Đáp ứng và phát triển thị trƣờng xuất khẩu theo định hƣớng thân thiện vớ

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) chiến lược xuất khẩu theo định hƣớng thân thiện với môi trường của công ty cổ phần tập đoàn thủy sản minh phú (Trang 49 - 52)

6. Kết cấu luận văn

1.3. Nội dung chiến lƣợc xuất khẩu theo định hƣớng thân thiện với môi trƣờng

1.3.3. Đáp ứng và phát triển thị trƣờng xuất khẩu theo định hƣớng thân thiện vớ

thân thiện với môi trƣờng

* Phát triển sản phẩm xuất khẩu:

Product (sản phẩm) là một thành tố rất quan trọng trong mơ hình 4Ps. Sản phẩm đƣợc tạo ra để làm hài lòng nhu cầu của một nhóm đối tƣợng khách hàng cụ thể. Sản phẩm có thể hữu hình, hoặc vơ hình (thể hiện dƣới dạng một dịch vụ).

Công ty cần cung cấp sản phẩm đáp ứng chính xác nhu cầu của thị trƣờng mục tiêu. Vì vậy, trong quá trình phát triển sản phẩm, công ty cần thƣờng xuyên thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, có thể mỗi hoạt động gắn liền với từng giai đoạn cụ thể trong vòng đời của một sản phẩm.

Vòng đời của một sản phẩm (product life – cycle) thì bao gồm giai đoạn hình thành (introduction), phát triển (growth), trƣởng thành (maturity), và thoái trào (decline). Việc xác định nhu cầu của khách hàng là cực kỳ quan trọng, nó giúp cân đối nguồn cung của sản phẩm ra thị trƣờng, và có những điều chỉnh thích hợp với thị hiếu của khách hàng.

* Định giá xuất khẩu:

Phải xác định một mức giá mà khách hàng cảm thấy hài lòng khi họ ra quyết định nhập khẩu. Giá cả chính là khía cạnh vơ cùng quan trọng.

Tất nhiên, đây cũng chính là thành tố sẽ quyết định sự tồn tại của một sản phẩm. Điều chỉnh giá bán sẽ tạo nên những tác động lớn lên chiến lƣợc marketing của doanh nghiệp, cũng nhƣ đến đƣờng cung / cầu cho sản phẩm trên thị trƣờng.

Đây rõ ràng là một chiến lƣợc vô cùng nhạy cảm. Giả sử doanh nghiệp muốn cung cấp một sản phẩm hồn tồn mới. Nhƣng liệu có nên khơng khi cơng ty đặt một mức giá vô cùng cao cho một sản phẩm, mà doanh nghiệp cung cấp sản phẩm ấy chƣa gây dựng đƣợc nhiều tiếng tăm trên thị trƣờng.

Giá bán chính là một thành tố tác động lên quan điểm của khách hàng lên chính sản phẩm mà cơng ty đang cung cấp. Hãy nghiên cứu thật chính xác yếu tố giá thị trƣờng, và giá bán của các đối thủ để có thể xác định giá bán cho sản phẩm của công ty thật phù hợp.

Khi xác định giá bán, nên cân nhắc giá trị khách hàng nhận đƣợc của một sản phẩm. Có ba chiến lƣợc định giá chính, bao gồm:

• Market penetration pricing (định giá thâm nhập). • Market skimming pricing (định giá hớt váng). • Neutral pricing (định giá trung lập).

Để có đƣợc chiến lƣợc định giá chuẩn xác, cơng ty cần xác định: • Phải chi bao nhiêu tiền để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm? • Giá trị nhận đƣợc khi khách hàng sử dụng sản phẩm là gì? • Nếu giảm giá bán của sản phẩm, liệu thị phần có tăng lên?

• Giá bán mà cơng ty đang cung cấp có thể cạnh tranh với các đối thủ trên thị trƣờng?

* Phát triển kênh phân phối xuất khẩu (Place):

Hệ thống phân phối cũng là một khía cạnh quan trọng. Cần xây dựng một hệ thống cung cấp sản phẩm hợp lý, có thể giúp khách hàng thuận tiện trong việc tiêu thụ và sử dụng.

