6. Kết cấu của báo cáo nghiên cứu khoa học
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Thương mại Habeco
Trước hết, Công ty quan tâm đến việc lựa chọn, đào tạo, tăng cường bồi dưỡng trình độ về quản lý của các cán bộ quản trị và tay nghề của công nhân. Từng bước xây dựng đầu tư một cách hợp lý vào việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ cả vừa chắc kiến thức chuyên môn kinh doanh trên thị trường, vừa đồn kết, tâm huyết, gắn bó với sự phát triển của Cơng ty. Đồng thời với việc chú trọng công tác đào tạo, Cơng ty cần có các chính sách khuyến khích người lao động tự do phát huy tính sáng tạo nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng, tăng lợi nhuận và giảm giá chi phí.
Về chế độ tiền lương, tiền thưởng thực hiện sự thống nhất trong đánh giá kết quả lao động và có sự khuyến khích. Thực hiện đầy đủ các chế độ đãi ngộ đối với người lao động công ty như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an toàn lao động…
Về Chuẩn hóa hệ thống quản lý của cơng ty: Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống các quy trình, quy định để quản trị điều hành công ty một cách hiệu quả; áp dụng chương trình quản lý cơng việc theo mục tiêu, quản lý thành tích cán bộ, cơng nhân viên nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty.
Về thị trường, Công ty tăng nguồn mặt hàng ổn định mang tính chiến lược, tăng số lượng khách hàng mới cho công ty, tổ chức công tác tiếp thị quảng cáo, có những chính sách khuyến khích người lao động khai thác, tìm kiếm những khách hàng tiềm năng cho Công ty. Lập danh sách khách hàng để quản lý mối quan hệ khách hàng một cách hiệu quả nhất để vừa giữ khách hàng truyền thống, vừa xây dựng mối quan hệ với khách hàng mới. Hồn thành các kế hoạch kinh doanh, khơng ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, lấy hiệu quả kinh tế làm nhiệm vụ trọng tâm để tiến tới đầu tư mở rộng ngành nghề mới được bền vững và lâu dài.
Đảm bảo mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 10% đến 15%;
Thực hiện đầy đủ các trách nhiệm, nghĩa vụ đối với nhà Nước và trách nhiệm với Cộng đồng ;
Tại cuộc họp thường niên với chủ tịch hội đồng quản trị năm 2019, Donh nghiệp vạch ra chiến lược kinh doanh cụ thể đến năm 2025 dự kiến các chỉ tiêu cần đạt là:
- Tiêu thụ các sản phẩm chủ yếu: 318,1 triệu lít. Trong đó: • Bia các loại: 289,5 triệu lít
• Nước uống đóng chai UniAqua: 2,6 triệu lít
- Doanh thu mỗi năm tăng từ 1,110.8 tỷ đồng đến 1,526.5 tỷ đồng /năm; - Lợi nhuận trước thuế đạt từ 195,5 tỷ đồng đến 265,5 tỷ đồng /năm; - Lợi nhuận sau thuế đạt từ 125,05 tỷ đồng đến 205,5 tỷ đồng /năm;
- Tiếp tục duy trì và củng cố các thị trường kinh doanh; mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới khách hàng mới và khách hàng tiềm năng.