Thực trạng phát triển thương mại mặt hàng bao bì của Cơng ty cổ phần sản

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) phát triển thƣơng mại mặt hàng bao bì của công ty cổ phần sản xuất bao bì và thƣơng mại lam sơn (Trang 28 - 32)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2.3. Thực trạng phát triển thương mại mặt hàng bao bì của Cơng ty cổ phần sản

sản xuất bao bì và thương mại Lam Sơn

2.3.1. Chỉ tiêu quy mô phát triển thương mại mặt hàng bao bì

Bảng 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017

Doanh thu (tỷ đồng) 38,24 40,15 41,06 43,46

Sản lượng (tấn) 1182,05 1340,79 1400,81 1571,2 Chênh lệch doanh thu (tỷ đồng) - 1,91 0,91 2,4 Chênh lệch sản lượng (tấn) - 158,74 60,02 170,39

Nhìn chung hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua, những giao động tăng giảm khác nhau nhưng chênh lệch là khơng đáng kể. Năm 2015 Cơng ty duy trì được tốc độ tăng trưởng cả về doanh thu và lợi nhuận. Doanh thu năm 2015 tăng 1,91 tỷ đồng so với doanh thu năm 2014 và tương ứng mức tăng sản lượng là 158, 74 tấn do nhu cầu của người dân tăng cao nên sản lượng bao bì của Cơng ty cũng tăng theo. Đến năm 2016, doanh thu và sản lượng tuy vẫn tăng nhưng tốc độ tăng trưởng lại giảm. Đó là do năm 2016, lạm phát chung có mức cao hơn lạm phát cơ bản, giá các nguyên liệu đầu vào tăng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất bao bì của Cơng ty. Tuy nhiên nhờ những chính sách, nghị quyết của Nhà nước để cải thiện môi trường kinh doanh, thúc đẩy phát triển kinh tế mà hoạt động kinh doanh của Cơng ty vẫn có sự tăng trưởng so với năm 2015. Năm 2017, nền kinh tế ổn định hơn, thương mại tồn cầu có xu hướng cải thiện rõ rệt, tiêu dùng của người dân có xu hướng tăng lên khiến sản lượng tiêu thụ của Công ty tăng lên. Đồng thời, Công ty cũng áp dụng chính sách giảm giá bán với những đơn hàng có số lượng lớn theo các mức mà Công ty đã quy định ( hưởng mức lãi suất chiết khấu từ 1% đến 3% giá trị đơn hàng) và có chính sách khuyến mại cho khách hàng, tặng q vào các dịp lễ Tết hay các ngày lễ lớn. Công ty cũng áp dụng chiến lược hạ giá thành đối với bạn hàng lâu năm hay các sản phẩm mới tung ra thị trường nhằm chiếm lĩnh thị phần từ đó củng cố vị thế của mình trên thị trường miền Bắc. Nhờ làm tốt công tác về giá mà trong giai đoạn 2014 – 2017 thì năm 2017 là năm có tốc độ tăng trưởng tốt nhất về doanh thu và sản lượng.

2.3.2. Chỉ tiêu chất lượng phát triển thương mại sản phẩm

Bảng 2.3. Tốc độ tăng trưởng doanh thu qua các năm

Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017

Doanh thu (tỷ đồng) 38,24 40,15 41,06 43,46

Tốc độ tăng trưởng (%) - 5 2,2 5,8

Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty

Doanh thu năm 2015 tăng 5% so với năm 2014. Năm 2015,giá cả trên thị trường thế giới biến động, nhất là giá dầu giảm gây áp lực đến cân đối ngân sách Nhà nước, nhưng đồng thời là yếu tố thuận lợi cho việc giảm chi phí đầu vào, phát triển sản xuất và kích thích tiêu dung, nhu cầu về bao bì tăng, cơng ty tiếp tục mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, doanh thu đạt được hơn 40 tỷ đồng . Năm 2016, tình hình kinh tế khó khăn, thất nghiệp gia tăng, nhiều doanh nghiệp trong nước rơi vào tình trạng phá sản và ảnh hưởng tới nền kinh tế trong nước nên tốc độ tăng trưởng của cơng ty có giảm so với năm 2010 là 2,2%. Doanh thu năm 2017 tăng 5,8% so với năm 2016. Ta có thể thấy rằng tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty giảm qua các năm chứng tỏ rằng ảnh hưởng của suy thối kinh tế tồn cầu đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của

