Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Chênh lệch
2019/2018 2020/2019 2018 2019 2020 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Nợ phải trả 404.869 416.951 413.576 12.082 2,98 -3.375 -0,8 Vốn chủ sở hữu 163.699 169.486 171.581 5.787 3,53 2.095 1,23 Tổng nguồn vốn 568.568 586.437 585.157 17.869 3,14 -1.28 -0,22
( Nguồn: Báo cáo tài chính 2018, 2019, 2020 của Tổng cơng ty May10 - CTCP)
Dựa trên bảng 2.4 ta có thể thấy rằng trong suốt 3 năm từ 2018-2020, nguồn vốn của Tổng công ty vẫn luôn ổn định. Mặc dù có sự biến động giữa các năm nhưng mức
tăng, giảm không nhiều. Tổng nguồn vốn năm 2018 là 568.568 triệu đồng, năm 2019
tăng lên là 586.437, đến năm 2020 có giảm nhẹ là 585.157. Nguồn vốn của Tổng công
ty chủ yếu là nguồn vay, thuê tài chính, điều này là một bài tốn khó đối với Tổng cơng ty trong việc sử dụng vốn hiệu quả và lợi nhuận vay đúng hạn, đồng thời duy trì nguồn vốn cho việc kinh doanh luôn diễn ra thuận lợi.
Kỹ thuật và công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất sản
phẩm của Tổng công ty. Hiện nay, Tổng công ty May 10 đã tập trung đầu tư cơ sở và
công nghệ sản xuất theo hướng hiện đại. Tổng cơng ty hiện có 18 nhà máy, xí nghiệp
và 2 phân xưởng bổ trợ được phân bố khắp các tỉnh thành trên cả nước với hơn 3000
máy chuyên dụng hiện đại chủ yếu do các nước khối EU, Nhật, Mỹ,…sản xuất, cụ thể: - Hệ thống thiết bị chuyên nghiệp CAD/CAM của hãng Schmidt - Mỹ và Lectrasystem - CH Pháp dùng để thiết kết thời trang, thiết kế mẫu, truy nhập mẫu và giác đồ cắt
- Máy kiểm tra Mansang - Hong Kong dùng để kiểm tra lỗi vải và chiều dài cuộn vải trước khi đưa vào sản xuất.
- Các loại máy ép mex Kannegiensser - CH liên bang Đức ép thủy lực theo
phương thẳng đứng với hệ thống làm lạnh công suất cao, đảm bảo độ kết dính tốt và khơng làm biến dạng sản phẩm.
- Các loại máy thêu Tajma - Nhật Bản cùng một lúc thêu được 20 sản phẩm với 9 loại chỉ khác nhau
Việc áp dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất sản phẩm sẽ
giúp Tổng công ty sản xuất ra những sản phẩm sơ mi chất lượng hơn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo ra khả năng cạnh tranh của Tổng công ty đối với các đối thủ cùng ngành
- Giá bán sản phẩm.
Giá bán sản phẩm sơ mi của Tổng công ty May 10 giao động trong khoảng 200.000 – 2.000.000 đồng tùy thuộc vào chất liệu và kiểu dáng của sản phẩm. Công ty luôn tham khảo sát giá của các đối thủ cạnh tranh để xác định được mức giá hấp dẫn, cạnh tranh nhất cho sản phẩm của mình. Ngồi ra cơng ty cịn có các chương trình khuyến mãi, các chính sách giảm giá, tặng voucher hoặc quà tặng nhằm kích thích khách hàng mua sản phẩm
- Chất lượng sản phẩm
Nhằm đảm bảo được chất lượng sản phẩm, xây dựng lòng tin với khách hàng. Từ
năm 1999, May 10 đã tiến hành đưa “sợi chống hàng giả” vào nhãn dệt chính của sản
phẩm. Nhờ đó mà May 10 bảo vệ được thương hiệu của mình, đồng thời giúp khách hàng có thể phân biệt được hàng giả, hàng nhái. Ngoài ra, Tổng cơng ty cịn áp dụng mơ hình Lean vào sản xuất, sau khi áp dụng mơ hình Lean, năng suất lao động tăng
52%, tỷ lệ hàng lỗi giảm 8%, giảm giờ làm 1 giờ/ngày, tăng thu nhập trên 10%, giảm chi phí sản xuất từ 5-10%/năm. Bên cạnh đó, Tổng công ty May 10 vẫn luôn thực hiện nghiên cứu các loại sản phẩm sơ mi mới, đưa ra những sản phẩm sơ mi phù hợp với thị
hiếu khách hàng, đột phá cả về kiểu dáng lẫn chất lượng nhằm cạnh tranh với các
thương hiệu thời trang khác trong nước
Với chiến lược tập trung phát triển thương mại sản phẩm trên thị trường nội địa,
Hiện nay, May 10 đã mở rộng các kênh phân phối, nhằm đưa sản phẩm đến đông đảo
người tiêu dùng trong cảnước. Với hàng trăm cửa hàng, đại lý phân phối hiện đại trên toàn quốc, thương hiệu thời trang May 10 đang ngày càng khẳng định được vị thế
vững chắc của mình trong lịng người tiêu dùng. Để đánh giá được quy mô phát triển
thương mại sản phẩm sơ mi của Tổng công ty trên thị trường nội địa, ta xét bảng số lượng cửa hàng, đại lý phân phối của Tổng công ty như sau: