7. Kết cấu khóa luận văn
2.3. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY10 TRÊN THỊ
2.3.2.2. Quản trị nhân lực
Về lao động, May 10 cũng có lợi thế chung của lao động châu Á là những lao động khéo léo, rất phù hợp với ngành may. Thêm nữa, May 10 đã xây dựng được cho mình một trường Cao đẳng nghề Long Biên chun đào tạo cơng nhân may. Đây chính là yếu tố có tác dụng tương đối lớn tới việc nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm may mặc cũng như cho công ty.
Cơ cấu lao động
Bảng 2.11. Tình hình lao động của Tổng cơng ty qua 3 năm 2018-2020
Đơn vị tính: người
Tiêu thức Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tổng số lao động 7571 7294 7110
1. Phân theo giới tính
Nam 5934 5735 5596
Nữ 1637 1559 1514
Tỷ lệ Nữ/Tổng số người lao động 78,38% 78,63% 78,72% 2. Phân theo trình độ
31 Đại học 424 416 430 Cao đẳng 497 491 484 Trung cấp 368 372 365 Trung học phổ thông 4118 3932 3892 Trung học cơ sở 2012 1932 1914 Lao động khác 124 130 128
Nguồn: Báo cáo thường niên Tổng công ty May 10
Do đặc thù của ngành mà cơ cấu lao động của Tổng công ty cũng mang đặc thù riêng nhất định. Lực lượng lao động nữ luôn chiếm tỷ trọng lớn gần 80% tổng số lao động của Tổng công ty. Ngun nhân của việc ln duy trì số lượng lao động nữ lớn do lao động nữ có tính cần cù, tỉ mỉ, chịu khó, kiên trì nên rất phù hợp với cơng việc may, hơn nữa còn phù hợp với thể trạng sức khỏe của nữ. Lao động nam vì thế mà cũng duy trì ở mức xấp xỉ 20%. Lao động nam thường đảm nhận những công việc tương đối nặng nhọc, vận hành các máy móc thiết bị đòi hỏi sức khỏe tốt và phụ trách phần kỹ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm. Việc tổng công ty sử dụng nhiều lao động nữ cũng gặp phải khó khăn: tăng chi phí chi trả cho chế độ thai sản, thời gian ngừng làm việc khi lao động nữ nghỉ theo chế độ thai sản, thời gian làm việc bị hạn chế, dễ mất lao động nữ do lập gia đình…
Lực lượng lao động của Tổng công ty phần lớn là lao động phổ thông, gồm trung học phổ thông và trung học cơ sở. Điều này cho thấy chất lượng lao động của Cơng ty cịn thấp, 1 phần là do tính chất cơng việc khơng u cầu trình độ chun mơn q cao, 1 phần cũng thấy khó khăn của Tổng cơng ty trong việc thu hút lao động tay nghề cao, nhất là trong giai đoạn hiện nay. Tổng công ty cần quan tâm đầu tư thích đáng cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật. Có chính sách đào tạo phù hợp sẽ giúp cho người lao động của Tổng công ty nâng cao được tay nghề đồng thời có thể tăng được năng suất lao động.
Năng suất lao động
Theo số liệu của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), so với các nước trong khu vực năng suất lao động ngành dệt may của Việt Nam đang ở mức thấp, chỉ bằng 1/3 so với Hồng Kông (Trung Quốc), bằng 1/4 so với Trung Quốc và bằng 1/8 so với Hàn Quốc. Vì vậy, May 10 trong thời gian qua đã có sự quan tâm đặc biệt đến vấn đề năng suất của người lao động.
Bảng 2.12. Năng suất lao động của May 10, Việt Tiến và Nhà Bè năm 2020
Công ty Tổng doanh thu (triệu đồng)
Tổng số lao động (người)
Năng suất lao động (Triệu đồng/người/năm)
May 10 3.485.580 7110 490,24
Việt Tiến 7.118.579 15000 474,57
Nhà Bè 2.644.442 5500 480,81
Nguồn: Báo cáo thường niên của Tổng Công ty May 10, Nhà Bè, Việt Tiến
Qua bảng 2.12 có thể thấy tuy cơng ty Việt Tiến có tổng doanh thu và tổng số lao động là cao nhất trong số ba cơng ty nhưng lại có năng suất lao động là thấp nhất, chỉ có 480,81 triệu đồng/người/năm. Trong khi đó, May 10 tuy có số lượng lao động khiêm tốn (7110 người) nhưng năng suất lao động lại là cao nhất với 490,24 triệu đồng/người/năm. Qua đó có thể thấy tổng cơng ty đã có chính sách đào tạo tay nghề người lao động cũng như trình độ quản lý khá tốt. Đây là một lợi thế lớn mà May 10 cần phát huy hơn nữa trong thời gian tới.
