CHƯƠNG 3 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.8. Đề xuất một số giải pháp khắc phục tình trạng chậm tiến độ
3.8.4. Một số giải pháp đối với yếu tố ngoại vi
Điều kiện địa chất, thủy văn không lường trước; Ảnh hưởng bởi yếu tố thời tiết; Quá trình thi cơng gặp hang caster, cổ vật, khảo cổ, túi bùn,…là những yếu tố ngoại vi nằm ngồi khả năng kiểm sốt của chủ đầu tư, tư vấn và nhà thầu. Để hạn chế thấp nhất rủi ro của các yếu tố này cần phải có sự phối hợp chặt chẽ của tất cả các bên liên quan để lập kế hoạch đối phó và điều chỉnh tiến độ dự án kịp thời.
Đối với yếu tố rủi ro trong thi công xây dựng như: Tai nạn, cháy nổ, sự cố trơng trình,…đây là các yếu tố liên quan đến an toàn, vệ sinh lao động. Các yếu tố này thường xuất phát từ việc thiếu ý thức của người tham gia lao động. Chủ đầu tư cần tập trung chấn chỉnh công tác giám sát và đề cao giám sát an toàn lao động trên công trường, thường xuyên nhắc nhở nhà thầu thi công thực hiện nghiêm chỉnh các biện pháp an tồn lao động. Tư vấn giám sát có trách nhiệm thường xuyên giám sát an toàn lao động và vệ sinh trên công trường và nhắc nhở, xử phạt nặng khi có sai phạm. Đối với nhà thầu thi cơng cũng phải chấn chỉnh đội ngũ kỹ sư an toàn lao động, quy trách nhiệm và xử phạt đối với các kỹ sư an tồn lao động khi có tai nạn khơng đáng có trên cơng trường. Nhà thầu thi công cần phải thường xuyên tổ chức các buổi huấn luyện và nhắc nhở tuyên truyền về an toàn lao động và vệ sinh trên công trường cho đội ngũ kỹ sư và công nhân.
56
KẾT LUẬN
Chậm trễ tiến độ là một vấn đề cấp bách đã và đang được quan tâm rất nhiều trong lĩnh vực xây dựng. Thực tế cho thấy có rất ít dự án hoàn thành theo đúng tiến độ được đặt ra ban đầu. Việc chậm trễ này do nhiều nguyên nhân bao gồm nguyên nhân chủ quan và khách quan. Học viên đã tìm hiểu và phân tích được 30 ngun nhân chính yếu gây chậm tiến độ trong các dự án đầu tư công trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, trong đó khơng có ngun nhân nào bị loại bỏ do sử dụng thang đo không phù hợp.
Từ 30 nguyên nhân ban đầu, nghiên cứu đã sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA để nhóm lại thành 5 nhân tố đại diện với tổng phương sai trích là 66,248%. Cuối cùng nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích tương quan person và phân tích hồi quy đa biến để xếp hạng và lập thành một phương trình hồi quy thể hiện mức độ tác động của 5 nhân tố đại diện đến nhân tố phụ thuộc “Tình trạng chậm tiến độ”, từ đó giúp các nhà quản lý dễ dàng lên kế hoạch và triển khai nguồn lực vào các yếu tố quan trọng khi thực hiện dự án đầu tư công trên địa bàn thành phố Đà Nẵng. Luận văn cũng đã đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần giải quyết tình trạng chậm tiến độ cho các dự án đầu tư công trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.
57
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
[1]. Vũ Quang Lãm. Các yếu tố gây chậm tiến độ và vượt dự tốn các dự án đầu tư cơng tại Việt Nam. (Tạp chí Phát triển và Hội nhập số 23 – tháng 07/2015).
[2]. Lâm Long Thịnh, Hà Duy Khánh, Phạm Đức Thiện. Khảo sát và xây dựng mơ hình đánh giá ngun nhân chậm trễ tiến độ trong các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước. Tạp chí Khoa học và Cơng nghệ Xây dựng số 32 (01/2017).
[3]. Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008. Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Hồng Đức.
[4]. Nguyễn Đình Thọ, 2011. Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Lao động-Xã hội.
Tiếng Anh
[1]. Ogunlana. S. O and Promkuntong, K., 1996. Construction Delays in A Fast – Growing Economy: Comparing Thailand With Other Economies. International Journal Of Project Management, vol.14, no.1, p.37-45.
[2]. Al-Momani, A H., 2000. Construction Delay: A Quantitative Analysis.International Journal of Project Management, vol. 18; p.51-59.
[3]. Odeh, A. M. and Battaineh, H. T., 2002. Causes Of Construction Delay: Traditional Contracts. International Journal Of Project Management, Elsevier, vol. 20, p.67-73.
[4]. Sambasivan, M. and Soon, Y.W., 2007.Causes and Effects Of Delays in Malaysian Construction Industry. International Journal Of Project Management, vol.25(5), p.517- 526.
[5]. Ahmed, S. M., Azhar, S., Kappagantula, P., and Gollapudi.D., 2003. Delays in Construction: A Brief Study of the Florida Construction Industry. ASC Proceeding of the 39th Annual Conference, p.257-266, Clemson University – Clemson, South Carolina April 10-12, 2003.
[6]. Chan, D.W.M. and Kumaraswamy, M.M., 1997. A Comparative Study Of Causes Of Time Overruns In Hong Kong Construction Projects. International Journal of Project Management, vol.15, No.1,55-63.
[7]. Odeyinka H. A., Yusif, A., 1997. The Causes and effects of Construction Delays On Completion Cost Of Housing Project in Nigeria. Financial Manage Property Construction Journey; vol.2(3), p.31-43.
[8]. Claire Bordat, McCullouch, B. G., Sinha, K. C., 2003. An Analysis of CostOverruns and Time Delays of INDOT Projects. INDOT Division of Research, PurdueUniversity, West Lafayette, Indiana, December 2003.
58
[9]. Alaghbari, W., Salim, A., Abdul Kadir, M. R., Asonway, A., 2005. Factors Affecting Speed Of Industrialized Building System (Ibs) Projects In Malaysia. Universiti Putra Malaysia.
[10]. Assaf S. A. and Al-Hejji, S.A., 2006. Causes Of Delays in Large Construction Project. International Journal of Project Management, vol.24, no.4, p.349-357.
[11]. Al-Kharashi, A., & Skitmore, M. (2009). Causes of delays in Saudi Arabian public sector construction projects. Construction Management and Economics, 27(1), 3-23. [12]. Nunnally, J. (1978), Psychometric Theory, New York, McGraw-Hill.
[13]. Hair, J. F. Jr., Anderson, R. E., Tatham, R. L. and Black, W. C., 1995. Multivariate Data Analysis. 3 Ed. New York: Macmillan Publisher.
[14]. Bollen KA. Structural equations with latent variables. New York, NY: John Wiley; 1989.
59
PHỤ LỤC 01
BẢNG KHẢO SÁT CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY CHẬM TIẾN ĐỘ ĐẾN DỰ ÁN ĐẦU TƯ CÔNG
TRÊN ĐỊA BÀN TP. ĐÀ NẴNG
Kính chào q Anh/Chị, tơi là sinh viên đến từ khoa Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp trường Đại học Bách Khoa – Đại học Đà Nẵng. Tơi đang thực hiện nghiên cứu đề tài “Phân tích nguyên nhân và đề xuất một số giải pháp khắc phục tình trạng chậm
tiến độ của các dự án đầu tư công trên địa bàn TP. Đà Nẵng”. Để có thể hồn thành
tốt bài nghiên cứu, tơi rất mong nhận được sự giúp đỡ của quý Anh/Chị.
