34
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ Kết quả đầu ra của giai đoạn:
- Kế hoạch thực hiện BIM
- Kế hoạch chuyển giao thông tin tổng thể
- Kế hoạch chuyển giao thông tin nhiệm vụ
3.4.2 Ghi nhận tất cả các tài liệu trong hợp đồng
Các thành phần hợp đồng theo tiêu chuẩn ISO 19650
3.4.3 Xem xét nội dung các sản phẩm bàn giao trong hợp đồng
a) Kế hoạch thực hiện BIM (BEP) (sau giao thầu)
Bên tổng thầu sẽ xác nhận kế hoạch thực hiện BIM của nhóm triển khai theo thỏa thuận với từng bên thầu phụ, bên tổng thầu phải:
- Xác nhận tên của (những) cá nhân sẽ đảm bảo chức năng quản lý thơng tin trong
nhóm triển khai
- Cập nhật kế hoạch cung cấp thơng tin của nhóm triển khao
- Cập nhật ma trận trách nhiệm cấp cao của nhóm triển khai
- Xác nhận và ghi lại các phương pháp và thủ tục sản xuất thông tin được đề xuất
của nhóm triển khai
- Đồng ý với bên chủ đầu tư bất kỳ bổ sung hoặc sửa đổi nào với thông tin dự án
Nội dung tài liệu BEP đáp ứng EIR của nhóm triển khai:
- Thông tin dự án:
35
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
o Lập kế hoạch phân chia công việc và dữ liệu
o Chiến lược phát triển mơ hình
o Phát hiện và tránh va chạm trong mơ hình
o Quy trình phối hợp
o Kế hoạch An toàn vệ sinh lao động / Thiết kế và quản lý thi công
- Quản lý thơng tin
o Vai trị trách nhiệm và quyền hạn
o Các cột mốc quan trọng của dự án
o Chiến lược chuyển giao mơ hình thơng tin dự án
o Chiến lược khảo sát và sử dụng dữ liệu cũ hiện có
o Quy trình phê duyệt thơng tin
o Quy trình phê duyệt Mơ hình thơng tin dự án (PIM)…
- Tiêu chuẩn, phương pháp và quy trình
o Chiến lược tạo mơ hình thơng tin liên kết
o Gốc tọa độ & hướng xoay của mơ hình Thơng tin dự án
o Hệ thống quản lý dữ liệu và quy trình
o Chú tích, kích thước, chữ viết tắt và ký hiệu
o Các tờ bản vẽ mẫu
o Định dạng trao đổi
o Phiên bản phần mềm
o Quy ước đặt tên tệp, dữ liệu thuộc tính và tiêu chuẩn siêu dữ liệu
o Sai số cho phép được đồng ý của tất cả các bộ môn…
- Lập kế hoạch và tài liệu
o Kế hoạch chuyển giao thông tin TIDP và MIDP
o Kế hoạch thực hiện dự án được sửa đổi
o Ma trận trách nhiêm được thỏa thuận trên tồn chuỗi cung ứng
o Các quy trình dự án được chấp nhận để hợp tác và mơ hình hóa thơng
tin…
Sự khác biệt giữa BEP trước và sau hợp đồng:
- Ở giai đoạn đấu thầu, trước khi hợp đông được thống nhất, các nhà thầu tiềm
năng sẽ phát triển một BEP với mục đích thể hiện cách tiếp cận, năng lực, khả năng của họ để đáp ứng EIR nói chung.
- Sau khi hợp đồng đã được ký kết thì nhà thầu nhận dự án được yêu cầu gửi thêm
36
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ năng của chuỗi cung ứng. Kế hoạch cung cấp thông tin tổng thể (MIDP) cũng được đệ trình đặt ra khi nào thơng tin dự án được chuẩn bị trong toàn bộ dự án, ai chịu trách nhiệm chuẩn bị thông tin và những giao thức và thủ tục nào sẽ được sử dụng để phát triển thông tin. Thông tin dựa trên một loạt các Kế hoạch cung cấp thông tin nhiệm vụ (TIDP) riêng lẻ cho thấy ai chịu trách nhiệm về mỗi thơng tin có thể cung cấp.
b) Ma trận trách nhiệm
Bảng phân công trách nhiệm quy định rõ trách nhiệm quản lý và tạo lập mơ hình trong từng giai đoạn đã xác định.
