6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.4. Các kết luận sau khi nghiên cứu
2.4.1. Những kết quả đạt được trong hoạt động phát triển thương mại sảnphẩm bao bì của Cơng ty phẩm bao bì của Cơng ty
Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, Công ty luôn phải cạnh tranh gay gắt với các cơng ty sản xuất bao bì tại Thanh Hóa, các cơng ty trong nước và nước ngồi. Với sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ ban lãnh đạo và tồn thể cơng nhân viên trong công ty, công ty ngày càng khẳng định được mình trên thị trường. Trong những năm qua công ty đã đạt được những thành công nhất định trong việc phát triển thương mại sản phẩm bao bì trên thị trường miền Bắc.
- Cơng ty đã xác định được thị trường chính cho hoạt động phát triển thương mại mặt hàng là tại tỉnh Thanh Hóa và tập trung đầu tư phát triển cả về quy mô, cơ sở vật chất kĩ thuật,.. và thu được những thành cơng nhất định. Thị trường Thanh Hóa ln hồn thành và đạt chỉ tiêu mà cơng ty giao cho với chức năng là thị trường chính và tiềm năng của cơng ty trong hiện tại và tương lai. Cơng ty cũng có chiến lược mở rộng thị trường sang các tỉnh Trung và Nam Bộ tuy nhiên việc mở rộng của Công ty vẫn còn chậm, chủ yếu là khai thác ở thị trường cũ nhưng số lượng bán ra ngày càng tăng lên cho thấy doanh nghiệp ngày càng thâm nhập sâu vào thị trường cũ từ đó làm tăng doanh thu và lợi nhuận doanh nghiệp.
- Những năm qua, công ty thực hiện tốt công tác cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, sản phẩm của Công ty đã đáp ứng được yêu cầu của khách hàng vì thế mà tốc độ doanh thu và lợi nhuận của Công ty tăng đều qua các năm chứng tỏ rằng chính sách của Cơng ty đang đi đúng hướng và đạt hiệu quả cao. Công ty bị phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu trong khi giá nguyên liệu nhập khẩu liên tục thay đổi nhưng Công ty vẫn duy trì giá của mặt hàng bao bì ở mức biến động nhẹ nhằm giữ uy tín với khách hàng quen thuộc và thu hút thêm khách hàng mới. Chính sách giá của Cơng ty vào năm 2017 đã làm cho tốc độ doanh thu của Công ty ở mức cao nhất trong 4 năm 2014 – 2017. Việc sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng làm phong phú thêm nguồn hàng Cơng ty và cũng nhờ đó Cơng ty được nhiều doanh nghiệp quan tâm hơn.
- Số nhân viên trong cơng ty tăng đều qua các năm góp phần tạo cơng ăn việc làm cho người dân địa phương. Sự phát triển khơng ngừng về doanh thu đã đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước thông qua các khoản thuế như: thuế nhập khẩu, thuế thu nhập doanh nghiệp…đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Hệ thống máy móc cũng được cơng ty đặc biệt quan tâm tới. Cơng ty có bộ phận kỹ thuật chuyên làm nhiệm vụ lắp ráp, chỉnh sửa, tu bổ máy móc nên ln đảm bảo được mức sản lượng quy định, cũng qua đó mà hạn chế được vấn nạn ơ nhiễm mơi trường.
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
- Giá cả sản phẩm được công ty chú trọng và điều chỉnh linh hoạt nhưng vẫn còn
chứa đựng nhiều hạn chế. Nếu vẫn áp dụng chính sách giảm giá thành hay không tăng giá khi nguyên vật liệu đầu vào tăng cũng không phải là giải pháp lâu dài. So với các công ty khác trên thị trường giá cả của cơng ty thường thấp hơn nhưng vẫn chưa có sức cạnh tranh với hàng hóa Trung Quốc đặc biệt trong bối cảnh mở cửa kinh tế như hiện nay hàng hóa Trung Quốc ngày càng thâm nhập vào thị trường nội địa, cạnh tranh với sản phẩm nội địa. Nguyên nhân của vấn đề này là do công ty vẫn chưa chủ động được nguồn nguyên vật liệu đầu vào của sản phẩm, nguồn cung trong nước không đủ để đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng nên công ty thường phải nhập nhẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài, chịu sự biến động của các yếu tố bên ngồi như: chính sách nhập khẩu, tỷ giá, giá cả và sự khan hiếm nguyên vật liệu.
- Hiện tại công ty vẫn đang trên đà phát triển, sản lượng và doanh thu nhìn chung đều giữ mức tăng trưởng năm sau so với năm trước nhưng so với sự phát triển của ngành vẫn ẩn chứa nhiều yếu tố thiếu bền vững. Điều này thể hiện ở tốc độ tăng trưởng về doanh thu tăng giảm không ổn định, hiệu quả sử dụng lao động giảm dần qua các năm. Thực trạng trên cho thấy chất lượng hiệu quả sử dụng lao động chưa cao, chưa khai thác hết tiềm năng lao động, sức lao động của nhân viên còn bị bỏ ngỏ gây lãng phí nguồn nhân lực. Ngun nhân của tình trạng trên là do cơng tác đào tạo, bố trí nguồn nhân lực chưa tốt, tay nghề cơng nhân chưa đảm bảo được yêu cầu của sản phẩm và doanh số của công ty. Công nhân trong công ty thường là các nhân viên trẻ vì thế tay nghề chưa cao nên thường xuyên xảy ra tình trạng hàng lỗi trong khâu sản xuất sản phẩm gây lãng phí ngun vật liệu. Mặc dù cơng tác bảo hộ người lao động đã được công ty đầu tư và quan tâm nhưng vẫn chưa thực sự đầy đủ và chu đáo.
- Việc tối thiểu hóa chi phí chưa được thực hiện tốt. Ngun vật liệu của Công ty chủ yếu phải nhập khẩu từ nước ngồi. Điều đó đã làm cho chi phí tăng lên rất nhiều, đồng thời việc nhập khẩu nguyên vật liệu cũng làm cho việc sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc nhiều vào giá cả của nguyên liệu nhập khẩu. Ngồi ra, nguồn ngun liệu sẵn có từ bao bì đã qua sử dụng cũng chưa được sử dụng có hiệu quả.
CHƯƠNG 3. CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI MẶT HÀNG BAO BÌ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT BAO BÌ VÀ THƯƠNG MẠI LAM SƠN TRÊN THỊ TRƯỜNG
MIỀN BẮC