1. Anh/Chị đánh giá tình trạng chậm tiến độ của các dự án đầu tư công trên địa bàn TP. Đà Nẵng hiện nay đang diễn ra như thế nào?
Khơng xảy ra Ít xảy ra Trung bình Thường xuyên Rất thường xuyên
2. Anh/Chị hãy đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố gây chậm tiến độ đến dự án đầu tư công trên địa bàn thành phố Đà Nẵng trong bảng dưới đây.
Chọn các đáp án từ 1 đến 5 tương ứng với các mức độ: “khơng ảnh hưởng”, “ít ảnh hưởng”, “ảnh hưởng trung bình”, “ảnh hưởng lớn”, “ảnh hưởng rất lớn”.
Yếu tố liên quan đến chủ đầu tư Ý kiến đánh giá
CDT1 Có quá nhiều công việc phát sinh do chủ đầu tư yêu cầu 1 2 3 4 5 CDT2 Bộ phận thẩm định dự án chưa làm hết khả năng dẫn
đến cịn nhiều sai sót 1 2 3 4 5 CDT3 Phương án đền bù giải phóng mặt bằng chưa thỏa đáng 1 2 3 4 5 CDT4 Năng lực của bộ phận được giao quản lý dự án 1 2 3 4 5 CDT5 Khó khăn về nguồn vốn đầu tư cho dự án 1 2 3 4 5 CDT6 Chậm trễ trong việc nghiệm thu và thanh toán 1 2 3 4 5 CDT7 Khơng có các biện pháp thúc đẩy hồn thành hợp đồng
trước thời hạn 1 2 3 4 5
Yếu tố liên quan đến đơn vị thi công Ý kiến đánh giá
NT1 Khả năng tài chính của nhà thầu khơng ổn định 1 2 3 4 5 NT2 Đặt giá chào thầu theo hướng thấp 1 2 3 4 5 NT3 Thiếu sự phối hợp giữa các nhà thầu 1 2 3 4 5 NT4 Thiếu cơng nhân có kỹ thuật và kinh nghiệm 1 2 3 4 5
60
NT5 Thiếu nhân công làm việc trong những ngày chủ nhật,
lễ, tết 1 2 3 4 5
NT6 Tổ chức công trường yếu kém, biện pháp thi công chưa
hiệu quả 1 2 3 4 5
NT7 Không đầy đủ thiết bị, phương tiện thi công 1 2 3 4 5
Yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn Ý kiến đánh giá
TV1 Đơn vị tư vấn lập tiến độ dự án không hợp lý 1 2 3 4 5 TV2 Nhiều lỗi trong hồ sơ thiết kế 1 2 3 4 5 TV3 Chậm trễ trong việc hỗ trợ chủ đầu tư khi thay đổi thiết
kế 1 2 3 4 5
TV4 Hồ sơ thiết kế không đầy đủ, không rõ ràng 1 2 3 4 5 TV5 Sai lầm trong khảo sát địa hình, địa chất 1 2 3 4 5 TV6 Tư vấn giám sát quá cứng nhắc, thiếu linh hoạt 1 2 3 4 5 TV7 Tư vấn giám sát thiếu kinh nghiệm dẫn đến sai phạm
lớn 1 2 3 4 5
Yếu tố ngoại vi Ý kiến đánh giá
NV1 Điều kiện địa chất, thủy văn không lường trước 1 2 3 4 5 NV2 Ảnh hưởng bởi yếu tố thời tiết 1 2 3 4 5 NV3 Q trình thi cơng gặp hang caster, cổ vật, khảo cổ, túi
bùn,… 1 2 3 4 5
NV4 Rủi ro trong thi công xây dựng như: Tai nạn, cháy nổ,
sự cố trơng trình,… 1 2 3 4 5 NV5 Ảnh hưởng bởi yếu tố văn hóa – xã hội 1 2 3 4 5
Yếu tố liên quan đến pháp lý Ý kiến đánh giá
PL1 Thủ tục pháp lý phức tạp 1 2 3 4 5 PL2 Khó khăn trong đấu thầu 1 2 3 4 5 PL3 Cơ quan quản lý chậm ra quyết định 1 2 3 4 5 PL4 Quy định pháp luật hay thay đổi 1 2 3 4 5
61
THÔNG TIN CÁ NHÂN
Câu 1. Xin vui lịng cho biết trình độ học vấn của Anh/Chị.