Phải có một tầm hiểu biết sâu rộng về thị trƣờng mà doanh nghiệp đang cung ứng sản phẩm. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp khám phá những đặc tính cần thiết để làm hài lịng những khách hàng trong thị trƣờng đó.

• Chiến lƣợc phân phối rộng khắp (intensive). • Chiến lƣợc phân phối độc quyền (exclusive). • Chiến lƣợc phân phối chọn lọc (selective). • Nhƣợng quyền (franchising).

Doanh nghiệp cần lƣu tâm những vấn đề sau:

• Khách hàng có thể tìm đến sản phẩm của bạn ở đâu?

• Nơi nào khách hàng của bạn thƣờng xun lui tới để mua sắm?

• Bạn có thể tiếp cận những kênh phân phối nào? Tiếp cận chúng ra sao? • Hệ thống phân phối của doanh nghiệp bạn khác biệt với đối thủ ra sao? • Bạn có cần hệ thống phân phối mạnh?

• Bạn có cần bán sản phẩm của mình trên mơi trƣờng kinh doanh trực tuyến?

* Phát triển xúc tiến thương mại xuất khẩu:

Promotion (tạm dịch là quảng bá – truyền thông) là một yếu tố có thể giúp doanh nghiệp thúc đẩy hoạt động brand positioning và sales. Promotion bao gồm những thành tố nhỏ cấu thành nhƣ:

1. Tổ chức bán hàng (sales organization). 2. Quan hệ công chúng (public relation). 3. Quảng cáo (advertising).

4. Tiếp thị (sales promotion).

Quảng cáo thƣờng bao phủ các khía cạnh truyền thơng u cầu doanh nghiệp phải trả phí nhƣ quảng cáo trên truyền hình, radio, báo in và trên Internet. Ngày nay, quảng cáo đang dịch chuyển từ môi trƣờng offline sang online (digital marketing).

Quan hệ cơng chúng (hay cịn gọi là PR) là phƣơng thức truyền thơng khơng trả phí, bao gồm các hoạt động nhƣ họp báo, triển lãm, tổ chức sự kiện,…

Truyền thông lan tỏa / truyền miệng (word of mouth) là một dạng truyền thông tiếp thị mới. Đây là phƣơng thức truyền thông phi truyền thống, tận dụng sự lan tỏa từ những đánh giá tích cực của khách hàng, sự truyền miệng của các cá nhân để thúc đẩy hoạt động bán hàng cho sản phẩm.

Trong bối cảnh Internet đang đóng vai trị quan trọng kết nối con ngƣời và xây dựng nhân sinh quan, truyền thông lan tỏa ngày càng đƣợc các doanh nghiệp chú trọng phát triển. Ngày nay, ngày càng nhiều doanh nghiệp sử dụng mạng xã hội và các phƣơng thức trực tuyến khác để thúc đẩy hoạt động truyền thông và tiếp thị cho các sản phẩm họ cung cấp.

• Để xây dựng một chiến lƣợc truyền thơng tốt, doanh nghiệp cần trả lời những câu hỏi sau:

• Làm cách nào để bạn có truyền tải thơng điệp tới khách hàng mục tiêu? • Thời điểm nào thích hợp để marketing cho sản phẩm?

• Liệu có thể tiếp cận khách hàng mục tiêu thông qua các kênh truyền thơng đại chúng (nhƣ truyền hình, radio)?

• Sử dụng mạng xã hội có tốt cho hoạt động truyền thơng và tiếp thị? • Chiến lƣợc truyền thơng của đối thủ là gì?

Doanh nghiệp cần tính tốn những yếu tố nhƣ ngân sách, thông điệp truyền thông, đối tƣợng khách hàng mục tiêu để xác định chiến lƣợc truyền thông thực sự phù hợp.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) chiến lược xuất khẩu theo định hƣớng thân thiện với môi trường của công ty cổ phần tập đoàn thủy sản minh phú (Trang 49 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(136 trang)