ nhân viên đảm
đảm nhiệm cơng tác phân tích trong Cơng ty.
Lý do: Hiện nay, cơng tác phân tích kinh tế của cơng ty nói chung và phân tích
kết quả kinh doanh nói riêng của Cơng ty chưa được chú trọng nhiều, việc phân tích cịn sơ sài, khơng chi tiết, nhiều chỉ tiêu cịn chưa được phân tích. Phân tích kết quả kinh doanh có vai trị rất quan trọng đối với Cơng ty. Từ kết quả phân tích, ban lãnh đạo Cơng ty có thể đưa ra những quyết định, chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả. Vì vậy, đội ngũ nhân viên đảm nhiệm việc này cần có những kỹ năng chun mơn tốt nhất trong việc phân tích, đảm bảo cung cấp được đủ thơng tin cho ban lãnh đạo.
Nội dung giải pháp:
Nhận rõ tầm quan trọng của cơng tác phân tích các hoạt động kinh tế, cơng ty cần nguồn nhân lực có kiến thức chuyên mơn và khả năng nắm bắt nghiệp vụ để có thể đảm nhiệm cơng tác phân tích các hoạt động kinh tế của cơng ty. Nguồn kinh phí cơng ty chưa cho phép để mở một phịng ban riêng để thực hiện cơng tác phân tích, vì vậy việc đào tạo cho cán bộ phụ trách phân tích trong phịng kế tốn cần được tiến hành cành nhanh càng tốt, cán bộ phụ trách này phải được đào tạo một cách khoa học, bài
bản để nắm vững về cơng tác phân tích, đánh giá trong doanh nghiệp. Các chỉ tiêu phân tích phải được chi tiết nhất, cần đưa thêm một số chỉ tiêu vào phân tích như chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn, ROA, ROE, ... thông qua các chỉ tiêu này để nắm bắt rõ nhất về tình hình kinh doanh của Cơng ty.
Điều kiện thực hiện:
Để có thể thực hiện được việc đào tạo chuyên sâu cho cán bộ phụ trách phân tích thì cơng ty cần thường xun mở các lớp huấn luyện chuyên môn, cử cán bộ đi học các lớp đào tạo nghiệp vụ chun mơn về phân tích.