Trung cấp
Cao đẳng
Đại học
Sau đại học
Câu 2. Anh/Chị đã công tác trong lĩnh vực xây dựng được bao lâu?
Dưới 1 năm
Từ 1 năm đến 3 năm
Từ 3 năm đến 5 năm
Trên 5 năm
Câu 3. Số dự án đầu tư công mà Anh/Chị đã tham gia trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.
1 dự án
2 đến 3 dự án
4 đến 5 dự án
62 PHỤ LỤC 02 BẢNG SỐ LIỆU KHẢO SÁT S T T
Thông tin về lĩnh vực nghiên cứu
Thông tin người khảo sát Biến phụ thuộc
Câu hỏi/thang đo nhóm CDT
Câu hỏi/thang đo nhóm NT
Câu hỏi/thang đo nhóm TV Câu hỏi/thang đo nhóm NV Câu hỏi/thang đo nhóm PL CTĐ 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 1 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 3 3 4 5 5 4 3 4 5 3 4 2 2 4 3 4 4 3 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 3 3 4 3 3 4 4 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 5 4 5 4 5 4 4 4 3 3 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2 3 4 4 4 4 3 2 1 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 5 5 5 4 2 3 3 2 3 3 3 5 4 3 2 2 2 3 3 2 5 4 5 5 4 4 4 5 3 4 4 5 5 5 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 2 1 6 4 4 4 5 4 5 5 5 3 4 3 3 3 3 4 5 4 4 5 5 5 5 3 2 2 2 2 4 3 4 4 3 4 4 7 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 2 2 2 3 3 4 4 8 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 5 5 5 5 4 5 3 4 5 3 3 4 4 3 3 2 2 2 2 3 3 2 9 4 5 4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 2 10 4 3 3 4 3 4 3 3 5 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 11 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 4 5 5 5 3 4 4 4 4 4 12 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 3 3 4 5 3 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4 13 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 4 3 3 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 3 4 2 2 3 2 3 3 2 14 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 3 2 3 2 2 2 4 4 4 4 3 4 1
63
S T T
Thông tin về lĩnh vực nghiên cứu
Thông tin người khảo sát Biến phụ thuộc
Câu hỏi/thang đo nhóm CDT
Câu hỏi/thang đo nhóm NT
Câu hỏi/thang đo nhóm TV Câu hỏi/thang đo nhóm NV Câu hỏi/thang đo nhóm PL CTĐ 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 16 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 1 2 2 2 2 3 2 2 2 3 4 4 17 4 3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 3 5 5 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 18 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 19 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 5 2 3 3 3 3 3 2 20 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 5 5 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 2 2 3 4 4 21 4 5 4 4 5 5 5 4 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 2 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 22 4 4 3 3 3 3 3 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 3 3 2 23 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 3 4 3 5 4 3 4 3 3 4 2 24 4 5 5 3 5 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 5 4 4 5 3 1 2 1 2 2 4 4 3 4 3 4 4 25 4 4 4 5 5 4 5 4 3 3 4 4 4 3 3 4 5 5 4 5 4 5 3 3 3 4 3 3 2 2 3 3 4 2 26 4 3 4 3 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 5 3 5 5 5 4 3 4 3 27 4 4 4 4 5 4 5 5 3 3 3 4 3 4 4 2 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 28 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 2 1 1 1 1 3 2 3 3 3 2 1 29 4 4 4 5 3 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 3 5 5 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 30 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 5 4 5 4 4 4 5 3 3 3 3 2 3 4 3 4 3 3 2 31 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 2 2 1 1 2 2 3 3 2 3 2 1 32 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 5 4 3 5 5 3 5 4 4 5 5 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2
