ĐẾN HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
ICSN VIỆT NAM.
3.1.Định hướng phát triển của đơn vị thực tập liên quan đến vấn đề nghiêncứu. cứu.
3.1.1.Định hướng phát triển của đơn vị liên quan đến vấn đề nghiên cứu.
3.1.1.1 Định hướng ngắn hạn.
Trước hết, doanh nghiệp vẫn xác định mục tiêu khuyếch trương uy tín để hàng hóa ngày càng được khách hàng, đối tác biết đến và đón nhận. Trước thị trường kinh doanh trang thiết bị cơng nghệ sơi động và đầy tính cạnh tranh với nhiều các doanh nghiệp đã có uy tín và thành tựu trên thị trường, công ty vẫn mong muốn tăng thị phần, mở rộng phạm vi tiêu thụ, hướng tới đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp nắp ráp linh kiện điện tử lớn, song cũng lưu tâm đến các cửa hàng, doanh nghiệp có quy mơ nhỏ và vừa nhằm phủ rộng phạm vi cung ứng. Trong thời gian tới, mục tiêu ban lãnh đạo công ty đã đề ra là:
+ Đa dạng danh mục các hàng hóa: Thiết bị y tế- sản xuất,kinh doanh và phân phối ; Thẩm mỹ Viện-Máy và Thiết bị thẩm mỹ ; Cơ khí-Dịch vụ phục hồi chi tiết máy và khác ; Đồ nội thất- sản xuất, cung cấp và thi cơng lắp đặt ; Dụng cụ cơ khí; Phụ kiện cửa (cửa kính, nhựa, gỗ..) ; Phụ tùng ơ tơ và phụ tùng xe hơi; Phụ tùng xe máy và linh phụ kiện xe máy ; Vật liệu xây dựng.
+ Nâng cao nghiệp vụ đội ngũ kỹ sư: Công ty thường xuyên cử cán bộ, nhân viên đi học chun sâu, thích nghi với các máy móc hiện đại, phù hợp với sự phát triển của công nghệ.
+ Gia tăng các dịch vụ đi kèm: Công ty giao hàng, lắp đặt, vận hành, bảo trì, bảo dưỡng,…và đẩy mạnh chăm sóc khách hàng sau bán.
Tiếp đến, để cải thiện tốc độ lưu chuyển hàng tồn kho cũng như khả năng sinh lời hàng tồn kho, cơng ty nên làm:
+ Cơng ty nên ước lượng,tính tốn kỹ nhu cầu hàng hóa của mình trước khi đặt mua thêm nhiều hàng hơn. Việc dự trữ hàng hóa tồn kho là cần thiết, tuy nhiên công ty cần xem xét kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định dự trữ thêm nhiều hàng hóa hơn. Vào những mùa cao điểm, nhu cầu của khách hàng sẽ tăng cao nên công ty cần dự trữ nhiều hàng hóa hơn. Tuy nhiên, dự trữ hàng hóa là vừa đủ, khi dự trữ quá nhiều sẽ là khơng cần thiết và thừa thãi, chi phí hàng tồn kho tăng cao, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Công ty chỉ nên dữ trữ một lượng hàng tồn kho vừa đủ để tiết kiệm chi phí tồn kho và làm giảm chi phí cơ hội của khoản tiền đầu tư vào hàng tồn kho.
+ Công ty nên đầu tư nhiều hơn cho bộ phận bán hàng vì bộ phận bán hàng làm việc tốt, bán được nhiều hàng có nghĩa hàng tồn kho sẽ luân chuyển nhanh hơn, làm tăng lợi nhuận của công ty.
+ Công ty nên thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng hàng hóa để phù hợp với khách hàng mọi độ tuổi.
+ Cơng ty nên đẩy mạnh việc quảng bá hình ảnh cơng ty cũng như các sản phẩm mà công ty cung cấp ra thị trường để nhiều người biết đến.
Thêm vào đó, cơng ty đã và đang theo đuổi một nền văn hóa doanh nghiệp định hướng tập thể vững mạnh cùng chí hướng, nâng cao tính chuyên nghiệp, phục vụ với tinh thần trách nhiệm cao nhất nhằm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng.
3.1.1.2. Định hướng dài hạn
Trong dài hạn, giai đoạn 2018 - 2025 Công ty Cổ phần ICSN Việt Nam đặt mục tiêu xây dựng và phát triển mạnh mẽ hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, cơng nghệ và thị trường.
+ Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
+ Thực hiện sắp xếp lại và thay đổi cơ cấu doanh nghiệp, tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, trong đó có đơng đảo người lao động, để quản lý
và sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp.
+ Chiến lược phát triển: Cơng ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn vốn, mạnh dạn đầu tư thiết bị, con người, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh
+ Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Ưu tiên cho việc phát triển
các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà Cơng ty có tiềm năng và lợi thế.
+ Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn hơn.
+ Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật,
hợp lý hóa sản xuất để đổi mới công nghệ trong sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận. Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trên thế giới.
+ Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư các thiết bị cơng nghệ, phần mềm mang tính đổi
mới. Thông qua việc đầu tư để tiếp cận được những phương tiện, thiết bị hiện đại theo hướng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, đồng thời cũng đào tạo được đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển của Cơng ty.
+ Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu
quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc trong dài hạn.
3.1.2.Dự báo triển vọng của đơn vị liên quan đến vấn đề nghiên cứu.
Nhìn tổng quan ta thấy rằng quản trị hàng tồn kho đang được rất nhiều công ty chú trọng và khơng ngừng tìm ra những biện pháp để quản trị tốt các hàng tồn kho.
Đối với nền kinh tế đang phát triển hiện nay công ty không ngừng đáp ứng được yêu cầu của nền kinh tế. Với địa hình thuận lợi sẽ giúp cho công ty ngày càng phát triển hơn nữa, công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư vào mặt hàng máy móc, trang thiết bị cũng như chính sách quản lý tốt cho các quản trị hàng tồn kho tạo điều kiện cho công ty không chỉ phát triển mà đem lại hiệu quả kinh tế cho công ty.
3.2.Các giải pháp/ đề xuất nhằm giải quyết các vấn đề đã phát hiện qua nghiên cứu.