Bảng phân công trách nhiệm cần được rà sốt, cập nhật liên tục trong suốt q trình thực hiện. Bảng phân cơng trách nhiệm ban đầu có thể chỉ đặt ra các vai trị và trách nhiệm chung. Sau khi ký kết hợp đồng, trong quá trinh thực hiện, những thành viên tham gia khác như các chuyên gia và các nhân sự khác sẽ được thêm vào khi triển khai các nội dung cụ thể.
Đơn vị thực hiện hoàn thiện Bảng phân công trách nhiệm tổng thể làm cơ sở thiết lập Bảng phân công trách nhiệm chi tiết. Một số thông tin cần xác định:
- Nội dung, sản phẩm nào sẽ được thực hiện
- Thông tin được trao đổi khi nào và với ai
- Trách nhiệm tạo lập thơng tin của từng nhóm.
Khi thực hiện những điều này, Đơn vị thực hiện cần xem xét:
- Các mốc chuyển giao thông tin
- Bảng phân công trách nhiệm tổng hợp
- Các phương pháp và thủ tục sản xuất thông tin
- Sự phụ thuộc giữa các cá nhân/bộ phận trong quá trình thực hiện
c) Kế hoạch chuyển giao thông tin nhiệm vụ (TIDP)
Kế hoạch chuyển giao thông tin nhiệm vụ (TIDP) là danh sách các sản phẩm cần chuyển giao được phân tách thành các nhiệm vụ riêng lẻ. Kế hoạch chuyển giao thông tin nhiệm vụ (TIDP) được các Bộ phận thực hiện BIM lập dựa theo điều kiện và năng lực của bộ phận đó.
TIDP cung cấp thông tin về trách nhiệm chuyển giao các sản phẩm để các thành viên thực hiện, đồng thời cung cấp thông tin về trinh tự để hồn thiện
Thơng tin trong bảng TIDP cần chứa các thông tin sau: - Tên và tiêu đề
- Mức độ phát triển thông tin yêu cầu.
- Thời gian thực hiện (dự tính)
37
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
- Các cột mốc chuyển giao thông tin.
d) Kế hoạch chuyển giao thông tin tổng thể (MIDP)
Kế hoạch chuyển giao thông tin tổng thể (MIDP) là kế hoạch chính được sử dụng để quản lý việc chuyển giao thông tin trong suốt quá trinh thực hiện.
Tổng thầu sẽ tổng hợp Kế hoạch chuyển giao thơng tin Nhiệm vụ (TIDP) từ mỗi nhóm nhiệm vụ để thiết lập Kế hoạch chuyển giao thông tin Tổng thể (MIDP) của nhóm triển khai.
Sản phẩm chuyển giao có thể được đề cập trong MIDP bao gồm: - Mơ hình - Bản vẽ - Báo cáo - Thông số kỹ thuật - Bảng thống kê thiết bị
- Bảng dữ liệu các cấu kiện, thành phần, …
Hình 3-6: Minh họa Kế hoạch chuyển giao thông tin tổng thể (MIDP)
38
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
3.5 GIAI ĐOẠN 5 – HUY ĐỘNG NHÀ THẦU
3.5.1 Huy động về nguồn lực công nghệ thông tin
a) Thiết lập công nghệ hỗ trợ Phần mềm
- Cân nhắc chức năng và công dụng
- Khẳ năng tương thích - Giấy phép bản quyền - Chi phí Phần cứng - Cấn nhắc dung lượng - Hiệu năng, tốc độ - Tính di động - Khả năng tương thích - Chi phí Hệ thống mạng - Cân nhắc tính di động - Phạm vi - Tốc độ
39
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
- Bang thơng
- Chi phí
b) Tại sao mối trường dữ liệu chung (CDE) lại quan trọng
Ở bên trái, có một cái nhìn đơn giản về cách các thành viên trong nhóm thường trao đổi thơng tin trong một dự án. Đó là một ma trận khổng lồ, và thật khó để đảm bảo cung cấp thông tin đúng người vào đúng thời điểm. Thông thường tồn tại trong các hệ thống khác nhau. và trao đổi thông tin là thủ công, dễ xảy ra sai sót và có thể dẫn đến những sai lầm tốn kém.