64
S T T
Thông tin về lĩnh vực nghiên cứu
Thông tin người khảo sát Biến phụ thuộc
Câu hỏi/thang đo nhóm CDT
Câu hỏi/thang đo nhóm NT
Câu hỏi/thang đo nhóm TV Câu hỏi/thang đo nhóm NV Câu hỏi/thang đo nhóm PL CTĐ 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 34 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 4 5 5 3 3 4 4 4 4 4 5 5 3 3 4 5 5 4 4 3 4 4 35 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 5 5 5 5 4 4 5 3 3 3 3 3 1 1 1 1 3 2 1 36 4 5 4 4 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 3 4 4 4 3 5 5 5 5 3 3 3 5 3 4 3 37 4 4 5 4 5 5 4 4 3 3 4 3 4 3 4 5 4 5 5 4 5 4 3 4 3 4 4 3 2 2 2 3 4 4 38 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 2 3 2 4 4 4 4 3 4 4 39 4 4 5 5 4 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 3 4 4 40 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 1 2 2 2 2 2 3 2 3 3 4 4 41 4 3 3 3 2 3 3 2 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 5 5 4 3 3 4 3 4 4 42 4 5 4 5 5 5 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 5 4 4 5 5 4 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 43 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 5 3 3 3 2 3 3 4 3 44 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 5 3 5 4 5 3 4 4 5 5 5 5 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 4 4 45 4 5 4 5 4 5 4 5 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 5 5 3 3 3 3 3 5 4 3 4 4 46 4 4 4 3 3 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 3 4 3 3 3 4 4 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 4 4 47 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 5 4 5 4 5 5 2 2 3 2 2 3 5 3 3 3 4 4 48 3 2 2 2 2 1 2 1 3 3 4 3 3 4 4 5 3 5 4 4 3 5 2 2 1 2 2 4 4 4 3 3 3 2 49 5 4 4 4 5 4 4 5 4 3 3 3 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 3 5 3 5 3 5 3 3 3 4 4 4 50 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 5 4 5 4 3 3 4 3 4 3 3 2 2 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4
65
S T T
Thông tin về lĩnh vực nghiên cứu
Thông tin người khảo sát Biến phụ thuộc
Câu hỏi/thang đo nhóm CDT
Câu hỏi/thang đo nhóm NT
Câu hỏi/thang đo nhóm TV Câu hỏi/thang đo nhóm NV Câu hỏi/thang đo nhóm PL CTĐ 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 52 4 3 5 5 5 4 5 5 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 5 4 4 5 5 3 2 2 2 3 4 3 53 4 2 2 3 3 2 3 3 4 4 4 5 5 4 4 5 3 4 4 4 5 5 5 4 5 3 3 3 5 5 4 3 4 4 54 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 5 5 4 5 4 5 2 2 3 3 2 3 3 3 4 3 4 4 55 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 4 5 3 4 4 5 5 5 3 3 3 3 2 56 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 3 5 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 2 2 3 3 3 4 4 57 4 4 4 5 5 4 4 5 3 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 58 4 4 3 4 3 3 3 3 5 4 4 5 4 5 5 3 4 4 3 3 3 4 2 3 2 3 2 2 2 3 2 3 4 4 59 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 5 5 5 4 4 5 4 3 2 2 2 2 1 1 1 2 3 4 4 60 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 5 4 5 4 3 5 5 3 4 5 3 4 3 5 4 3 4 4 5 3 4 4 61 4 4 4 5 5 4 5 3 5 5 5 5 3 5 4 3 4 3 5 3 4 5 3 3 3 4 3 3 2 3 2 3 3 2