3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện quản trị kinh doanh bất động
3.2.1. Giải pháp về hoạch định kinh doanh bất động sản
- Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu, dự báo:
Để nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược, quy hoạch, kế hoạch trong lĩnh vực kinh doanh BĐS thì HUD phải làm tốt cơng tác nghiên cứu, dự báo. Muốn vậy điều quan trọng là phải củng cố và hoàn thiện hệ thống thu thập, cung cấp và xử lý thông tin; hệ thống thống kê thương mại.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh BĐS phải gắn với thực tế dữ liệu thu thập từ các cơ quan chức năng để đảm bảo không xa rời thực tế.
- Tăng cường chất lượng và số lượng nguồn nhân lực thực hiện công tác hoạch định quản trị kinh doanh bất động sản
Đổi mới và nâng cao chất lượng của các chiến lược, quy hoạch kế hoạch gắn liền với việc củng cố và tăng cường số lượng, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý làm cơng tác này. Phải nâng cao nhận thức và trình độ chuyên môn của họ. Tạo điều kiện thuận lợi về cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như cơ chế, chính sách trong q trình đào tạo đội ngũ nhân lực.
Nâng cao chất lượng, hiệu quả nguồn nhân lực đặc biệt là năng lực của các cán bộ quản trị, điều hành, cán bộ chuyên môn phù hợp với phương án sắp xếp, đổi mới nâng cao hiệu quả hoạt động Tổng công ty giai đoạn 2016- 2020; Ban hành quy chế, thường xuyên cập nhật, hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả, kết quả hoạt động của từng cá nhân trong hệ thống quản trị và điều hành cả ở cấp Công ty mẹ và Công ty con phù hợp với quy định của pháp luật và tình hình thực tế; xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo của Tổng công ty, thường xuyên điều chỉnh, bổ sung để phù hợp với điều kiện thực tế trên cơ sở đánh giá chất lượng công việc của từng bộ phận, từng cá nhân để bổ sung vào kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chung; xây dựng cơ chế tiền lương và các ưu đãi đối với người lao động Tổng công ty theo cơ chế thị trường, phù hợp với điều kiện lao động của Tổng cơng ty và tình hình thị trường lao động tại mỗi thời điểm để thu hút được lượng lượng lao động có chun mơn, trách nhiệm, đáp ứng được u cầu phát triển của Tổng cơng ty. Rà sốt các quy chế, quy định để bổ sung và hoàn chỉnh chế tài cụ thể, đủ mạnh về quyết định nhân sự để tăng cường hiệu lực thi hành trong quản trị doanh nghiệp.
- Xây dựng rõ ràng và chi tiết chiến lược về thị trường và bán hàng
Cần xây dựng chiến lược marketing kết hợp quảng bá thương hiệu và quảng cáo sản phẩm từng dự án. Chi phí cho hoạt động marketing được lên kế hoạch từng năm và với từng dự án chi phí trên được xác định ngay từ giai
Tổng công ty tăng cường một số giải pháp thiết thực như kiện tồn cơng tác bán hàng để khách hàng thuận lợi trong mua bán sản phẩm, thanh toán hoặc thuê đối tác bán hàng chuyên nghiệp, tăng cường kiểm tra giám sát trong quá trình xây dựng để đảm bảo sản phẩm có chất lượng tốt nhất đến khách hàng, hỗ trợ khách hàng về tài chính hoặc dịch vụ về nhà ở. Bên cạnh đó, sau khi thực hiện cổ phần hóa trở thành cơng ty cổ phần, hoạt động bán hàng sẽ được cải thiện theo hướng linh hoạt hóa cả về chính sách và giá bán, đảm bảo bám sát tình hình biến động khơng ngừng của thị trường và tăng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.
Tổng cơng ty cần có kế hoạch cho việc phát triển thương hiệu HUD một cách bài bản, thường xuyên.