3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện quản trị kinh doanh bất động
3.2.3. Giải pháp về kiểm tra, giám sát kinh doanh bất động sản
Là doanh nghiệp Nhà nước và phân quyền quản lý theo cấp nên HUD cần phải tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra đối với hoạt động kinh doanh BĐS. Tăng cường ở đây phải đảm bảo các yếu tố sau:
Thời gian thanh tra, kiểm tra: Đối với công tác quản lý BĐS của HUD cần đẩy nhanh tuần suất thanh tra kiểm tra đối với các công ty con và các đơn vị trực thuộc của HUD. Mỗi quý một lần là tuần suất phù hợp cho việc thanh tra, kiểm tra, kiểm toán đối với doanh nghiệp phụ thuộc. Nửa năm một lần là tuần suất phù hợp với các doanh nghiệp liên doanh, liên kết. Đối với phịng thanh tra cấp Cơng ty phải tiến hành công tác thanh tra kiểm tra thường xuyên hơn với tần suất 1 tháng 1 lần, đẩy mạnh công tác kiểm tra đột xuất trong nội bộ công ty.
Nội dung thanh tra, kiểm tra: Tiến độ dự án, tiến độ hoàn thành dự án/hạng mục cơng trình, doanh nghiệp đã thực hiện đúng quy trình đã được Tổng cơng ty phê duyệt chưa? Đơn vị đã thực hiện đã đúng với quy định Nhà nước về kinh doanh BĐS chưa?
Kết luận thanh tra kiểm tra: phải hoàn thành sau 5 ngày kết thúc công việc thanh tra kiểm tra. Những kết quả này phải được báo các đầy đủ lên Ban Tổng giám đốc. Nội dung báo cáo phải phản ảnh đầy đủ các nội dung sai phạm của đơn vị. Sau khi có kết quả cần phải phản hồi ngay lập tức tới đơn vị trực thuộc để tiến hành sửa đổi, chỉnh sửa đúng với các quy trình Tổng cơng ty và quy định của Nhà nước. Kết luận sai phạm theo mức độ có thể tiến hành kiểm điểm đưa ra các chế tài xử phạt nghiêm với những cá nhân, tập thể cố ý sai phạm.