1 .Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hoạt động quản trị RRTD của NHTM
1.3.1 .Các nhân tố bên trong ngân hàng
3.1 Định hướng phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Phú Riềng về hoạt
động quản trị RRTD.
3.1.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của chi nhánh NHNo&PTNT PhúRiềng trong tương lai. Riềng trong tương lai.
Năm 2015 là năm được đánh giá là thuận lợi cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Để góp phần thực hiện tốt chiến lược mục tiêu đặt ra của NHNo&PTNT Việt Nam. Chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng cũng đặt ra các định hướng và chỉ tiêu phấn đấu như sau:
- Củng cố vị trí chủ đạo của ngân hàng trong vai trò là tổ chức cung cấp tài chính và tín dụng trên địa bàn. chú trọng đầu tư vào đối tượng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các khu, cụm công nghiệp, các khu kinh tế mở.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực quản trị và nhanh chóng phát triển các kĩ năng quản trị ngân hàng hiện đại. Nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ. Phấn đấu trở thành chi nhánh ngân hàng hiện đại theo chuẩn quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh trong khu vực.
- Lành mạnh hóa tài chính ngân hàng thơng qua việc khơng ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao chất lượng tài sản có, đáp ứng tốt các tiêu chuẩn và thơng lệ quốc tế về an tồn.
- Phát triển và đa dạng hóa các dịch vụ Ngân hàng, tiến đến triển khai áp dụng đầy đủ các sản phẩm Ngân hàng từ truyền thống tới hiện đại.
- Nâng cao năng suất và chất lượng làm việc. Chú trọng việc phát triển con người, phát triển năng lực cán bộ. Tiếp tục duy trì và tăng cường cơng tác đào tạo nhân lực tại chỗ, tích cực tham gia đào tạo từ xa và khuyến khích tự đào tạo cho cán bộ nhân viên.
- Thực hiện các biện pháp mở rộng thị trường hoạt động, thu hút khách hàng tiền gửi, thanh toán qua ngân hàng, khách hàng sử dụng các dịch vụ mới của chi nhánh ngân hàng và các khách hàng vay tiền, đặc biệt là các khách hàng lớn sản
xuất kinh doanh hiệu quả trước đây có quan hệ tín dụng rất uy tín với chi nhánh nhưng hiện nay có quan hệ tín dụng với các ngân hàng khác.
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm sốt nâng cao chất lượng tín dụng và hạn chế nợ xấu gia tăng. Đồng thời tích cực theo dõi các khoản nợ xấu đã xử lý rủi ro và thiực hiện các biện pháp để có thể thu hồi lại
- Đầu tư nâng cấp hệ thống thơng tin liên lạc, hiện đại hóa cơng nghệ Ngân hàng, ứng dụng công nghệ thông tin rộng rãi trong hoạt động quản trị Ngân hàng.
- Xây dựng, hoàn thiện và thực hiện tốt chiến lược marketing, tiếp thị nhằm quảng bá Ngân hàng và góp phần đưa thương hiệu AGRIBANK trở thành “lựa chọn hàng đầu” đối với khách hàng trên địa bàn.
Với các định hướng trên, chi NHNo&PTNT Phú Riềng đã đề ra các mục tiêu cụ thể cho năm 2015 như sau:
- Tổng vốn huy động ( cả nội tệ và ngoại tệ quy đổi) tăng tối thiểu từ 17%20% so với năm 2014
- Tổng dư nợ tăng 15%-17% so với năm 2014. Trong đó:
+ Tỷ trọng dư nợ cho vay trung và dài hạn/tổng dư nợ tối đa là 30%. + Tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm 80%/tổng dư nợ - Tỷ lệ nợ xấu dưới 2%/ tổng dư nợ.
- Tỷ lệ thu ngoài dịch vụ tăng 10%15% so với năm 2014
- Chỉ tiêu tài chính: Hồn thành kế hoạch tài chính. Đảm bảo kinh doanh có lãi. Chênh lệch thu lớn hơn chi ( lãi ) tăng 15%-20% so với năm 2014.
( Nguồn được cung cấp bởi Phòng kế hoạch và kinh doanh)
3.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản trị RRTD của chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng.
Với mục tiêu phát triển ổn định và bền vững, trong chiến lược kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng, công tác quản trị RRTD trong thời gian tới cần được chú trọng hơn nữa. Trong đó các biện pháp cần phải được triển khai thực hiện một cách toàn diện và nghiêm túc theo các hướng sau:
- Hoàn thiện cơ sở vật chất và đảm bảo điều kiện cho công tác quản trị rủi ro tín dụng đạt hiệu quả. Trước hết cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, thống nhất giữa bộ phận thu thập và xử lý thơng tin phịng ngừa rủi ro với bộ phận nghiệp vụ tín dụng. Hệ thống thơng tin phải được đầu tư, hiện đại hoá đáp ứng yêu cầu của quản lý rủi ro tín dụng. Cán bộ thơng tin phải được đào tạo có trình độ tương xứng và phải được bố trí đầy đủ. Các hoạt động điều tra thơng tin khách hàng phải được tiến hành có hệ thống, trên cơ sở liên tục cập nhật theo yêu cầu thẩm định khách hàng chặt chẽ. Áp dụng triệt để các phần mềm lưu giữ, xử lý và dự báo rủi ro tín dụng với hoạt động của chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng
- Hồn thiện quy trình giám sát và đo lường rủi ro tín dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng. Ngân hàng cần xây dựng quy chế rà sốt, phân tích, đánh giá từng khoản vay, từng nhóm khách hàng và xây dựng các khung chính sách để cán bộ tín dụng có thể chủ động trong cơng việc. Các thiếu sót trong quy trình tín dụng cần được bổ sung, hồn thiện sao cho hạn chế tối đa các sai lầm chủ quan. Quy trình kiểm tra, kiểm soát nội bộ cần tăng cường khâu kiểm tra tín dụng.
- Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tín dụng tại chi nhánh: Nâng cao hiệu quả cơng tác xử lý rủi ro tín dụng, trong đó chú trọng xử lý các khoản nợ tồn đọng, nợ khó địi. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc tuân thủ phân loại nợ ở các đơn vị trực thuộc theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam và phản ánh đúng thực trạng, thực hiện trích lập dự phịng rủi ro đầy đủ. Việc xử lý nợ xấu phải gắn với trách nhiệm cá nhân trong giải quyết khoản vay theo cơ chế khốn. Có cơ chế khen thưởng và xử phạt rõ ràng, kịp thời nhằm tạo động lực, khuyến khích cán bộ đồng thời cũng hạn chế sớm những rủi ro có thể xảy ra.