Ở bên phải, một CDE đã được nhóm dự án thông qua. Với CDE, thông tin chảy qua một kho lưu trữ trung tâm, nơi lý tưởng, nó được kiểm sốt dễ dàng hơn và cập nhật. CDE cung cấp các cơ chế để cổng luồng thông tin để các tài liệu xây dựng (và các thông tin khác như đánh dấu và các vấn đề) chỉ có sẵn cho các thành viên trong nhóm dự án khi thơng tin đã được xem xét, phê duyệt và phát hành cho mục đích dự kiến của nó.
Hình 3-7: Sự so sánh giữa luồng thơng tin dự án điển hình với luồng trong đó mơi trường dữ liệu chung (CDE) đã được thực hiện
40
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ Hình 3-8: Một CDE tốt cần phải có
3.5.2 Đào tạo và chuẩn bị cho nhóm dự án
a) Cuộc họp khởi động toàn dự án
Một hội thảo kéo dài 1 ngày cung cấp tổng quan chung về cách mà dự án BIM này sẽ được thực hiện bởi các nhóm kết hợp với nhau.
Mục tiêu Học tập:
- Đánh giá cao cách mà BIM sẽ được áp dụng trong dự án này
- Nó sẽ khác với các dự án khơng áp dụng BIM như thế nào
b) Đào tạo nhận thức về BIM cho cấp quản lý
Một hội thảo tương tác kéo dài nửa ngày với các nhà quản lý, những người sẽ không tham gia trực tiếp vào thiết kế nhưng cần nhận thức về tác động của BIM trong dự án và nhiệm vụ của họ.
Mục tiêu Học tập:
- Nhận thức về lý do tại sao BIM lại quan trọng
- Tác động đến thời gian, ngân sách và chi phí
- Hiểu tác động của các yêu cầu BIM trong dự án
c) Đào tạo người kiểm tra về mặt kỹ thuật
Một hội thảo tương tác kéo dài nửa ngày với các nhân viên kỹ thuật, những người sẽ được yêu cầu kiểm tra và xem xét các thiết kế kỹ thuật được sản xuất và liên kết bởi các tác giả thiết kế,
Mục tiêu Học tập:
- Đánh giá chất lượng của quy trình BIM và các sản phẩm thơng tin.
- Hiểu và quản lý quá trình sản xuất và nơi họ tham gia trực tiếp
41
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
d) Đào tạo người thiết kế dùng BIM
Một hội thảo tương tác kéo dài 1 ngày với đội ngũ nhân viên sẽ sản xuất ra các bản thiết kế và những sản phẩm thông tin cho dự án cụ thể này phù hợp với các yêu cầu của dự án.
Mục tiêu Học tập:
- Cách làm theo bản Kế hoạch Thực hiện BIM
- Thiết kế và dựng Mơ hình cho dự án cụ thể
- Phối hợp Thiết kế
- Quản lý Dữ liệu
3.5.3 Sẵn sàng bắt đầu thực hiện dự án
Đảm bảo tất cả các hoạt động thiết lập dự án đã hoàn tất để cho phép bắt đầu thực hiện. Dưới đây là danh sách kiểm tra cho các hoạt động chính cần được hồn thành trước khi có thể bắt đầu thực hiện dự án mà khơng có rủi ro đang kể.
- Tất cả các yêu cầu và sự quản trị của chủ đầu tư được công bố (giai đoạn 1)
- Tất cả dữ liệu dự án hiện tại đã được thu thập để xem xét (Giai đoạn 1)
- Thành viên của Chủ đầu tư đã có đủ kỹ năng hoặc những thiếu sót đã được xác
định (Giai đoạn 2)
- Nhà thầu đã được lựa chọn và có đủ kỹ năng (Giai đoạn 3)
- Kế hoạch phân phối thông tin và kế hoạch thực hiện dự án của Nhà thầu đã
được soạn thảo và phê duyệt (Giai đoạn 4)
- Hợp đồng đã được xác nhận và ký kết (Giai đoạn 4)
- Môi trường Dữ liệu Chung đã được tạo ra và thử nghiệm (Giai đoạn 5)
42
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
3.6 GIAI ĐOẠN 6 – HỢP TÁC SẢN XUẤT THƠNG TIN
3.6.1 Thơng tin tham chiếu và tài nguyên được chia sẻ
Trước khi tạo ra thơng tin, mỗi nhóm nhiệm vụ phải kiểm tra xem họ có quyền truy cập vào thơng tin tham khảo và tài nguyên được chia sẻ trong môi trường dữ liệu chung của dự án. Nếu không, ngay khi có thể họ phải thơng báo cho bên được chỉ định đứng đầu và đánh giá tác động tiềm tàng của việc này có thể có trên TIDP.