Các chính sách về lương, thưởng, phúc lợi và đào tạo
Để giữ chân được người lao động và giúp người lao động yên tâm làm việc thì một yếu tố quan trọng nhất mà người lao động quan tâm đó chính là tiền lương.
Bảng 2.13. Thu nhập trung bình của Nhà Bè, Việt Tiến, May 10 từ năm 2018 -2020
Đơn vị: triệu đồng/người/tháng
Năm Cơng ty Thu nhập
trung bình
So với May 10 (lần) 2018 Tổng Công ty may Nhà Bè 7,88 1,03 Tổng CTCP may Việt Tiến 8,26 1.08 Tổng Công ty May 10 7,65
2019 Tổng Công ty may Nhà Bè 8,31 1,01 Tổng CTCP may Việt Tiến 8,48 1,04 Tổng Công ty May 10 8,15
2020 Tổng Công ty may Nhà Bè 8,72 1,12 Tổng CTCP may Việt Tiến 8,87 1,14 Tổng Công ty May 10 7,78
33
Có thể thấy cả mức thu nhập trung bình của May 10 thấp hơn so với Nhà Bè và Việt Tiến, do vậy công ty muốn ổn định lực lượng lao động và để không xảy ra tình trạng biến động lao động (do người lao động thấy lương thấp có thể chuyển sang cơng ty khác để có mức lương khá hơn) thì cần phải có sự chú trọng và cải thiện hơn nữa mức sống cho người lao động, nhất là trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay.
Để nâng cao được nguồn nhân lực thì Tổng cơng ty May 10 chú trọng rất nhiều vào công tác tuyển dụng và đào tạo. Đối với tuyển dụng, do ngành may hiện nay là ngành cạnh tranh lao động rất cao, nguồn tuyển dụng của công ty thông qua trung tâm giới thiệu việc làm, tuyển trên mạng, cán bộ công nhân viên trong tổng Công ty giới thiệu,...Tổng Cơng ty có chính sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp để thu hút người lao động. Đối với đào tạo, Tổng Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng về nghiệp vụ chuyên mơn, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ. Cụ thể gửi đi các trường đào tạo, liên kết với các trường mở lớp đào tạo tại Tổng Công ty: đào tạo ngắn hạn theo từng chuyên đề, đào tạo dài hạn, tạo điều kiện tốt nhất cho cán bộ công nhân viên học tập và nâng cao trình độ. Tổng cơng ty có một thuận lợi lớn hơn so với các đối thủ cạnh tranh, đó là do đã thành lập được trường Cao đẳng nghề Long Biên, ngôi trường này đã đào tạo được sinh viên lành nghề, có kỹ thuật cao, ra trường có thể đi làm ln khơng phải đào tạo lại.
Để giữ chân người lao động, khuyến khích động viên người lao động thì ngồi tiền lương, tổng cơng ty cịn chú trọng tới chính sách thưởng và phúc lợi. Tổng công ty thưởng hàng tháng, quý, năm và đột xuất cho những cá nhân, tập thể làm việc hiệu quả, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc, thưởng vào các ngày: tết tây, 30/4, 2/9 và tết nguyên đán (theo quy chế). Đối với chính sách phúc lợi, tổng cơng ty tổ chức và tặng quà sinh nhật cho tất cả cán bộ công nhân viên; tặng quà cho con cán bộ công nhân viên dưới 15 tuổi nhân ngày quốc tế thiếu nhi; phụ cấp cho lao động nữ nuôi con trong độ tuổi nhà trẻ, mẫu giáo; bồi dưỡng cho lao động nữ sau khi sinh con theo quy định của nhà nước;…
Nhìn chung, ngồi vấn đề mức thu nhập cịn thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh thì về tất cả các chính sách tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, phúc lợi tổng công ty đều thực hiện rất tốt và khơng kém gì các đối thủ cạnh tranh hàng đầu trong ngành may mặc (Nhà Bè, Việt Tiến, Thành Công,…).