công ty tuy nhiên so với tình hình chung của nền kinh tế thì biến động đó là khơng lớn và phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế.

Bảng 2.4. Cơ cấu thị trường của Công ty

Đơn vị: % Tỉnh/ Thành phố 2014 2015 2016 2017 Thanh Hóa 41 45 53 57 Hà Nam 20 18 15 17 Nam Định 23 20 17 15 Hưng Yên 16 17 15 11 Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty

Thị trường của Công ty ở miền Bắc tập trung ở 4 tỉnh là Thanh Hóa, Hà Nam, Nam Định và Hưng Yên. Trong đó, Cơng ty tập trung phát triển thương mại ở thị trường chủ đạo là Thanh Hóa. Năm 2014, thị trường tại Thanh Hóa chiếm 41% trong tổng cơ cấu thị trường của tồn Cơng ty và tỷ trọng này tăng dần qua các năm. Đến năm 2017, thị trường Thanh Hóa của Cơng ty đã chiếm đến 57%. Các thị trường cịn lại có xu hướng giảm dần. Như vậy, có thể thấy rằng Cơng ty coi Thanh Hóa là thị trường tiêu thụ chính và tập trung chú trọng đầu tư, ưu tiên mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thương mại mặt hàng bao bì tại đây.

2.3.3. Chỉ tiêu hiệu quả phát triển thương mại sản phẩm bao bì

Bảng 2.5. Tỷ suất lợi nhuận và hiệu quả sử dụng lao động của Công ty

Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017

Doanh thu (tỷ đồng) 38,24 40,15 41,06 43,46

LN sau thuế (tỷ đồng) 5,1 5,46 5,9 6,78

Số nhân viên (người) 39 43 45 58

Tỷ suất lợi nhuận (%) 13,33 13,61 14,36 15,6 Hiệu quả sử dụng LĐ

(tỷ đồng/ người)

0,98 0,93 0,91 0,75

Nguồn: Phịng Kế tốn Cơng ty

- Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu: cho biết số lợi nhuận được tạo ra tương ứng với 100 đồng doanh thu. Ta thấy, doanh thu và lợi nhuận tăng qua các năm,vì thế tỷ suất lợi nhuận/doanh thu của Công ty cũng sẽ tăng qua các năm. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu năm 2014 là 13,33% và tăng thêm 0,28% thành 13,61% vào năm 2015. Năm 2016, tỷ suất này là 14,36% và đạt 15,6% vào năm 2017. Từ đó có thể thấy rằng, hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty tương đối ổn định, ln có sự tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận.

- Hiệu quả sử dụng LĐ: Hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty có xu hướng giảm dần qua các năm. Năm 2014, hiệu quả sử dụng lao động là 0,98 tỷ đồng/người sau đó giảm 0,05% xuống còn 0,93 tỷ đồng/người vào năm 2015 và giảm dần còn 0,75 tỷ đồng/người vào năm 2017. Từ năm 2014-29017, lượng nhân viên của Công ty luôn tăng tuy vậy hiệu quả sử dụng lao động lại giảm dần. Chứng tỏ rằng Công ty sử dụng lao động đầu vào chưa tốt, chưa khai thác hết tiềm năng của người lao động.