3.6.2 Tạo thông tin
Nội dung được tạo ra trong suốt giai đoạn
- Hình học (Mơ hình 3D, bản vẽ, dữ liệu điểm, hồ sơ GIS…)
- Phi hình học (Số liệu bóc tách khối lượng, tiến độ thi cơng, bản danh sách phịng,
bản danh sách thiết bị…)
- Tài liệu (Báo cáo thiết kế quy chuẩn, báo cáo rủi ro, thông tin an tồn lao động…)
Mơ hình là sản phẩm bàn giao chính
- Sản xuất các bản vẽ mặt bằng, mặt cắt, mặt đứng và chi tiết nên được tạo ra từ
một mơ hình này kết hợp với thơng tin đáng tin cậy vào thiết kế mới
- Mỗi bản vẽ của từng bộ môn sẽ được xuất ra từ cùng mơ hình. Với từng bộ mơn
43
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
3.6.3 Kiểm tra đảm bảo chất lượng thông tin mới
44
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
45
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ
CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG QUY TRÌNH BIM TẠI CÁC DỰ ÁN VIỆT NAM NAM
4.1 Thực trạng cơ sở hạ tầng và kinh tế xã hội Việt Nam trong triển khai BIM
Tính đến thời điểm hiện nay, trong tổng số 33 cơng trình thí điểm thì có 19 cơng trình đã hồn thành việc triển khai BIM. Số liệu khảo sát đánh giá tại một số dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng áp dụng BIM tại Việt Nam với quy mơ lớn, cơng trình cấp I cho thấy.
4.1.1 Về yêu cầu thông tin
Yêu cầu thông tin (EIR) bao gồm các yêu cầu của Chủ đầu tư trong đó có các nội dung: tiêu chuẩn, hướng dẫn tham khảo; ứng dụng BIM; các thông tin chuyển giao; thời hạn giao nộp; định dạng và các thông tin liên quan được nêu ra. Qua đó, các đơn vị thiết kế phải căn cứ các yêu cầu để thực hiện áp dụng BIM trong dự án.
Về tiêu chuẩn, hướng dẫn BIM được tham khảo
Có thể thấy Hướng dẫn tạm thời áp dụng BIM trong giai đoạn thí điểm ban hành kèm theo Quyết định số 1057/QĐ-BXD ngày 11/10/2017 của Bộ Xây dựng (Hướng dẫn 1057 BXD) được các bên (cả chủ đầu tư, các nhà thầu tư vấn, thi công xây dựng) tham khảo (60% theo các nhà thầu và 56% theo các đơn vị tư vấn). Qua đó thấy được Hướng dẫn được ban hành đã kịp thời bổ sung thông tin và hướng dẫn được cho các đối tượng trong việc ứng dụng BIM cho dự án. Bên cạnh đó, các bên cịn tham khảo một số hướng dẫn, tiêu chuẩn khác như Hướng dẫn kỹ thuật của dự án và Tiêu chuẩn, hướng dẫn nước ngoài (Hướng dẫn BIM của Singapore, Vương quốc Anh, Phần Lan…)
(a) Theo các nhà thầu tư vấn, thi công xây dựng
(b) Theo các chủ đầu tư
Hình 4.1 Các tiêu chuẩn tham khảo khi ứng dụng BIM cho dự án.
Về các ứng dụng BIM
Có thể thấy các ứng dụng BIM được chủ đầu tư yêu cầu sử dụng phổ biến là tạo lập mơ hình 3D, phối hợp 3D, tạo lập mơ hình hồn cơng. Trong khi đó, các
46
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG. Lưu hành nội bộ đơn vị tư vấn, nhà thầu thi công chủ yếu triển khai hai ứng dụng đầu là tạo lập mơ hình 3D và phối hợp 3D. Đây là những ứng dụng BIM cơ bản nhất, đem lại nhiều hiệu quả nhất cho các đơn vị tham gia dự án. Việc chủ đầu tư yêu cầu tạo lập mơ hình hồn cơng để cập nhật tất cả các thay đổi trong quá trình thi cơng, phục vụ lưu trữ và quản lý vận hành sau này là nhu cầu hợp lý. Tuy nhiên, việc cập nhật