1.3. Nội dung quản trị hoạt động kinh doanh bất động sản trong Doanh
1.3.3. Kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh bất động sản
Các nhà quản trị thực hiện các nội dung chiến lược kinh doanh cùng với việc việc triển khai kiểm tra, đánh giá việc thực hiện chiến lược đó đảm bảo doanh nghiệp hoạt động đúng mục tiêu đề ra, đồng thời điều chỉnh các nội dung chiến lược phù hợp với thay đổi của môi trường chiến lược.
Kiểm tra, đánh giá hoạt động kinh doanh BĐS
Doanh nghiệp có một bộ phận hoặc một nhóm thực hiện cơng tác kiểm tra, giám sát mọi hoạt động ở tất cả các bộ phận nhằm đảm bảo sự hoạt động theo đúng mục tiêu, quy trình, kế hoạch nhằm đưa doanh nghiệp phát triển đúng hướng giảm thiểu sự lãng phí về nguồn lực và chống lại sự phá hoại về các đối thủ cạnh tranh.
Bộ phận kiểm tra giám sát liên tục báo cáo các kết quả thu được, mức độ hồn thành, những khó khăn nảy sinh cho nhà quản trị, hỗ trợ cho nhà quản trị ra các quyết định đúng đắn kịp thời.
Đánh giá ở cấp doanh nghiệp, giai đoạn này chủ yếu là đánh giá về hiệu quả thực thi chiến lược. Hiệu quả ở đây căn cứ vào mức độ hoàn thành mục tiêu với chi phí nhỏ nhất. Thơng thường mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp là lợi nhuận. Do đó đánh giá hiệu quả chính là sự so sánh giữa chi phí và kết quả đạt được.
Đánh giá chiến lược giúp nhà quản trị thấy được doanh nghiệp có đạt được mục tiêu hay khơng, hoặc mức độ hoàn thành mục tiêu. Đặc biệt hiện nay các doanh nghiệp quan tâm đến hiệu quả về mặt thời gian, thời gian không thể quy đổi ra giá trị nhưng ai cũng biết rằng tiết kiệm thời gian là rất cần thiết.
Các nhà quản trị tạo ra các công cụ quản trị để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của đối tượng quản trị như: mức độ hồn thành cơng việc, mức độ tuân thủ nội quy lao động,....Các chỉ tiêu này nhằm đánh giá hiệu quả lao động của mỗi CB CNV qua đó để tiến hành các chế độ thưởng phạt chính xác cho mỗi lao động trong doanh nghiệp.
Điều chỉnh chiến lược, kế hoạch kinh doanh BĐS
Trong lĩnh vực kinh doanh BĐS điều chỉnh chiến lược, kế hoạch là một phần tất yếu để tồn tại và phát triển của danh nghiệp.
Đây là hoạt động rất quan trọng xuyên suốt quá trình tổ chức thực thi chiến lược nhằm đảm bảo doanh nghiệp đi đúng hướng, phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh BĐS hiện tại.
Từ bộ phận kiểm tra giám sát và hệ thống thông tin của doanh nghiệp, nhà quản trị biết được những sai lệch, những khó khăn phát sinh cũng như những cơ hội đến ngồi dự kiến. Từ đó làm căn cứ cho việc điều chỉnh bổ sung những điều cần thiết để đảm bảo thực hiện mục tiêu một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất. Trong hoạt động đầu tư kinh doanh BĐS, chiến lược và kế hoạc kinh doanh cần phải điều chỉnh để phù hợp với thực tiển, như sau:
- Điều chỉnh các văn bản quy định, quy trình phù hợp với thực tiển. - Điều chỉnh tổng mức đầu tư, quy mô dự án BĐS.
- Điều chỉnh tiến độ đầu tư, kế hoạch vốn cho từng dự án, từng thời điểm.
- Điều chỉnh giá bán hàng hóa BĐS do biến động giá cả thị trường và chính sách của Nhà nước.
- Điều chỉnh tăng hoặc giảm mục tiêu chiến lược kinh doanh BĐS, mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận, thị phần, vị trí doanh nghiệp,....