5. Kết cấu khóa luận
3.1. Định hướng phát triển của công ty
Trong thời gian tới cạnh tranh trên thị trường toàn ngành xây dựng hứa hẹn sẽ ngày càng sôi động và gay gắt hơn . Các đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều khơng chỉ có các cơng ty trong tỉnh mà các cả các cơng ty lớn trên tồn quốc. Vì vậy đặt ra cho Cơng ty CP FECON nhiều cơ hội và thách thức khi muốn tiếp tục giữ vững vị trí của mình trong ngành xây dựng của toản khu vực. Sau hơn 10 năm hoạt động cơng ty có cơ hội thuận lợi trong việc tiếp thu được nhiều kinh nghiệm trong tổ chức quản lý và kinh doanh. Đặc biệt là vấn đề nghiên cứu hồ sơ dự thầu và áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Sự phát triển của cơng nghệ thơng tin ngày càng nhanh chóng lan rộng ra toàn cầu, Việt Nam là một trong những nước đứng đầu về ứng dụng các khoa học cơng nghệ vì vậy nếu cơng ty khơng quan tâm đến vấn đề hiện đại hóa và đưa các cơng nghệ mới vào khai thác, giảm khoảng cách về trình độ quản lý thì việc hội nhập với khu vực và thế giới sẽ đem đến những nguy cơ giảm sức cạnh tranh của cơng ty. Điều đó địi hỏi cơng ty cần cập nhật các phần mềm trong quản lý cũng như các thiết bị hiện đại trong quá trình hoạt động sản xuất để đạt được hiệu quả cao.
Ngồi ra những cơng trình hay dự án lớn cơng ty khơng đủ vốn và nguồn lực để đảm bảo thời hạn thi cơng, cơng ty có thể hợp tác với các công ty khác cùng ngành để giải quyết những khó khăn, nhận được sự trợ giúp kịp thời cũng như học hỏi các kinh nghiệm từ các đối tác.
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, cơng ty cần có những kế hoạch cụ thể, phân tích kỹ lưỡng các điều khoản trong hợp đồng để đưa ra mức giá khi tham gia dự thầu. Để làm được điều này cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có kiến thức chuyên ngành cũng như những trải nghiệm thực tế để đưa ra những phương án hợp lý cho từng dự án mà công ty tham gia.