6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển thương mại sản phẩm gạch của Công ty Cổ
ty Cổ phần thương mại Viglacera
3.1.1. Quan điểm phát triển thương mại sản phẩm gạch
Thời gian qua, sản phẩm gạch luôn là sản phẩm mang lại doanh thu lớn nhất cho công ty Cổ phần Thương mại Viglacera và cũng là sản phẩm được công ty chú trọng phát triển trong thời gian tới. Nhận thấy những tiềm năng trong phát triển thương mại sản phẩm gạch và đánh giá năng lực hoạt động của mình, cơng ty Cổ phần Thương mại Viglacera đã đưa ra quan điểm phát triển thương mại sản phẩm gạch như sau:
- Định hướng phát triển sản phẩm: Gạch là sản phẩm chủ lực của công ty, cũng là sản phẩm quan trọng đối với ngành Vật liệu xây dựng, công ty cần tiếp tục nghiên cứu đưa ra những sản phẩm phù hợp với sự phát triển của thị trường. Duy trì những đặc tính tốt của các dịng sản phẩm hiện có, khắc phục những tồn tại. Ưu tiên cho việc phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính cơng nghệ, kỹ thuật cao. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà Cơng ty có tiềm năng và lợi thế. Phấn đấu đến năm 2025 là Công ty phân phối sản phẩm gạch lớn nhất cả nước trong lĩnh vực Vật liệu xây dựng.
- Định hướng Marketing: Tận dụng tối đa những gì doanh nghiệp đã có như các Showroom, đại lý phân phối,… để nhiều người biết đến sản phẩm mang thương hiệu Viglacera hơn. Đẩy mạnh xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường của Cơng ty. Tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng trong khả năng tài chính có thể của cơng ty, nhất là trong bối cảnh ảnh hưởng bởi dịch Covid -19 như hiện nay như: tài trợ lương thực, thực phẩm cho người gặp khó khăn, mua tặng khẩu trang kính chắn giọt bắn cho các bệnh viện cũng như vùng dịch, tài trợ các thiết bị cần thiết trong mùa dịch ,... hoạt động này vừa góp phần chung tay với cả nước chống lại dịch, vừa quảng bá thương hiệu của Viglacera.
- Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trường. Thực hiện tốt chính sách chất lượng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thương hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài để tiếp cận thị trường quốc tế rộng lớn hơn.
- Định hướng về phát triển nguồn lực: Con người là yếu tố hàng đầu để phát triển thành công. Quan điểm đánh giá con người của Viglacera dựa trên thái độ và sự nhiệt huyết, năng lực có thể đào tạo nhưng thái độ thì rất khó thay đổi. Cơng ty ln trân trọng ý kiến sáng tạo và đóng góp của nhân viên, tạo mơi trường thuận lợi để họ phát huy hết khả năng của mình. Trong quá trình làm việc những cá nhân có năng lực và phẩm chất tốt sẽ được cân nhắc đưa lên vị trí cao hơn hoặc cử đi học tập thực tế để nâng cao trình độ tay nghề, cũng là một một yếu tố giúp nhân viên có nhiều nhiệt huyết, hết mình cho cơng việc, cống hiến vì cơng ty. Phân cấp và giao quyền cho các phịng ban trực thuộc trong q trình kinh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý. Điều này góp phần rất lớn cho sự phát triển đến ngày nay của Công ty Cổ phần Thương mại Viglacera.
- Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để đổi mới công nghệ trong sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận. Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học cơng nghệ trên thế giới.
- Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc. Công ty sẽ đưa ra những chiến lược sử dụng nguồn vốn một cách khoa học và hiệu quả nhất để đem lại mức lợi nhuận tốt nhất cho doanh nghiệp.
3.1.2. Mục tiêu phát triển thương mại sản phẩm gạch
Xây dựng Công ty Cổ phần Thương mại Viglacera mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện tái cơ cấu, sử dụng hợp lý các nguồn lực; Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao hơn về tài chính, cơng nghệ và thị trường. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng cơng nghệ mới, kinh doanh và chuyên gia giỏi.
Cơ cấu lại nghành nghề kinh doanh cho phù hợp với chiến lược phát triển về dài hạn. Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh tận dụng và khai thác triệt để thế mạnh, qui mô, mạng lưới và thương hiệu. Trên cơ sở hoạt động đề ra tiếp tục tái cấu trúc lại toàn bộ hoạt động, tái cấu trúc lại công ty và khai thác nguồn vốn vay để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh.
Duy trì ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh, phấn đấu đưa doanh nghiệp đạt mục tiêu lợi nhuận tối ưu. Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ là doanh nghiệp uy tín chất lượng, có dịch vụ khách hàng tốt nhất để đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu dùng.
Phấn đấu đem lại nhiều hơn cho khách hàng những những giá trị gia tăng sau bán hàng. Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển sôi động trong tất cả nghành nghề và lĩnh