2.3.4. Chỉ tiêu phát triển bền vững mặt hàng bao bì

Dựa vào bảng số liệu bảng 2.5, ta thấy rằng số nhân viên trong công ty có xu hướng tăng dần qua các năm mặc dù với số lượng chưa lớn nhưng với thực trạng nền kinh tế cịn khó khăn, nhiều cơng ty phải thực hiện chính sách cắt giảm nhân sự thì sự phát triển của cơng ty đã góp phần tạo cơng ăn việc làm cho người dân địa phương, giảm tỷ lệ thất nghiệp, góp phần xóa đói giảm nghèo. Cơng tác bảo hộ người lao động luôn được công ty chú trọng và quan tâm. Người cơng nhân thường xun làm việc với máy móc nên an tồn máy móc trong cơng ty là vơ cùng quan trọng. Máy móc thiết bị của cơng ty có đầy đủ các thiết bị an toàn đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và hoạt động tốt như: chng báo, đèn báo, khóa điện. Các thiết bị như hộp cầu giao, công tắc, ổ cắm đều có che chắn bảo hiểm. Cơng tác vận hành máy đúng thao tác, đúng quy trình, có người túc trực thường xun khi máy đang vận hành để kịp thời phát hiện và sử lý các sự cố có thể xảy ra. Máy móc thường xuyên được kiểm tra để đảm bảo an toàn cho người sử dụng.

Do đặc điểm công nghệ nhu cầu nước sản xuất không nhiều, công ty chủ yếu dùng phục vụ cho sinh hoạt mà nguồn nước cung cấp cho công ty được lấy từ nguồn nước sạch của thành phố nên nước rất đảm bảo: không có hóa chất, độ PH là trung tính khơng gây ơ nhiễm mơi trường nước. Bên cạnh đó cơng ty có hệ thống thốt nước khá hồn chỉnh vì vậy có thể nói nước thải của cơng ty ra ngồi mơi trường là đảm bảo, khơng gây ơ nhiễm mơi trường.

Trong q trình lao động lượng khí thải ra xung quanh và mơi trường sống khá lớn từ các máy móc, ngun vật liệu… Cơng ty thường nhập khẩu máy móc hiện đại nên lượng khí thải ra mơi trường được hạn chế đáng kể. Để giảm khí thải ra bên ngồi cơng ty đã sử dụng một số biện pháp như: thường xuyên sửa chữa, đại tu máy móc, trang bị cho cơng nhân đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân khi tiếp xúc với khí độc…

Cơng ty đã thực hiện khá tốt cơng tác bảo hộ người lao động, quan tâm đến an toàn, sức khỏe người lao động. Công tác bảo vệ môi trường như: mơi trường nước, mơi trường khơng khí cũng được cơng ty đầu tư và cải thiện nhằm mục tiêu phát triển thương mại sản phẩm bao bì theo hướng bền vững.

Ngồi ra, để giảm thiểu chất lượng chất thải trong khi sản xuất bao bì, Cơng ty đã sử dụng nguồn nguyên liệu là giấy đã được sử dụng (chủ yếu từ bao bì carton, bao bì

xi măng) làm ngun liệu chính để sản xuất bao bì. Nguồn nguyên liệu từ bao bì tái chế có thể coi là vơ tận vì có sản xuất, có sử dụng sẽ có bao bì thải. Mặt khác tái chế còn là biện pháp hữu hiệu giúp giảm chi phí sản xuất, chi phí xử lí chất thải và do đó giảm giá thành sản phẩm. Tái sản xuất bao bì cũng đem lại sự trong sạch hơn cho môi trường sinh thái, cải thiện sức khoe cộng đồng và là một trong những giải pháp quan trọng đảm bảo cho sự phát triển bền vững của xã hội. Tuy nhiên, tỷ lệ tái chế ở Công ty chiếm tỷ lệ rất ít vì sản xts bao bì tái chế ở nước ta chỉ dừng lại tại các làng nghề thủ công.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) phát triển thƣơng mại mặt hàng bao bì của công ty cổ phần sản xuất bao bì và thƣơng mại lam sơn (Trang 28 - 32)